生产部岗位职责说明书合集。

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生产部岗位职责说明书【篇1】

会计主管职位描述

编号

F004

职位

会计主管

隶属关系部门

财务部

直属上司

首席财务官

下属

无

< p> 人员配备

职级和职级

轮岗职位

发展方向

职位总体目标：

（主要职责概述）

1.审核各类会计凭证，对凭证的完整性、真实性、规范性负责；

2.及时登记和分类账簿，编制会计报表，主要环节正确无误。 妥善保管您的会计文件。

3.积极参与部门内部管理，完善内部控制，防范风险。 在标准化的前提下控制成本和费用。

岗位职责说明

序号

岗位职责

实施细则

时间要求

质量要求

1

负责审核各类凭证，对用于记账的凭证的准确性和及时性负责；规范输入凭证的权利；

1.不断学习和掌握必要的知识。

每日

1.熟悉会计原理、财务管理、税法、经济法规等；

< p> 2.会计凭证规范、完整、整齐； 使用的会计科目是正确的。

3.所附原件资料充分、真实、规范、金额准确。

2.审核出纳编制的会计凭证；

每天

3.审核所附原始文件及其业务依据的真实性、合规性。

每日

2

对所负责账簿的正确性负责；有权检查子账本的数据来源。负责编制会计报表，协调各环节与会计报表的对账工作。

1.及时登记各类会计账簿，审核账簿、报表等数据之间的关系。

每日

1.记账、对账、对账等会计程序规范、及时；

2.编制的会计报表内容完整，数字准确；不存在错报或遗漏；

3.严格执行会计制度规定，按规定归档。

2.按时编制会计报表，经领导审核后及时对外报送。

每月10号之前

3。及时编制内部管理报告。

在合理的时间内

4.积极配合各项审核，提供所需资料。

年度/不定期

3

负责会计内部控制，参与企业经营的风险管理；

1。始终与收银员核对，确保现金和银行存款的账目一致。

不规则

1.至少每月与收银员核对一次现金和银行存款；

2.审核，一一核对银行对账单，审核存款余额调整表。

3.定期对资产进行全面盘点，编制盘点报告，提出处理建议。

4.积极参与风险控制，对不合理现象及时制止、纠正和报告。

2.对收银员收付款的准确性一一核对，并妥善保管印章。

每天

3.定期与行政、人事、业务等部门对账，核对资产。

每半年一次

4.对后台开具的发票一一审核。

每天

5。及时订购和归档凭证、账簿、报告等。

每月/每年

4

负责会计、报告等税务、社保等相关工作 对基础数据进行验证的权利。

1.准确计算各项税费，及时申报、结算、缴纳。

每月/每年

1.及时、准确、合法、合规地掌握税收政策，处理涉税事宜。

2.

2.审核人力资源部计算的社会保障支出。

每月/每年

3.协调与税收相关的对外沟通。

不定期

11

承担领导交办的其他任务；

及时准确

工作协作关系

部门

主要工作内容

内部协调关系

p>

对外合作关系

工作素质要求

文化程度：中专以下、大专、本科以上

工作经验：1- 3年、3-5年、5-8年、8年以上

专业知识：会计师中级职称

匹配能力：熟练操作电脑，掌握办公软件，财务软件

相关知识：经济、税务、管理等方面的知识

备注

生产部岗位职责说明书【篇2】

编辑总监工作职责

I.职位描述

职位名称：编辑主任直接上级：总编辑室

2.职责和任务

1.负责本部编辑部的统筹管理、监督和协调工作。 检查编辑工作，合理安排编辑按公司计划对稿件进行校对和编辑，努力确保公司出版的每一本书都符合出版标准。

2.开展工作，要秉公办事，按制度办事。 合理有序地安排编辑工作，确保安排工作量既能满足编辑基本日常工作量要求，又能保质保量按时完成稿件。

3.编辑主任每天8:00-8:10主持部门10分钟早会，总结前一天的编辑工作，安排当天的编辑工作，明确每个人的编辑工作编辑。提出工作时间和工作质量要求。 全天跟踪控制目标的执行情况。不能按时完成稿件编辑校对任务的，由编辑主任承担监督不利的责任，责任编辑承担不利工作的责任，并分别给予相应的处罚。

4.编辑主任负责接受主编安排的稿件编辑和校对任务。 在接到编辑校对任务时，首先整理好稿件流程图、原稿、上校二校校样，发送整理校样，做好交接记录。编辑主管核对稿件和校样的主题、版本、页码等内容准确、完整后，安排编辑编辑。 5.除完成自己规定的工作量（基本工作量的80%）外，编辑主管会在工作时间帮助其他编辑处理稿件中的问题，并可共同协商处理内容遗漏、错误以及其他手稿的编辑和更正。问题。遇到稿件风格、版面、页边距、眉毛等重大问题时，需要向主编汇报解决。

