销售业绩检讨书。
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销售业绩检讨书怎么写(篇1)
尊敬的销售经理：
您好！
对于这次我工作业绩没达到的事情，在此我向您递交检讨书，以深刻反省我自身存在的问题，恳求您的谅解，我本人也希望能够从检讨书当中获得一份对于工作的思考，从而再接再厉创造出辉煌的业绩。
经过一番思考，我意识到这段时间的业绩不行，充分暴露出我工作热情有些不足、工作方法也有些切妥，更反映出我没有足够的工作资历积累。这三点问题得暴露如同当头棒喝一般敲击在我的脑海，让我有些清醒了。是啊，这三点当中的任何一点都足够让我陷入困境。为此，我决心针对错误问题，提出改正措施，并且坚决执行：
第一，从今日起我要重拾一份对于工作的热情，以饱满的干劲做好这份工作，提高我的工作积极性，将工作当中的各个细节做好，努力提高工作业绩。第二，我要重视向其他优秀员工取经，与他们定期做交流，从中学会正确的工作方法，掌握工作方法以后我会认真用好这些方法，从而提高业绩水平。第三，必须我要学会耐心，懂得一步步、有条不紊地做好工作，通过持之以恒、坚持不懈的努力从而不断积累工作资历，让自己的工作业绩不再下滑。
此致
敬礼！
检讨人：xxx
20xx年xx月xx日
销售业绩检讨书怎么写(篇2)
第一条为鼓舞销售人员工作热情，提高工作绩效，积极开辟推销路线，开拓市场，本公司特制订本办法。
第二条销售人员奖金发放办法按营业所销售人员和外部销售人员分别制订。
第三条营业所销售人员(整体)应得分数的计算根据以下几项内容：收益率(占20%)、
销售额完成率(占40%)、货款回收天期(占30%)、呆账率(占5%)、事务管理(占5%)。其各自的计算方法为：WWw.wEI508.cOm
1.收益率得分。
①收益率得分=20分+盈亏率0.1%1.5分
②盈亏率=实际盈余(或亏损)/实际销售额100%
③如存在亏损，则盈亏率为负。
2.销售完成率得分。
①销售完成率得分=40分销售额完成率
②销售额完成率=实际完成销售额/目标销售额100%
③如有个别特殊原因使销售大幅度增长，则原销售目标应再增加，以免使非因个人努力而获得的销售增长计入该月销售目标。
④实际销售额一律按净销售额计算。
3.货款回收天期得分。
①贷款回收天期项目基准分为30分。
②货款回收日期比基准日每增加一天扣减0.5分，每减少一天增加1分。
4.呆账率得分。
①呆账率=呆账额/实际销售额100%
②无呆账者得7.5分，呆账率基准为0.2%，实际呆账率在0.2%以内者得5分，每增出基准0.1%则扣减0.5分。
5.事务管理得分。
①事务管理项目满分为5分。
②公司列入管制的业务报表每迟送或虽未迟送但内容出现错误者，每次扣减1分。如因迟送致使绩效统计受到影响，则本项分数为零外，再倒扣5分。6.营业所销售人员(整体)应得分数为以上五项各分数的加总。
第四条
外部销售人员应得分数根据以下几项内容计算：销售。完成率(占50%)、货款回收天期(占30%)、客户普销度(占10%)、呆账率(占10%)。其各项的具体计算方式如下：
1.销售完成率得分。
①销售完成率得分=50分销售完成率
②销售完成率=实际完成销售额目标销售额100%
③如有个别特殊原因促进了销售额(量)的增长，则这部分增长应计入该月的销售目标，对原销售目标加以调整。④实际销售额一律按净销售额计算。
2.货款回收天期得分。
①本项目基本分数为30分。
②货款回收天期每超过基准日一天扣减0.5分，每提前一天增加1分。
3.客户普销度得分。
①客户普销度得分=10分客户交易率
②客户交易率=实际交易客户数180户100%
③假如辖区内的总客户数不足此项的最低标准(180户)，属于专业外务或特殊地区等情形时，须报请上级批准，根据具体情况酌情处理。
④本项最后得分最高以14分为限。
4.呆账率得分。
①呆账率=呆账额实际销售额100%
