车间班长岗位职责。

一篇优秀的范文该如何撰写呢？你的工作肯定要处理文档吧，范文可以说是写作困难户的“救星”，以下是由编辑收集整理的《车间班长的岗位职责模板》。

车间班长的岗位职责模板(篇1)

前言：缝头车间主管负责车间全面管理工作：安全生产管理、质量管理、进度计划管理、损耗控制管理、机器维护管理、工艺技术管理、现场5S管理、员工考勤日常管理、员工思想教育管理、企业文化制度执行培训管理、员工操作技能培训管理、以及上级临时安排交代工作。

1、提前15分钟上班，检查员工出勤情况，是否有迟到等问题。

2、根据生产计划安排当日生产任务，配置好当日任务生产半成品。

3、严格评估产量、质量、损耗、机器保养、员工产能负荷等生产异常预防。

4、根据生产部下达的生产计划，审核车间生产情况，合理平衡车间生产调整。

5、检查缝头线生产情况，合理申请购买原料，确保生产正常运转。

6、检查产品质量，现场管理，车间员工纪律等日常管理。

7、根据生产工艺要求，合理组织员工技能培训工作。

8、抽查员工生产数据情况，产品数据误差情况，质量合格情况，数据统计工作，降低误差损失。

9、维护好缝头机器、保养等工作，提高生产效益标准。

10、做好产品出入库转移工作，数据、质量管理工作，防止窜货号，混色混款，减少累计数据与质量保障工作。

11、坚持工作岗位，服从上级安排，维护车间形象，协调部门工作，遵守公司制度，维护公司利益，保护员工权益。

12、认真学习法律法规与公司各项规章制度与企业文化，掌握专业技术技能，努力提升管理水平与创新管理能力。

13、下班监督员工搞好现场卫生与机器清理工作，关好机器电源、窗户，锁好门下班。

车间班长的岗位职责模板(篇2)

1、负责组织班组生产

2、负责及时纠正偏离工艺指标，确保符合要求，监控生产全过程。

3、负责组织班组成员定期对生产设备进行巡查。

4、负责协助车间领用所需材料、参加车间日常维修。

5、负责督促班组员工做好生产现场、操作室及设备的环境卫生工作。

6、定期开展班组活动，指导班组成员学习岗位知识。

车间班长的岗位职责模板(篇3)

一、班长应处处以身作则，严格要求自己，并积极主动工作，为其他员工树立好的榜样。

二、协助车间主任进行生产管理，根据生产计划，合理安排生产人员和生产进度。做好开工前的各项检查工作、生产过程的过程控制和质量控制、以及生产结束后清场情况的检查;物料消耗日统计和月统计;质量、异常情况及时反馈及时处理，并做好记录。

三、安排和检查生产前的准备工作

1. 根据生产计划,提前核对下周生产每批产品所需的原辅包装材料情况,发现有暂缺的物料,应及时上报.

2. 提前一天检查设备运行情况，发现异常，提前通知维修师傅。

3. 按要求完成当天的生产任务,因特殊情况影响生产任务的完成,应及时报告.

4. 做好开工前的各项检查工作

5. 安排岗位操作人员就位. 并发放批生产、包装记录到各操作岗位。

四、生产过程中的过程控制和质量控制

1 检查生产过程是否严格按照产品的工艺规程操作,有无更改工艺配方,工艺流程,省略工序等情况.是否有因操作失误,导致产品损失,流失,报废等情况.

2 检查各操作岗位是否严格按照岗位操作规程进行操作,称量,配料岗位是否有专人复核物料.

3 检查各设备操作人员是否严格按照设备维护使用操作规程进行操作,有无因操作不当,或者维护保养不到位,导致设备的维修,耽误生产情况.

4

随时检查生产用水,电力,蒸汽,真空系统的供应情况,净化系统,生产设备的运行情况,仪器仪表的使用情况,生产的安全情况,产品的质量情况，发现异常情况，及时上报，及时处理，并做好记录。

5 认真检查每一道工序的产品质量情况,随时抽查生产过程中每道工序的产品质量情况.发现有不合格情况,及时停止生产,查找原因.

检查是否有上一道工序的产品质量情况未知,就流入下道工序的情况,如是否有半成品检验结果未出来,就先进入灌装工序、贴签包装等工序的情况.是否有因上一道工序未及时检查,导致后道目不合格而返工情况.

