绩效考核责任书。

随着我们对自己的要求不断提高，我们都会用到一些实用的文书，实用文书是一种实用性很强的书信，你对实用文书的了解有多少呢？下面是小编为你精心整理的“绩效考核责任书(集锦6篇)”，欢迎阅读，希望你能喜欢！

绩效考核责任书 篇1

为了落实公司xxxx年度工作目标，经公司决定，特制订xxxx年度(xxxx年x月x日～xxxx年x月x日)工作绩效考核责任书，遵照执行。

一、甲方对乙方的工作要求、岗位工作报酬及考核办法：

(一)岗位职责：协助管理宁波市场，达成业绩目标，并完成公司安排的其他任务。

(二)xxxx年工作目标：

1、个人完成xxx万的销售目标。

2、成本(含费用、工资和奖金)控制在销售额的4%以内。

(三)工作报酬：

工作报酬由岗位工资+月度考核奖金+工作业绩奖金组成。

2.月度考核奖金：月度管理奖金=xxx元×(月度考核得分/100)

3、月工作业绩奖金：月工作业绩奖金=xxx月实际销售额×0.5%

4、年终考核奖金：年终考核奖金=xxxx年实际销售额×0.5%×(xx办事处xx年实际销售额/年初制定的销售额)×(年终考核得分/100)。

(四)月度及年终考核办法：考核结果与月度管理奖金及工作业绩奖金挂钩。

1.考核内容及评分标准见附表。

2.分项考核结果为“良好”的，考核得分为90-100;分项考核结果为“一般”的，考核得分为75-90;分项考核结果为“差”的，考核得分为50-75。年终考核超过3个(包括3个)分项评为“差”等级的，年终考核得分为50。

3.根据考核内容，年终对全年工作考核一次。由本人进行自考，自考结果占考核总分30%;同时董事会直接组织考核，该考核结果占考核总分70%，

考核结果报总经理办公会议决定。

员工绩效考核，是一种正式的员工评估制度，是企业在一定时期内，针对每个员工所担的工作，参照确定的标准，通过系统的方法、原理来评定和测量员工在职务上的工作态度、工作行为和工作结果，是企业管理人员和员工的一项管理沟通活动。

传统绩效考核的目的主要是通过考核员工绩效达成水平决定奖惩、提薪、调职、晋升等人力资源管理决策，通过对考核结果的合理的运用，达到激励员工的目的。然而，这在理论和实践中都存在一些问题，会产生消极的影响:员工绩效改善的动力纯粹是利益驱使以及表现为对惩罚的恐惧;单纯依赖定期的、既成绩效考核而忽略了对各种过程的控制和督导;这种只问结果不问过程的管理方式，不利于培养缺乏工作能力和经验的员工;对于制度的过分依赖使得各级管理者忽视了对绩效改善方面的责任。

因此，对于现代绩效考核，其目的不仅是为了奖惩，还是一种强化考核功能的'手段;不仅是为了调整员工的待遇，还是对员工价值的不断开发的再确认，最终的根本目的是为了不断提高员工的职业能力和改进工作绩效，提高员工在工作执行中的主动性和有效性。要确认员工在过去的工作中哪些是有效的或无效的，如何对过去的各种方法加以改善以提高绩效，清楚地了解员工工作执行的能力和行为存在哪些不足以便改善以及如何改善。对于管理者而言，要明确哪些管理方法是有效的，选择更为有效的管理方式。

总的来说，可以从以下几个方面来把握员工绩效考核的目的:

(1)为晋升、工资、奖金分配、人事调整等人力资源管理活动提供可靠的决策依据。

(2)通过对员工的正确指导，强化已有的正确行为和克服在考核中发现的低绩效行为，不断提高员工的工作执行力和工作绩效。

(3)通过考核结果的合理运用，营造出激励员工奋发向上的积极心理环境。

(4)为员工的职业生涯发展提供切实的基础和公平的机会，使员工保持极大的工作热情，提供施展自己才华的舞台。

(5)对于管理者而言，要强化责任意识，寻找有效的管理方式和方法，提高管理艺术和管理技巧，给予员工正确的督导，提高管理效率。

绩效考核责任书 篇2

甲方：

乙方：

为了落实公司____年度工作目标，经公司决定，特制订____年度(____年_月_日～____年_月_日)工作绩效考核责任书，遵照执行。

一、甲方对乙方的工作要求、岗位工作报酬及考核办法：

(一)岗位职责：协助管理宁波市场，达成业绩目标，并完成公司安排的其他任务。

(二)____年工作目标：

1、个人完成___万的销售目标。

2、成本(含费用、工资和奖金)控制在销售额的4%以内。

(三)工作报酬：

工作报酬由岗位工资+月度考核奖金+工作业绩奖金组成。

1.岗位工资：每月____元人民币。

2.月度考核奖金：月度管理奖金=___元×(月度考核得分/100)