6.编辑部主任将在日常工作晨会中统计前一天的编辑审稿工作量，评估前一天编辑审稿工作目标的完成情况，并撰写工作总结备查。 对当天稿件编辑校对中出现的问题提出合理的解决方案，并报主编公告执行。 7、不定期总结整理编辑校对工作中经常出现的问题，随时向总编报告，协商处理方式，协助总编严格要求每一位编辑提高重视稿件质量的责任感。该部门最好和最差手稿的负责编辑每周出版一次。编辑主任有责任指导和帮助连续3次被评为最差稿件的负责编辑的工作人员，提高专业技能，防止质量事故的不断发生。在总部连续发生质量事故的编辑主任对监督管理不力负主要责任。

8。在稿件编辑校对过程中，加强与录音编辑部门的工作联系。 编辑部主任指示编辑统计编辑修改的录音、编辑质量，并记下稿件中存在的不符合录音、编辑、修改质量标准的问题，并提出处理建议，连同稿件一起退还给主编。房间处理。

9.在编辑、校对稿件的过程中，加强编辑对产品质量的意识。 编辑主任负责对现任主编和副主编统计上校和副主编的编辑错误率，并填写质量互检表。对质检部门退回返工的稿件，明确退回原因，确定责任人，安排返工稿件，将处理意见向负责人报告质检部主任。编辑部主任可加强与质检部的工作联系，在本部门员工月度绩效考核前，向质检部主任询问本部门编辑编辑稿件的质量检查结果。

10.编辑部主任应安排编辑重新发送因成绩单和更正不合格而被退回的稿件，同时指出退回稿件的原因、编辑校对的重点、时间和编辑校对质量要求，同时提交。监督稿件的编辑过程。

11.以一个月为一个周期。每月7日前，编辑主管会根据平时工作日志记录和部门员工的综合表现进行考核，并填写编辑人员绩效考核表。 上个月的考核表必须在每月7号前整理好提交人力资源部。

12.编辑部主任在做好本职工作的同时，还要完成主编和公司领导交办的其他工作。

三．工作流程

1.在对一批稿件进行编辑校对之前，编辑主管会在办公室主管的安排下，结合稿件出版计划，首先制定稿件比对方案，并报告给主编。

2.编辑部主任收到主编安排校对的稿件，核对稿件和校样是否准确、完整，并签收稿件和校样。 检查稿件处理表内容是否填写，做好稿件交接记录，登记备查。 3. 编辑主任根据下属编辑的工作能力、稿件的优先级、稿件数量，将稿件分配给一名责任编辑和若干名编辑，督促其在规定时间内完成工作，保管好稿件交接记录。

4。接收负责编辑发来的校对稿件，核对稿件是否准确、完整，签字登记。 检查稿件处理表的内容是否填写，并请主编对编辑和校对统计的每个学校级别的稿件错误记录表进行整理汇总，提交给主编- 首席连同手稿。这个过程贯穿每份稿件的编辑和校对过程，直到稿件的编辑和校对工作顺利完成。

5.在编辑校对过程中，如果稿件发现重大质量问题，编辑主任立即向主编报告，并写入当日工作总结。 发现的问题必须在这个工作日内解决，并在得到解决后第一时间通知责任编辑。