6 检查关键工艺控制点质量：检查包装岗位标签、纸箱、合格证等打印内容是否正确，贴签是否端正，装箱数量是否准确。

7 检查批生产记录的填写情况.是否在第一时间填写原始记录，数据是否真实，准确。

8检查各岗位物料使用情况,物料平衡是否在规定范围内，各工序产品物料平衡是否在规定范围内，成品收率是否在规定范围内。

9 检查设备使用、运行情况。是否及时填写设备使用记录。

10 发现异常情况，及时上报，及时处理，并做好记录。

五、生产结束后,检查清场情况

1 检查各岗位物料剩余情况，剩余整件的原料、包装材料是否作已退库处理。

2 检查各操作间是否已清洁、清场，物品是否摆放整齐。

3 检查各岗位批生产记录、批包装记录是否填写完整，数据是否真实准确，是否及时上交。

4检查电源、电灯，门窗关闭情况。

六、 上级领导安排的其他工作。

车间班长的岗位职责模板(篇4)

1、提前15分钟上班，与上个班长做好交接工作，询问上个班生产情况，查看交接班记录。

2、巡查生产机台，检查定单生产进度情况，质量异常问题，生产品种有无发生变动，查看产品使用原料有无换错，原料厂家、批次等有无更换，员工是否到位。

3、安排组织本班定单生产，根据计划单安排改机及人员生产，必要时组织开班组会议。

4、检查上个 班产品遗留情况，将上个 班遗留的次品、线纱、废筒子进行分类，机器运行情况与维修给予记录，特殊问题汇报主管。

5、根据生产计划的变动，调控生产 机台数据、质量并记录。

6、定时检查现场5s管理情况，督促员工搞好地面、机台卫生工作。

7、定时检查机台袜子质量工艺，保证每隔3-4小时对袜子全面检查1次。

8、经常进行机台原料使用情况，出现原料更换要立即告知员工，避免原料用错，对原料使用和产品工艺是否一致，对不 好 用的 原料给予审核与归类。

9、经常监督员工使用原料情况，不许未做完原料更换下来，对有问题原料、有油迹原料或碰撞坏的 原料药 剥掉继续使用，确实无法使用的原料药入箱放好，以便退回原料商。

10、检查员工袜子是否填写数据跟踪卡，对产量数据经常抽查，对虚假数据给予处理，次品检查是否有连续次品，对连续次品药找出原因并进行对员工的教育或处罚。

11、预防车间安全事故发生，每天抽出时间对 车间进行检查，做好事故发生预防。

12、新产品上机，要特别对袜子质量进行跟踪，并进行对 员工进行培训，对经常出现质量问题机台要特别关注。

车间班长的岗位职责模板(篇5)

1、协助生产组长，确保按时完成生产任务，并做好生产过程的控制工作

2、负责车间班组设备、场地、人员的全面管理工作

3、协助班长推行和实施HPT

4、负责车间班组的生产质量管理和员工的培训

5、负责车间班组做好6S，创造良好的工作环境，以身作则，提高员工的素养

6、领导分配的其他工作

7、遵守商业道德的合规性

8、保证生产效率的持续提升、品质的不断提高、物料损耗率的降低、制造成本的有效控制

车间班长的岗位职责模板(篇6)

1、负责机台人员安排、生产所需物品准备;

2、负责操作工培训;

3、负责制程异常处理、质量问题改善、生产进度掌控;

4、负责本班组产线巡检、不良产品数量统计、日报表填写;

5、负责生产现场“5S”与人员安全;

6、负责工单到量检查、生产数量及原料与工单核对;

7、负责产线装箱数量以及尾数的确认;

8、负责本班组早会主持;

9、完成领导交代的其他事项。

车间班长的岗位职责模板(篇7)

1. 了解全厂仪器仪表的性能特点，运行情况，保证各岗位仪表及自控系统正常。

2. 熟知本岗位的各项规章制度并严格执行。

3. 及时传达上级精神，安排布置好各项工作。

4. 对班组成员的工作进行指导，检查，落实。

5. 对仪器仪表所需的备品备件提出合理计划。

6. 根据生产实际情况，积极推进技改革新，提高检测控制水平。

7. 根据仪器仪表运行状况及时合理提出检修计划。

8. 搞好成本控制积极进行修旧利废，节能降耗。

9. 做好安全预防工作推进民主管理。

10. 负责全体职员的技能培训，提高全员技术水平。

11. 及时向上级汇报设备及班组成员的一切动态。

车间班长的岗位职责模板(篇8)