3、月工作业绩奖金：月工作业绩奖金=___月实际销售额×0.5%

4、年终考核奖金：年终考核奖金=____年实际销售额×0.5%×(__办事处__年实际销售额/年初制定的销售额)×(年终考核得分/100)。

(四)月度及年终考核办法：考核结果与月度管理奖金及工作业绩奖金挂钩。

1.考核内容及评分标准见附表。

2.分项考核结果为“良好”的，考核得分为90-100;分项考核结果为“一般”的，考核得分为75-90;分项考核结果为“差”的，考核得分为50-75。年终考核超过3个(包括3个)分项评为“差”等级的，年终考核得分为50。

3.根据考核内容，年终对全年工作考核一次。由本人进行自考，自考结果占考核总分30%;同时董事会直接组织考核，该考核结果占考核总分70%。考核结果报总经理办公会议决定。

二、乙方意见：切实履行职责，努力完成工作，同意考核办法

甲方：________乙方：________

总经理：________

____年_月_日

绩效考核责任书 篇3

为加强公司的财务工作，发挥计划财务部在公司经营和管理中的作用，强化公司财务管理，合理调配和使用资金，根据《二0**年度生产经营计划目标书》和《二0**年经济责任制原则意见》等有关规定，特与你单位签定责任书如下：

6、对二级单位的财务管理及会计核算进行指导和监督率达到98%以上;(4分)

8、员工学习培训率达到98%以上( 5分)。

1、正确核算成本，建立健全费用、材料等各类帐目，按时报送会计报表;(10分)

2、平衡资金计划，促进资金合理调配，加快资金周转，及时分析资金占用情况，严格控制各项非生产性开支，积极做好资本运作等各项工作;(10分)

3、做好呆坏死帐的认定和清理工作，尽可能地减少坏帐损失;(6 分)

4、重点加强销售资金回笼和供应资金的使用情况的检查与监督，防止资金风险;(4分)

5、做好大宗原材料、产成品的月度盘库工作，保证数据的真实性、准确性;(6分)

(一)、绩效考核评分标准：

1、执行率、核算准确率每±1% ，考0.5分;

2、每±10万元，考核0.1分;

3、完成融资需求满足生产经营需要得满分，未完成融资需求每缺少100万元，考核0.5分;

4、报表统计时间的及时性每±1天，考核 0.1 分;

5、内行费用控制每±1万元，考核0.5分;

6、对二级单位指导和监督率每±1%，考核0.5分;

7、年度利润指标每±10万元，考核 ±0.5 分;

8、学习培训每±1次，考核0.5分。

(二)关键工作任务指标评分标准：

1、没有完成工作目标指标，每缺一项，考核0.1分。

2、完成各项目标指标的工作，得基本分。

3、达到或超过目标指标的工作任务，每超一项奖励0.2分。

4、其它考核按照相关规定执行。

三、考核办法及规定：

1、考核依据：(1)、年度计划书(2)、部门职责(3)、岗位说明书。

2、考核主体：分管领导、机关部室互评、分厂代表考评。考核责任单位：公司办公室。

3、被考评单位对照考评标准进行月度小结，与次月3日前报分管领导进行考核评分;同时由考核责任单位组织机关部室及后勤进行互评;组织相关方(分厂代表)进行考评。于10日前将考核结果交人力资源部;基本分95分，每±1%，按照所在单位当月人均考核奖励的±10%进行调整。

4、正、副职年薪按照公司文件规定执行。正职年薪基数按照生产分厂的平均数为基数，结合本单位年薪系数及年度绩效考核平均得分进行计算，每±1%，奖罚其单位负责人±0.5%。

5、正、副职年薪及其它事宜按照《经济责任制原则意见》的有关规定执行。

6、各单位绩效考评根据年终考核结果，根据企业情况适当修正。

四、绩效考核期限：

二0**年元月一日至二0**年十二月三十一日。绩效目标任务下达之后，部门内部要组织员工认真讨论制定措施，保证各项任务全面完成。如因绩效考核需要调整指标的，以届时出台的方案为准。