生产部岗位职责说明书【篇3】

经营部经理岗位职责说明书

1)根据制定的部门年度目标制定本区域年季度销售目标以及季、月度销售计划和收款计划；

2)根据制定的区域年度销售目标制定相应的实施方案；

3)负责本区域内进行商务洽谈，签订合同/协议；

4)根据销售合同/协议的内容及执行情况，及时回收货款；

5)制定本区域年度和月度费用预算；

6)预估产品的市场需求并制订计划；

7)编写本区域的月度、季度及年度销售报告；

8)编写本区域月度、季度及年度收款情况报告；

9)编写月度销售费用执行报告；

10)编写本区域的月度、季度、年度销售情况差异分析报告；

11)维护现有市场业务；

12)开拓新市场业务

13)收集并反馈用户意见及市场信息，并反馈给相应部门

14)提出本市场区域的营销策略

15)配合有关部门做好客户服务工作；

16)撰写本市场区域工作总结与计划

17)管理本市场区的费用

18)完成上级交办的其他任务

营销部总监岗位说明书

1、规划公司销售系统的整体运营、业务方向，领导团队建设

2、制定市场的经营前景规划和市场设计工作

3、塑造企业形象

4、制定和贯彻企业的产品策略及政策，对公司产品的价格浮动提出建议

5、负责搜集市场资料，进行深入的市场分析，提供市场运作的方向性建议

6、依据公司整体战略，组织制定营销战略规划，组织全国市场销售推广工作

7、依据公司整体销售目标，提交销售计划方案，监督实施销售全过程，完成销售任务

8、对市场营销的总体费用进行控制

9、建立、健全各项规章制度，推动公司销售系统管理的规范化、科学化和不断进步

10、对下属人员进行考核

11、培训市场营销人员，建设和管理高素质的营销团队，指导其完成公司计划、市场营销任务。

12、组织对公司客户的售后服务，与技术部联络以取得必要的技术支持

13、对重要部门进行公关并对公关项目进行整体管理

14、负责协调涉及市场活动的各种关系

15、组织公司产品和竞争对手产品在市场上销售情况的调查

16、关注宏观经济形势、国家经济、金融政策调整以及行业发展动态

17、综合客户的反馈意见，撰写市场调查报告，提交公司管理层。

生产部经理岗位说明书

1、负责不断完善生产管理制度，贯彻执行公司有关生产的方针政策；

2、负责组织制定生产计划，安排生产实施进度、合理调配搞好均衡生产；

3、负责组织车间进行产品的生产制造，不断提高加工质量；

4、负责提高操作人员质量意识、协同品质部监督车间标准工艺执行情况，推进工艺的有效落实执行；

5、负责安排和监督生产环境的控制、监督文明生产的执行情况；

6、负责处理并反馈生产人员及其他部门有关生产的意见和投诉；

7、负责本部门人员协调和工作安排及工资的初审；

8、负责组织主持生产例会、交流会、不断提高生产人员的职业素养；

9、负责完成公司领导临时交办的工作任务。 财务部经理岗位说明书

1.根据公司经营计划，组织编制公司年度综合财务计划和控制标准，报请总经理、财务总监审批；

2.主持财务报表及财务预决算的编制工作，为公司决策提供及时有效的财务分析，保证财务信息对外披露的正常进行，报请总经理、集团公司财务总监审批后施行；

3.有效地监督检查财务制度、预算的执行情况以及适当及时的调整；

4.根据集团公司的财务管理制度，建立、健全本公司财务管理体系；

5.对本部门的日常管理、年度预算、资金运作等进行总体控制；

6.负责组织公司各项财务计划，预算执行情况的统计、分析、上报；

7.组织制定、实施财务管理制度；

8.对公司税收进行整体筹划与管理，按时完成税务申报以及年度审计工作；

9.比较精确地监控和预测现金流量，确定和监控公司负债和资本的合理结构，统筹管理和、运作公司资金并对其进行有效的风险控制；

10.对公司重大的投资、融资、并购等经营活动提供建议和决策支持，参与风险评估、指导、跟踪和控制；

11.与地方财政、税务、银行、证券等相关部门及会计师事务所等相关中介机构建立并保持良好的关系；

12.向公司总经理及集团公司财务总监汇报公司经营状况、经营成果、财务收支及计划的具体情况，为公司高级管理人员提供财务分析，提出有益的建议；

13.每月25日汇总公司的月度工作计划；

14.负责组织物料管理部的库存物资盘点工作，指导物料管理部的工作；

15.负责对公司所有费用进行审核，控制生产经营成本；

16.负责公司固定资产的管理；

17.核签、编制会计凭证，整理保管财务会计档案；

18.负责制定本部门各岗位的绩效考核细则，报请总经理审批并组织进行考核； 19.负责本部门员工的业务培训、指导本部门员工开展工作； 20.负责本部门费用计划与控制；

21.负责本部门的日常管理工作；

22.完成领导安排的其他工作

技术部经理岗位说明书

1、理解并贯彻公司的质量方针和目标，严格执行公司的质量文件。

2、在总工程师的领导下开展工作。

3、根据公司发展战略对新产品进行试制和投产提供建议和技术支持，组织新产品设计的设计评审、设计验证和设计确认，新产品最终工艺的审核，新产品投产过程中各种外协件的技术指标和各种设备的技术指标的确认；

4、负责技术部各种相关工艺文件的审核，生产中各种技术问题处理方案的最终确认，各种相关外协件技术指标的最终确认，各种设备技术指标的最终确认；

5、全面负责技术部门管理的各项事务，协调技术部门各人员的日常工作安排，负责对新员工技术培训的安排，参与公司定期的生产工作总结，确认生产部日常生产原材料、外协件、工装、工具、设备、人员的需求；