②无呆账者得15分，呆账率在基准(0.2%)以内者得10分，每超过基准0.1%扣减0.5分。
5.外务人员的应得分数为以上四项分数的算术和。
第五条获得奖金的基本条件要求：
1.营业所销售人员(整体)：
①销售额完成率要求在100%以上，总分数要求在100分以上。
②全期平均无亏损(假如亏损则保留该营业所名次并列入考绩，但奖金不予发放)。
2.外部销售人员：
①销售额完成率要求在100%以上，总分数要求在100分以上。
②主力产品交易客户数均应在150户以上(按月计算)。
第六条奖金计发方式。
每月计分一次，每3个月累计分数计发奖金一次。
第七条奖金金额与分配办法：
1.营业所销售业务人员：
①根据各所实得总分排定前五名，其余符合得奖条件者依据具体分配方法以分配。
②具体分配办法是：外销员获得相应奖金金额的60%，助理外销员(配货)及司机各得奖金的20%。
③如有两位以上助理外销员(配货)、司机协助该外销员，则依各人对该外销工作的贡献程度比重实施再分配。
第八条销售完成率在80%以下，而且名列最后一名者记过一次，名列倒数第二名者警告两次，倒数第三名者警告一次，如连续两期均名列最后一名，则以降职处理。
第九条如有虚报销售业绩者，一经查出，除收回所发奖金外，还将另外严加惩处。
第十条本办法自年月日起开始实施，并根据实际情况需要适时加以修改。
一、公司对销售部门人员实行收入与业绩考核挂钩的考核制度，公司对销售人员的考核分两类：销售业绩考核和市场拓展业绩考核。
二、销售业绩考核指销售毛利考核，本处销售毛利=项目销售收入-项目采购成本-项目销售费用(所有费用和用户折扣)。以上收入和成本均以不含增殖税计算，并按回款情况进行考核;市场拓展业绩指销售人员按所负责的行业进行市场培育、日常用户拜访和信息收集等用户拓展业绩。此项考核由销售主管制定销售人员日常用户拜访活动与书面汇报要求。
三、项目销售费用的控制。项目销售人员控制的费用额度为项目金额的0。5%(按项目进销差价为20%进行折算直接按差价5%计算)，公司销售负责人控制的费用额度为项目金额的0。5%。在以上费用范围内，相应人员可自行安排费用的发生，超出费用额度，先请示后发生。用户折扣报西区公司负责人批准后执行。
四、销售人员收入实行年薪制。年薪中50%按月发放，50%实行与业绩考核挂钩。考核内容中销售业绩考核占80%，市场拓展业绩考核占20%。市场拓展业绩考核由销售部门主管和公司销售负责人共同考核。市场拓展业绩考核部分按12个月平均考核，销售业绩考核部分分季考和年考，季考占年薪考核部分的50%，按季度考核平均发放，年考占年薪考核部分的50%，年底考核后发放。
五、公司按如下档次确定公司销售人员的贡献与收入关系。
A类：销售毛利》=300万，年薪24万手机费：800元/月交通费：600元/月
A1200万，
B类：销售毛利》=150万，年薪15万手机费：600元/月交通费：500元/月
C类：销售毛利》=100万，年薪10万手机费：500元/月交通费：400元/月
D类：销售毛利》=50万，年薪5万手机费：350元/月交通费：300元/月
E类：销售毛利》=25万，年薪2。5万手机费：200元/月交通费：150元/月
注：E类为考察类
公司销售人员可根据自己行业的开拓情况，向公司销售负责人提出自己的年薪档次和理由，由销售负责人批准后实施。
六、销售人员年薪档次也实行季度考核，季度考核未完成相应利润目标的，年薪及费用档次相应下降，某季度累计完成相应利润目标的，可同时补发年薪和相应手机费和交通费费用。利润目标超过年初确定数的，年底按超额毛利部分的10%奖励销售人员，不再增补费用。销售考核未完成D类目标的，公司对相应销售人员进行能力考察一个季度，可享受E类待遇，一个季度后业绩无好转的，公司有权决定改变其工作或劝退。手机费和交通费实行按月凭票报销，节约50%归己，超支从当月工资扣除。
七、公司允许销售人员配合打单，利润分配自行商定，(书面交上级主管公司备案?)