1、在车间主任的领导下，负责本组的生产和行政管理工作。

2、根据车间下达的生产任务和作业计划，合理调配生产人员，安排好各岗位的生产任务，组织召开班前班后会，讲评生产情况。按时完成生产任务。组织本组生产人员全面完成生产任务。

3、负责本组的物料损耗和收率指标的落实与考核。以每生产批次为单位，在完成生产任务第二天，按各岗位分别统计后交到车间主任。

4、加强本组的生产质量控制和管理，负责要求本组职工严格执行岗位标准操作程序，确保产品质量。负责要求本组职工认真按规定填写批生产记录，并检查落实。

5、负责本组的安全生产，每日下班前，作好水、电、汽、门的安全检查工作。提醒检查职工正确着装和正确使用防护用品。

6、组织全组职工管好、用好、维护好设备，实行分工到人的职责，将分工情况上报车间，并检查落实情况。

车间班长的岗位职责模板(篇9)

为加强企业管理，进一步明确车间大班长的工作职责及权限，切实发挥当大班长的带头作用.特对大班长的岗位职责作如下规定：

1. 领导关系受车间主任直接领导。

2.岗位素质及能力要求。要熟知企业规定的规章制度，了解轮胎制造的全部过程，熟练掌握本车间所有工序的工艺流程，工艺要求，设备性能及车间衔接上下工序的过程特点，具有一定的行政管理能力，讲求工作方法和工作效果，具有独立处理车间各种突发性问题的能力。

3.职责范围及能力全职负责当班人员.生产.设备.质量.安全等方面的管理工作。

3.1人员管理

3.1.1大班长有权对本班次所有生产人员.辅助人员.根据需要进行调整和安排。

3.1.2大班长负责记录本班组生产人员的出勤情况，根据生产情况安排职工休假。

3.1.3大班长对本班次不服从安排的职工有权对其考核，并将具体情况报车间。

3.1.4如果班中出现突发性问题，当班大班长有权调动本班次所有人员，通力合作，共同解决问题，确保当班生产顺利进行

3.2生产管理

3.2.1在对综合计划处下达的生产计划进行均衡分解后，负责依据当班计划和车间人员配置情况合理安排生产，并按生产工艺要求确保生产计划顺利完成。

3.2.2当班大班长应坚守生产现场，随时掌握当班生产动态，认真记录当班生产计划完成情况及时报车间及综合计划处。

3.2.3负责本班次生产现场的定置管理，保证半成品.成品等物品定置摆放，确保现场作业有序。

3.2.4如出现半成品质量问题或设备故障等原因，影响生产计划完成，应立即与综合计划处联系，以协调解决。

3.2.5掌握车间一切人员.设备动态发现问题及时处理解决，并汇报车间领导。

车间班长的岗位职责模板(篇10)

1.根据车间生产计划，组织本班员工完成相应的生产任务

2.布置拉线生产任务，并监督执行

3.监督车间员工生产产品质量

4.根据公司生产管理相关规定，对生产过程进行监控

5.监督检查本班人员按照操作规程和质量标准生产

6.负责车间设备管理，确保设备正常使用，监督检查设备的日常清洗和保养

7.及时安排、上报、处理各种突发事件

8.协助车间主管做好本班人员的绩效考核

9.完成车间主管交办的其他临时工作

车间班长的岗位职责模板(篇11)