6、负责技术部各种相关试验的安排以及所需用原材料、外协件、设备、工装、工具的审核和确认；

7、负责安排和确认相关部门反馈回来的生产技术问题的处理，负责技术部所有相关技术文件、图纸、程序文件、技术标准的管理；

8、监督下属进行各类日常工作的执行情况，与外单位相关技术问题的解决，解决客户反馈的技术问题；

9、参与公司全面质量管理制度体系的建设；

10、负责部门内工作任务分工，合理安排人员，技术人员队伍建设，选拔、配备、培训、评价本部门人员，控制部门预算，降低费用成本；

11、完成公司交办的其他任务； PMC经理岗位说明书

1、全面负责公司产品交期管理工作及PMC部日常管理的各项工作是产品交期的直接责任人。

2、根据公司的生产目标任务及客户的订单需求制订相应的生产计划科学、合理的组织各车间进行生产活动并对生产过程产量及生产效率实施有效的评估及控制

3、全程跟踪生产过程中的生产进度情况、定单完成情况、物料供应情况、及物料损耗情况等及时解决生产过程中的问题及各种信息的处理、反馈确保能按时、按质、按量完成各项生产指标。

4、定期对产能、产量及生产排期进行有效的科学合理的规划和评估科学合理的安排各车间的生产确保生产工作能正常开展。

5、提前对生产过程中的人、机、物、料、法进行核查做好前瞻性管理工作对存在的问题及时解决保证生产过程的有效性和可控性使生产过程的人、机、物、料、法能适应公司生产及发展的需要。

6、对生产中出现的异常情况包括产量、质量、物料及物料损耗、机器设备、人员管理及现场管理中出现的异常情况及时进行处理及信息的反馈。

7、对生产过程中存在的问题能及时解决的就及时解决不能及时解决的要进行信息处理及反馈。

8、每天接收业务部订单后根据接单状况、产品存货状况、生产周期、综合生产能力、物料状况等评估交货期回复业务部

9、每天根据订单交期、生产能力、物料状况制定生产计划排程

10、每天将接收到的订单交生管员进行汇总做成客户订货清单

11、每天根据生产排程检查生产进度并进行调整

12、订单交期无法达成时用交期延误报告反馈给业务部

13、负责组织编制、审核PMC部门的工作文件并组织实施。

14、每周对生产完成率进行统计和评审并做好下周的生产计划。

15、定期或不定期组织的生产计划工作会议分析前一段时间生产计划问题及原因以及改善方法布置下一步的生产管理工作计划及时解决生产中出现的各种问题。

16、构建各种沟通平台和沟通管道与上下级之间相关部门之间及所属部下之间实施有效的协调、沟通努力提高自身的沟通能力和沟通水平从而有效的提高产品质量和产量。

17、负责对下属实施有效的指导、监督、检查、考核及培训工作。

18、协调下属和其他相关部门/车间的工作开展和工作联系提高工作效率。

19、对产品交期实施有效的管理每日掌握各类产品进度、数量数据并及时将信息进行反馈每周向计划部经理汇报一次产品完成情况每月对生产货期管理工作情况进行一次总结对下个月的生产货期管理及效率工作有计划性进行安排并报生计划部经理批准实施。