八、销售主管年薪考核部分包括个人业绩、部门业绩、市场拓展业绩三部分，比例为7：2：1。部门业绩按部门销售考核总额进行比例考核，季度完成部门销售考核总额80%以上的，可全额拿到考核部分，超出部分，按超额比例计提，未完成部分，按缺额比例倒扣。
九、本办法从起实施
销售业绩检讨书怎么写(篇3)
尊敬的领导：
您好！
我知道我现在面临着被辞退的危险，我也清楚我的是多么的不堪入目，我目前在我们所有销售员工中业绩连续三次垫底，因为问题您找我谈话也不是一次两次了，但是我一直没当回事，直到这次年会上，您当着全体员工的面又点名批评了我，我实在是觉得无地自容，突然意识到我这样的工作态度，真的是作为销售的耻辱，业绩就是一名销售的能力的体现，这样的业绩难免让我不禁的去思考，我是不是真的没有销售方面的天赋，您放心如果这个月我又垫底，我会主动离职，绝不做公司的拖油瓶。
我打心底也是不想因为工作能力不行，业绩不达标而被辞退，那将是我这一生难以洗刷的耻辱。我来到我们房地产公司销售部门也不是一天两天了，仔细算一下也有将近一年了，从一开始进入公司我的业绩不理想，到中间几个月有点起色，现在年末这几年又回归老样子，业绩次次垫底，我真的很惭愧，挺对不起领导您的栽培的，您给了我这份工作我也没有给您为公司带来相对的利益，谁都不想养个闲人在公司，我也能理解您想辞退我的心情，您放心，我在这个月一定把自己的上进心发挥到极致，我这个月一定尽自己最大的能力去搞业绩，就算要离职，我也要拼尽全力，看看自己究竟能力怎么样，究竟能不能在销售这个岗位上发展下去，如果尝试过后，最后还是差强人意的结果，那我也“死而无憾”了，那只能说这份工作真的不适合我，我也不要强求。
我近期仔细反省过自己业绩底下的原因，我总结出以下三点：
1、跟成单率太低了，总是处理不好跟客户的关系，不会从本质上去讨顾客的欢心，看着同事们面对客户时点头哈腰，卑躬屈膝的，我就是做不到，所以我在客户眼中就是个入世未深的黄毛小子，找我买房肯定不靠谱。
2、客户量太少，我总是盯着那几个客户，想等着他们那若有若无的购买意向变强烈，可我的同事们呢，都是有上百个客户去谈，绝对不会死心眼跟我一样盯着一个客户，他们都是觉得他没购买意向了，就直接放弃，寻找下一个目标。没有过多的客户群做支撑，我的销售业绩怎么起得来。
3、不会去寻找大客户，我每个月就算成交的单，也是那种价格最低平顶房，别人一单顶我三四单，这就从本质上落下很多。
以上就是我苦思冥想总结出来的问题，再接下来的一个月里，我会针对自身的这三点去搞业绩，一定要证明自己给您看，我还是可以的！
此致
敬礼！
检讨人：xx
20xx年x月x日
销售业绩检讨书怎么写(篇4)
尊敬的老板：
您好！
我是您服装店的一个销售员xxx，这个月我的销售业绩是店里最差的，这让我感到压力很大，同时面对和店里其他销售员的业绩，我个人的销售业绩如此差，是在对不起老板您的信任，在此向您检讨我对服装销售业绩差的事情。
身为店里的一名销售员，我的职责就是把服装给销售出去，但是我在这个月里，我个人的销售量很低，根本就售卖不出几件衣服，相比于其他销售员的一天就能卖出去几件衣服，我的就不够看了，也难怪自己到月底的销售这么差了。在看到自己这样的一个结果后，我对自己这个月的销售进行了反思，我才发现自己这个月工作的状态不仅差，自身也变得很懒散，当顾客进入店里买衣服时，我没有其他人那么热情，给人的感觉就是爱答不理的。偶尔顾客多的时候，我有幸分到几个顾客，但是由于自己的业务不行，导致顾客对我的服务不满，久了，很多顾客也就不怎么找我了，那在店里我也就没有客源了，因此一个月下来，衣服都没几件是售出去的，比别人差的不是一点。