绩效考核责任书 篇4

为进一步加强企业的各项管理工作，发挥企管、考核等在公司生产经营管理中的作用，促进企业的不断发展，合理调配人力资源，加大对市场和物资的监控，充分发挥职能部室的作用，根据《20xx年度生产经营计划目标书》和《20xx年经济责任制原则意见》等有关规定，特与你单位签定责任书如下：

一、考核指标：

（一）绩效考核指标（60分）

1、工资、绩效考核数据的准确性、及时性达95％；（12分）

2、公司各单位二级经济责任制的`监管率达到95％；（8分）

3、培训按计划达成率到85%；（10分）

4、人力资源的合理调配以及及时异动率达95％；（8分）

5、各项管理制度执行率达95％；（10分）

6、各种基础台帐的建立健全。（12分）

（二）关键工作任务指标（40分）

1、负责监督核查市场管理部对销售公司和供应公司的考核管理；（8分）

2、做好公司工资、绩效考核以及目标管理，企业内部各类结算价格标准以及对内部承包、考核单位的结算审核及管理等工作；（12分）

3、员工养老、失业、工伤等社会保险的缴费、结算、申报等工作；（10分）

4、工作日志及其他职责范围内工作。（10分）

二、评分标准

（一）绩效考核评分标准：

1、数据的准确性、及时性每± 1％，考核分；

2、监督率每± 1％，考核分；

3、每±1％，考核分；

4、每±1％，考核分；

5、制度执行率每±1％，考核分；

xxx

20xx年xx月xx日

绩效考核责任书 篇5

为加强公司的质量管理工作，发挥质量工作在公司生产经营管理中的作用，严把原辅材料进厂和产成品出厂的检验关，特与你单位签定责任书如下：

2、按照“三标”体系运行要求，规范运作，使三标管理体系有效运行;(8分)

4、对生产分厂的产品一次合格率、平均合格率、国家抽查进行监控，确保符合企业和国家标准;(7分)

(一)、绩效考核评分标准：

1、每发现一次，考核0.2分;

2、每发现一次，考核0.2分;

3、每发现一次，考核0.2分;

4、每发现一次，考核0.2分;

5、达到指标得基本分，每±1000元，考核0.2分;

6、每± 1%，考核0.2分;

7、准确、及时,每±1次，考核0.2分;

8、学习培训每±1次，考核0.2分。

(二)、关键工作任务指标评分标准：

1、没有完成工作目标指标，每缺一项，考核0.1分。

2、完成各项目标指标的工作，得基本分。

3、达到或超过目标指标的工作任务，每超一项奖励0.2分。

绩效考核责任书 篇6

一、岗位类别和聘期

姓名：___________

任职部门：财务部

职务：财务总监

入职时间

____年____月____日

聘期

____年____月____日~____年____月____日

考核期

____年____月____日~____年____月____日

二、主要职责

1、组织编制财务、资金、审计等规章制度及业务操作流程。

2、对公司资金的时间安排进行组织、计划、控制与管理。

3、财务监控。

4、财务分析与预测。

5、疏通融资渠道。

6、审计管理。

7、分管部门管理。

三、工作目标

1、财务预算与控制，对预算执行过程中出现的问题没有及时解决，每出现1次，减____分。

2、财务分析。每月（季度）至少提供一次财务分析报告并提出相关决策建议，未能提供有效的相关信息，减____分~____分。

3、疏通融资渠道，确保融资渠道畅通，领导交办的融资任务100%地完成，每差1%，减____分。

4、投资回报率达到____%，每低1%，减____分。

5、资金利用率达到____%，每低1%，减____分。

6、成本控制。对各部门的成本进行控制，未能按照财务会计制度控制各项费用的情况每出现1次，减____分。

7、分管部门人员管理，部门培训计划完成率达到100%，未完成该项工作，减____分；及时公正地对下属员工进行考核，下属员工对绩效考核工作满意度评分在____分以上，加____分。

8、年度重点工作完成情况。

四、附则

1、责任人在工作期内若出现重大责任事故，则公司有权对责任人提出终止聘用合同。

2、本公司在生产经营环境发生重大变化或发生其他情况时，有权修改本责任书。

3、本目标责任书未尽事宜在征求总裁意见后，由公司另行研究确定解决办法。

4、本责任书解释权归公司人力资源部。