1范围本标准规定了机动部轧辊班班长岗位工作内容与要求、职责与权限等。本标准适用于机动部轧辊班班长明确岗位职责范围的一般规定。2工作内容与要求2.1在机动部部长领导下，负责轧辊、刀具、样板等工具的日常管理工作，即：轧辊台帐、轧辊跟踪卡片、车削质量验收卡片、刀具台帐、样板台帐等。2.2负责组织轧辊的运输、轧辊跟踪卡片的传递，2.3负责轧辊的最终验收工作，即：所有下床轧辊，如果没有轧辊班班长的签字认可，不得送到轧钢现场。2.4负责安排甲、乙两组的日常工作，做到保质、保量的满足轧钢现场的生产需要。2.5负责轧辊班人员技术培训、技术指导工作。2.6负责轧辊班人员安全、班组卫生、劳动纪律等工作。2.7负责收集轧钢现场轧辊使用情况，并根据实际情况，经请示工艺负责人后，对轧辊的孔型进行修改。2.8负责新产品开发、老规格产品轧辊的修复的组织工作。根据实际情况，把相关信息及时反馈到机动部。2.9完成机动部安排的其它工作。3职责与权限3.1职责3.1.1对轧辊台帐、轧辊跟踪卡片、车削质量验收卡片、刀具台帐、样板台帐技术资料的真识性、准确性负责。3.1.2对轧辊在运输过程中的完好及轧辊跟踪卡片的准确负责。3.1.3对轧辊的最终验收工作负责。3.1.4对轧辊班人员技术培训、技术指导工作负责。3.1.5对轧辊班人员安全、班组卫生、劳动纪律等工作负责。3.1.6对新产品开发、老规格产品轧辊的修复负全责。3.2权限3.2.1有权制止轧辊班其他职工的不安全行为，并对其进行处罚。3.2.2有权对轧辊班其他职工的浪费现象进行处罚。3.2.3有权制止轧钢工在轧辊使用过程中的错误行为。3.2.4有权指导轧辊班其他职工工作。3.2.5有权对工艺设计提出不同意见。4检查与考核本标准由机动部部长负责检查考核，每月一次。5本标准由高海良起草、批准。

车间班长的岗位职责模板(篇12)

A、在车间主管，组长的领导下，带领全班严格遵守公司的各项规章制度。

B、负责本班的生产操作，严格遵守操作规程和生产条件指标要求，按照工艺参数及时调整操作，确保操作安全平稳，产品质量合格。掌握开包机的棉花比例，生产条件的严格要求，机台的运转状况以及性能。

C、负责本班各岗位的协调工作，对本班发生的问题及时组织解决并向上级领导汇报。

D、检查、督促本班员工遵守劳动纪律管理及各项管理制度。

E、负责员工考勤、三级安全教育，搞好技术学习和岗位练兵，结合生产现状提出改进工艺设备和管理的合理化建议向值班组长或本部门主管申报。

F、负责本班资料、每日生产报表的填写、巡查记录登记、每天随时对机台上，机台旁，责任区域的清洁卫生的落实和设备的管理工作。

G、负责本班范围内工艺与设备故障的确认，机器的平时保养和请修前的准备工作。负责本班各岗位操作记录、设备运转记录的监督检查工作。

H、工作时间做到不定时对生产线的工作巡查，对本班人员的工作指导以及教育工作做到全职全责。随时巡查机台的转动状况，随时观察所有会转动的皮带，轴承或易出现跑偏的部位。如有跑位的皮带，部件要懂得调整令其回归正常位置。且对机台出现的不规则的异常，异响要及时处理和申报给值班组长或本部门主管。

I、需要变更生产条件以及机台设备的'调整要及时通知值班组长或部门主管，如非紧急或特殊情况不得随意变更。

J、带领全班严格执行交接班制度和巡回检查制度。

K、完成上级领导交办的其它任务。

L、本岗位责任制的执行情况由本生产部组长，本生产部门主管检查。

M、完成本生产线上“五S”《5S是指整理、整顿、清扫、清洁、习惯（纪律）》工作标准。勇于担当并起到带头的作用。

N、遵守厂纪厂规，服从上级的指示与命令。上级安排的工作与任务必须认真、尽快尽力地去完成，严禁在工作时间内玩乐、玩手机、游戏机、睡觉、打盹、读书看报。禁止在车间、茶水间吸烟、聊天、嬉戏打闹、吵嘴打架、私自离岗、脱岗、串岗等行为。

O、交接班时必须要面对面交接，交接班的内容必须要清楚、明了，对有隐患的机台、部位未消除完的，生产的品名、规格、棉花的种类，投棉的方式方法、投棉的比例，工具、环境卫生、需要处理的小支布、废布以及现行的生产条件和当天所需要更换的条件必须交待清楚。每位班长接班前应认真确认现行正在生产中的条件（包括棉比、机台运转状况、针深、机台所有的运转参数）