目前我那也知道自己需要加强业务能力，不然总是拉不笼顾客，自己也就不能有足够的客源，店里的衣服我也就无法进行销售，如此给店里带去的损失是很大的。我实际上也知道自己在这方面是有很多的缺点的，如果不把这些缺点改过来，以后对我的工作会产生极大的影响，甚至到最会都无法去工作。本月业绩差成这样，已经是让我们服装店有损失了。现在店里我负责的那一部分的衣服，都被堆积在仓库里，如果我不及时卖出去，后面换季就没有办法在售卖了，只能长期堆在仓库里不见天日的，那些衣服在今年也算是废了。如此我就是店里的罪人了，作为一名服装销售，竟然只能卖出去一点衣服，这能力也是差到极点了。我也赔偿不起整个店的损失，所以我一定在下个月争取把这些滞留的衣服卖出去。我会努力争取客源，努力做到让顾客满意，我也希望您能把机会再给我一次，让我下个月把损失弥补上来。我下一个月的销售业绩一定会追上来的，会做好服装的销售，让老板您满意，愿您对我这一次的业绩给于原谅，我可以做好的，请相信我。
此致
敬礼！
检讨人：xxx
20xx年xx月xx日
销售业绩检讨书怎么写(篇5)
尊敬的领导:
您好！
这个月我没能够完成自己的销售目标，业绩惨淡，在公司里面远远落后其他同事，我内心是非常焦急的，我知道再怎么焦急也无法改变我业绩差的事实，我这个也从没有放松，每天工作都按时，用同样的时间在一起却做出不同的效果，这是我个人的问题，我已经有很长时间没有静下来反思了，这次业绩不好反而惊醒了我，让我知道我这段时间退步了，从这段时间的工作结果可以看出我所做的都是一些无用功，这些都因该思考。
我认真思考我业绩不好的原因，我知道这个月不可能有转变了但是下个月还没开始，在下个月的成绩还需要我得的努力，我业绩不好的原因从我工作的时候就已经表现出来了，只是我自己并没有重视，我的业务水平能力不足，存在很多的不足，我没有及时的去补充去思考这些问题，导致在工作的时候感到束手手脚，处处碰壁，销售工作是有挑战性的，想要做好销售工作，就必须要提升自己的能力，不去学习能力就会下降，不去更新知识就会变得成就，不去进步就只有落后，想要取得好的成就就必须要时刻警惕，时刻保持这旺盛的经历，对工作从满激情，对自己的事业坚持不懈。我想要在工作中有所进步就必须要时刻想那些优秀的人员学习，向他们请教，通过向外界学习，补充自己让自己的能力的到提升，让自己有能力面对这一切，接下了我一该做好工作的每一步，而不是随意盲目的去完成任务，给自己的工作设置小目标，通过每天的努力去攻克这些小目标让这些目标，成为现实。
这个月的失败是一次失败，我不能够在失败面前低头，销售就需要勇往直前，销售就需要不断的努力去尝试去沟通，一次失败我只有坚持奋斗，不放弃才能股有所成就，才能赢回来。虽然这次我没有完成既定目标，业绩不好，我不该退缩不前，我的勇气需要我的无畏去帮助，一次的失败也不是永远的失败，这次业绩不好就要在下个月从新站起来，我们销售人员就要有勇气面对失败，就要敢于在困难面前再次站起来，任何的工作都没有语气的成分全靠自己的努力，我不会因为这次业绩不好而把情绪带到下个月，我要坚持努力奋斗，像其他人学习不断奋进不断成长，在下个月取得一个好成绩。
此致
敬礼！
检讨人：xxx
20xx年xx月xx日
销售业绩检讨书怎么写(篇6)
尊敬的领导：
您好！
我这个月没有完成销售的任务，业绩也是排在倒数的，对此我也是要去反思，是自己的问题，而不能追究于其他的原因，况且同事们也是做得不错的，我还是要检讨。
如果说之前的几个月业绩不是太理想，其实也是可以理解的，整个环境也不是那么的好的，而且自己其实也是在这种状态里面还没有走出来，其他的同事都是进一步的去做好了自己的工作，可是我还觉得比较的难，却没有去开拓，去了解市场，去找客户，导致最后业绩那么差劲，我也是感到有些羞愧，是自己的问题，我也是要去解决，不能这样混日子，而且领导也是指出了我的问题，业绩差自己的态度也是要端正过来。作为销售，其实无论遇到什么样的困难，都是要去克服，去把业绩做好的，最后的结果可能无法预料，但是应尽的努力还是要有的，但是我平时的工作却是努力都是有些不够，导致最后这样，我也是要承担，必须要把之前落下的业绩目标在今后追回来，而不能觉得过去就过去了，给了我们任务，有要求，那么我们的工作其实也是要去做好才行的。
和同事对比，我更是看到自己的差距，业绩差，其实更需要我花费时间在工作上面，多去思考，而不是混日子，过一天就算一天的，去向优秀的同事学习，探讨如何的做能把销售做起来，而不是还不够主动，不然就没必要做销售的工作了，既然来做了，那么自己还是要去让自己的业绩做好，去尽到更多的努力，领导的话让我也是醒悟过来，自己的确经历了之前的几个月，由于要求低了，反而自己还松懈，这是不对的，并不能由于其他的原因而自己放松了对自己的要求，无论环境如何，其实自己都是要去成长进步才行，销售的工作就是如此，自己不去进步，那么客户就被别的竞争对手给抢走了，自己还是要去付出努力，来让自己的业绩做好。
此次这么差劲的业绩，我也是没有脸面去面对领导，不过我也是知道，结果已经是这样了，我也是只能以后去努力，不能再让自己那么松懈了。今后要做好，之前没有完成的业绩也是要在以后去完成好，争取在这一年是完成任务的，此次的业绩我也是会记在心里告诉自己，不能再这样，要做好自己本职销售工作。
此致
敬礼！
检讨人：xxx
20xx年x月x日
销售业绩检讨书怎么写(篇7)
尊敬的领导：
您好！
这个月快结束了，但是我的业绩却是很糟糕，没有达到领导给到的要求，虽然我的通话量并没有比其他的同事少，但是我通话的质量却是比较糟糕，我要反省我的工作，认真的检讨我工作上的问题。
虽然这份工作的任务量比较大，但是其他的同事都是可以完成的，而我却完不成，也是我自己的问题，我没有认真的对待这份工作，觉得把工作量完成了就好了，业绩怎么样就只能看天意了，我这种想法是错误的，会造成我对工作不认真，每天就是正常的拨打电话给客户做销售，而不是想我的这次拨打是否能促进销售，能留住客户，能让客户下单。而我的不认真也是会在工作中即使一些有意向的客户，我也是会因为不那么在意业绩导致他们流失了，其实可能他们是有这个想法的，想买我们的产品，但是我在电话销售的过程中却是没有很好的给他们做好工作，没有督促他们下单，也没有意识到他们是有意向想购买的。
我的工作态度不够好，比较懒惰，虽然说是完成了通话量，其实很多质量都是不够好的，只是简单的询问客户要不要我们的产品，而不是很好的去对待每一个客户，让他们明白我们产品的优势，以及对不同的客户要有不同的销售技巧，这些都是在之前的培训中讲过的，但是我却没有做好，而是只打电话，问同样的问题，而不是细分好哪些客户应该怎么去问，怎么样促进销售。而且我会在每天打完电话之后就休息，而不是想着我今天的业绩怎么样，觉得打完电话就可以了，没有勤奋的去总结一天工作的得失，是不是我电话里面有做的不够好的地方，哪些销售的技巧我没有去用等等。
业绩不好更多的是我自身的问题，而不是说领导分配的任务太难了，我无法完成，经过反省我也意识到了我的问题，在今后的工作当中，我要认真积极的去对待，好好的总结一天的工作，了解我工作中哪些是做得不好的，哪些是可以继续保持的，哪些是需要去改善的，而不是只是完成每天的工作就可以了，而是要保障质量，保障能有业绩产生。
请领导相信，我在下个月一定会改过的，不会再完不成领导给到的目标业绩了，一定会认真的工作，不再偷懒，以一个好的态度来认真对待工作，完成业绩的。
此致
敬礼！
检讨人：xxx
20xx年x月x日
销售业绩检讨书怎么写(篇8)
今天，为表示我的深刻反省，我怀着无比愧疚的心情写下这封检讨书，以向您表示我对我在公司未完成业绩考核做出深刻检讨，也表示我对我自己在工作上不尽人意的表现的深刻认识，以及保证在以后的工作中，尽自己最大的努力，做到最好。
面对错误，我感到深深的自责、懊悔，我真的觉得很惭愧，对不起经理日常对我的关心和照顾。我所做的事情
一个销售业绩的好坏取决自身态度，作为一名旅游销售对待工作应该像对待自己的梦想一样。不管有多艰难，遇到多少问题首先应该有勇者精神，所谓勇者应该冲更大的浪，我应该跟其他站在销售第一线员工一样积极努力地去工作。公司没有任何问题，经理管理也没有任何问题，一切问题在于我。我在我的工作当中出现几个严重问题：
1、惰性；
2、自觉性；
3、激情；
上面的问题体现了，我对工作上的缺陷，就像人做任何一件事，如果没有奋力的坚持、天然地自觉性和满满的热情，直到工作上出现问题的时候才去临时抱佛脚，那么最坏的结果就是任何事情都得不到好结果，对公司一点贡献都没有。
之前，我们对工作就是这么一个恶劣的态度，我没有能够对每个自身的每一个缺点做严厉的自我检讨，所以这是一次十分深刻的反省，我对于我自己在工作时差劲的表现感和不正的态度到十分惭愧。我真的不应该在工作的时候，只会呆呆地坐着，这么百无聊懒的，没有一点积极性。公司中，虽然每个人的人生观、价值观又是不同的，每个人工作思维方式也不一样，但是没有人觉得接受管控是一个种压力，每个人都有欣欣向荣的良好工作态度，却因我一个人的工作态度不端正影响到身边的另外一个，导致整个部门都感染上了这种懒惰的行为。也就是说因我一个人不遵守规则，那么其他人也不会去遵守规则，最后导致这个公司规章制度被破坏。对此，我感到万分的愧疚和懊悔，因为我一个人的表现而影响到部门，实属不该。
所以第一个根源问题就是，我对于自己工作态度的不严格，不利索造成的。 管理应从自身做起，树立榜样作用 经理与员工朝夕相处，形成一种特殊的亲近关系，在员工心目中，经理的形象高尚无比，他们对离自己最近的人观察得也最仔细，经理的一举一动他们也都愿意去效仿。一个优秀领导留给员工的良好印象可以成为员工生活道路上的一座丰碑。相反，如果一个领导言行不一致，或自己的实际行动与对员工的要求不相符，那不仅会影响业绩，更会在员工心目中留下表里不一、言行不一致的阴影。可见，领导的榜样作用是影响团队管理质量的一个重要因素，我觉得我应该在工作实践中，应该给员工树立榜样，让员工真正的信服你，信赖你。经理一定要坚持以自己的模范行为。比如，在日常的工作中，严于要求自己，做到最早到、最晚走，坚守岗位，认真工作，勤于学习，与时俱进，通过自己的良好作为，潜移默化，持之以恒，以培养员工的学习兴趣、共同进步的氛围与文化。 团队中个人榜样应起引领作用
1、引领团队奋斗的方向 一个良好的团队应该有一个集体的奋斗目标，形成强大的团队凝聚力。因此，在团队管理中，我提出了"部门荣誉高于一切，团队荣我荣，团队耻我耻"的口号，让每个员工明白一个良好的团对对他们健康成长的巨大作用。在具体工作中，应注重发挥榜样的力量，重点对优秀员工加以栽培，使之成为团队管理的骨干力量，让他们引领带动全队员工努力学习，奋勇拼杀，团结奋进，为实现创建优秀团队目标而共同努力。
2、培养良好的团队作风 榜样在哪里，其实榜样就在我们的身边。无数事实证明，员工身边的榜样具有更强的教育性。关键是要善于发现，精心培养。 一个团队的氛围、文化，对团队每个成员都有约束、感染、熏陶、激励的作用。我已经深深地懂得成长阶段的员工是他的起步阶段,而形成良好团队氛围是保障员工管理工作顺利开展的前提条件。我通过细心的观察和深入地了解努力发现团队中各层次、各方面好的榜样，并试图通过学榜样产生"新榜样"，以带来"一花引来百花开"的良好熏陶效果，并号召全体员工向身边的榜样学习。通过身边的榜样，让大家自省自纠，从而规范自己的言行，促进团队文化的形成。 榜样的作用实际上是巨大的,榜样的感染力也是无可替代的，在团队中的管理中我们应该多多发挥榜样的力量，它真的是一种无形的指明灯，会照亮员工的心田，指引大家向前进发！ 经理底线就是部门红线，任何人不允许越界 作为一个部门的管理者，应该在建立部门制度以后严格管理与实施，并进行实施的过程中做到任何个人都是公平与平等。 培训是解决办法最好的工具 员工到部门以后最想得到的就是金钱、或者通过学习获得更多的知识使其成长更快。
作为一个职业经理人就是应该想尽一切办法帮助员工达到这两个目的，在一个团队中，员工每天会遇到各种各样的问题，通过在培训中帮助员工解决问题、让员工在遇到问题后进行独立思考进而成长是经理必须做到的。员工的问题情感、工作、家庭都有，员工的问题当天遇到当天进行解决，如果员工今天的问题得不到解决，就会演变成明天的问题，这样就导致自身的工作状态下降。问题在越积越多的时候就会变为迷失，不知道应该从什么地方开始做起，然后失去信心最后离开。因此总结出一些比较重要的经验，首先培训就是在解决问题，培训不单纯是产品知识、而且有时候应该涉及到方方面面，情感、家庭、抗压解压，甚至是信任。员工应该每天都能有收获，开开心心的工作。 用他人之长，每个员工都有潜力 一个人有在出色的表现也最多只能占团队的1/9，好的团队不是由一个人演变出来的，他是由一群明星组合在一起而成的。以前我曾经看过一篇文章，说唐僧是个好领导，他知道孙悟空要管紧，所以要会念紧箍咒；猪八戒小毛病多，但不会犯大错，偶尔批评批评就可以；沙僧则需要经常鼓励一番。这样，一个明星团队就成形了。一个团队里不可能会是孙悟空，也不能都是猪八戒，更不能都是沙僧。
要是团队里的员工都像我这么能说，而且光说不干活，会非常可怕。 我认为我作为一个管理者最重要的是永远相信下面的人比我强，今天我的工作调整就是发现他们的长处。我觉得我可以任何东西都不懂，不需要懂得销售、不需要懂得编程。我所要做的，就是把这些人粘在一起，让他们每个都有发挥的空间，让他们每个人都突出自己的优势。讲话吹牛他们吹不过我，但是他们干活要干得比我好，我就可以吹得更好，讲得更好！ 每个人都是有潜力的，我应该尽可能的发现与鼓励他们，如果后面有只老虎在追你，
你一百米跑出来的速度，可能自己都想像不到。年轻人只要发现自己的潜力，充分地发挥出来，就是很有收获的。 从培训说起，培训不单纯是由经理来负责讲解的，培训应该由经理进行分配，由底下员工互动完成就可以。这样既可以锻炼到每个员工的积极性与主动性，而且也可以提升与发挥出该员工饿潜在优势。 招有天赋的人 企业要发展选人很关键，部门也一样，一次选人的失败可能决定了业绩的60%，我选人需要找有天赋的销售人员，一个职业经理人如果需要对自己的团队负责，让团队发展起来首先先设定自己选人的标准，我对这个也是有非常深刻的理解，麦克乔丹是打篮球的明星，他不用人督促都可以自觉的去打篮球。
刘翔长1.83米他就是为了出现在110米跨栏的冠军台上的。千里马是不需要督促太多的，因为他们天生就会有这样的行为，所以我要从选人上调整自己的思路，找到有用的人。 小用凭智、大用靠德 是领导的在工作期间就应该是领导，无论是从称唿和尊重程度上来说所有的员工都应该敬佩与顺从。蒙牛老总，牛根生说过：小用凭智、大用靠德。有德有才，破格重用；有德无才、培养使用；有才无德，限制使用；无才无德，坚决不用；用心做事，诚信做人。 看不到希望的时候就要不断学习 作为一个团队管理者，学习是非常重要的，如果一个人不学习就不可能进步。员工也一样，我们现在手头上拿有两份存折一份是现在公司给的金钱，一份是自身的能力存折。也就是所谓的你九年内什么钱都赚不到，但是你第十年就可以把你前边九年的钱一次性赚完。这个年头是学习的年代，大家都是知识份子。
我不应该感到害怕，不应该感到害羞，对于别人冷淡的反应，还是要有充足的热情，要有不畏困难，勇往直前的精神，一定要学会死皮赖脸，向小黑和银彬学习，学习他们的积极性，学习他们生来硬拽也要把人拉到报名点，报名参加我们的活动，学习他们看到目标，积极上前介绍，不畏畏缩缩，和陌生人交谈时也不会感到害怕。
我真的十分深刻地认识到自己的错误，同时我也发现自己所存在的问题，不够大，脸皮不够厚。我知道，脸皮不够厚，对于自己的工作室十分不利的。因为，我们后勤部的宗旨是：高调做事，低调做人。如果胆子不够大，就不能够积极主动地找事干，畏畏缩缩，到最后什么都干不了，就做不到“高调做事”。所以，锻炼胆量，是解决我的问题的方法，和更多不同的人，认识更多不同的人，扩大自己的交际圈子。
对于这次的错误，可能会给部门带来不正面的影响，可能会让别人觉得后勤部存在做事不认真的人，因此，我有如下深刻的反思和对自己的要求：
1、对于陌生的人事物，不要感到害怕，要表现的自然大方。
2、做事要有积极性，对于自己的任务，要有强烈的责任感。
3、对待自己的工作要有热情，要不怕苦不怕累，以微笑面对所有的困难。
销售业绩检讨书怎么写(篇9)
尊敬的单位领导：
您好！
今天，为表示我的深刻反省，我怀着无比愧疚的心情写下这封检讨书，以向您表示我对我在公司未完成业绩考核做出深刻检讨，也表示我对我自己在工作上不尽人意的表现的深刻认识，以及保证在以后的工作中，尽自己最大的努力，做到最好。
面对错误，我感到深深的自责、懊悔，我真的觉得很惭愧，对不起经理日常对我的关心和照顾。我所做的事情
一个销售业绩的好坏取决自身态度，作为一名旅游销售对待工作应该像对待自己的梦想一样。不管有多艰难，遇到多少问题首先应该有勇者精神，所谓勇者应该冲更大的浪，我应该跟其他站在销售第一线员工一样积极努力地去工作。公司没有任何问题，经理管理也没有任何问题，一切问题在于我。我在我的工作当中出现几个严重问题：
1、惰性；
2、自觉性；
3、激情。
上面的问题体现了，我对工作上的缺陷，就像人做任何一件事，如果没有奋力的坚持、天然地自觉性和满满的热情，直到工作上出现问题的时候才去临时抱佛脚，那么最坏的结果就是任何事情都得不到好结果，对公司一点贡献都没有。
对于这次的错误，可能会给部门带来不正面的影响，可能会让别人觉得后勤部存在做事不认真的人，因此，我有如下深刻的反思和对自己的要求：
1、对于陌生的人事物，不要感到害怕，要表现的自然大方。
2、做事要有积极性，对于自己的任务，要有强烈的责任感。
3、对待自己的工作要有热情，要不怕苦不怕累，以微笑面对所有的困难。
检讨人：xxx
20XX年xx月xx日