20、要以结果为导向进行有效的管理实施过程控制做到“日清日结”。

21、协助处理客户的信息反馈、不良品的退货及客户的投诉分析、评估问题、寻找原因及解决办法做到对客户负责。

22、负责做好本部门的5S工作及安全工作。

23、完成上级交付的其他工作事项。

品质部经理岗位说明书

（一）负责公司产品品质保证

1．负责分供方材料进料质量保证

（1）负责分供方资格的认可；

（2）负责分供方的监控、优化、提升；

（3）对于提交的有关原材料问题予以解决。

2．负责过程质量控制

（1）设定公司整体质量控制方案、分解任务；

（2）监控控制方案的实施情况及合格率变化，针对客观实际进行修正。3．负责最终质量控制

（1）保证出货符合客户质量要求；

（2）清楚地了解客户、行业标准，提升产品质量；

（3）针对客户反馈信息，修正控制方案，杜绝重复问题发生。

（二）负责质量体系运行控制

1．保证公司各项工作严格按照程序文件执行；

2．制订内审计划，监控内审工作，提交管理评审。

（三）培训/指导/评估下属及相关职能

1．培训、指导

（1）培训、指导产品标准和客户需求；

（2）分配工作，根据具体结果指导相应工作。

2．评估

（1）评估下属工作效果；

（2）评估相关工作职能工作效果。

（四）审核审批与体系有关的各类文件

1．维护现有文件有效性；

2．发生变更时，对已更新的文件的有效性进行评估，予以审批；

3．引入外来文件时，确认外来文件的有效性、适应性。

（五）执行公司5S规范

（六）完成上级委派的其他任务

车间主管岗位说明书

1、按照PMC的生产计划，统筹车间的生产，做好生产准备工作，定时检讨车间的生产情况，保证按时完成生产计划

2、监督车间各班组认真执行各项工艺指令要求，保证产品质量

3、监督、指导车间组长、领料员、成品入库员、现场管理员的工作，保证各职责正确实施

4、对车间的6S工作全面负责，把车间6S区域责任到每一个员工组织车间管理人员进行6S的自查评比工作，奖优罚劣，维持车间干净、整洁

5、对车间里发生异常，联系各部门及时进行处理，如果有处理不及时的，可以向上一级部门投诉

6、经常组织检讨车间管理中存在的问题，并及时改善

7、组织车间各岗位的人员的培训工作，保证各人员的素质能达到公司的要求

8、检讨车间每月的成本状况，并进行检讨改善

9、关心车间员工的生活和工作情况，及时解决员工一些生活和工作上的问题，提高员工的士气

10、员工计件工资的审核，异常工资的申报工作。

仓库主管岗位说明书

1、全面负责公司物料管理工作及仓库日常管理的各项工作是公司物料损耗控制的直接责任人。

2、根据公司的质量方针和质量目标制定本部门的工作目标和计划并组织对公司材料采购交期的有效监督机构使公司的材料能满足生产部的需求。

3、根据物料存储库的特点制定和完善仓库管理作业流程及作业指导书指导并督促仓库人员做好物料管理工作。

4、根据公司物料性质合理设计存放区域安排物料的存放地点

5、组织仓管员做好各类物料的出入库管理工作。

6、运用科学的仓储管理方法提高库房各项资源利用率降低仓储成本。

7、定期检查仓库6S推行情况组织人员对仓库环境进行日常清理和维护

8、改善物料存储环境提高搬运效率提供及时、安全的运送服务。

9、督导仓管员建立物料的出入库台账或CKS系统。

10、督促账务管理员与财务部核对做到日清月结。

11、定期组织库存物料的盘点做到账物相符。

12、根据企业生产、销售能力核定原辅材料、产品的库存定额标准。

13、负责组织编制、审核仓库的工作文件并组织实施。

14、根据仓库的实际容量及时提出库存预警

15、落实仓库的消防安全与卫生管理规定做好防火、防盗、防爆、防潮等工作。

16、定期或不定期组织的仓库工作会议分析前一段时间仓库管理问题及原因以及改善方法布置下一步的仓库管理工作计划及时解决出现的各种问题。

17、构建各种沟通平台和沟通管道与上下级之间相关部门之间及所属部下之间实施有效的协调、沟通努力提高自身的沟通能力和沟通水平从而有效的提高物料管理水平。

18、负责对下属实施有效的指导、监督、检查、考核及培训工作。

19、协调下属和其他相关部门/车间的工作开展和工作联系提高工作效率。

20、对物料实施有效的管理每日掌握各类物料异常数据并及时将信息进行反馈每周向生产副总汇报一次仓库管理情况每月对仓库工作情况进行一次总结对下个月的工作有计划性进行安排并报生产副总批准实施。

21、完成上级交付的其他工作事项。

项目经理岗位说明书

1、确定造价咨询项目部人员的分工和岗位职责；

2、主持编写项目全过程造价管理实施规划，并负责造价咨询项目部的日常工作；负责咨询业务中各子

项、各专业间的技术协调、组织管理、质量管理工作；

3、实行代建制或项目管理制责任模式时，委托合同明确的受托人总造价工程师职责；

4、审阅重要的咨询成果文件，审定咨询条件、咨询原则及重要技术问题；

5、根据咨询实施方案，有权对各专业交底工作进行调整或修改，并负责统一咨询业务的技术条件，统一技术经济分析原则；

6、负责项目咨询造价组内各层次、各专业人员之间的技术协调、组织管理、质量管理等工作关系，研究解决各种存在的问题；

7、动态掌握咨询业务实施状况，负责审查及确定各专业界面，协调各子项各专业进度及技术关系，研究解决存在的问题；

8、负责处理审核人、校核人、编制人员之间的技术分歧意见，对形成的咨询成果质量负责；

9、根据项目全过程造价管理实施规划，负责统一咨询业务的技术条件、工作原则，确定阶段或节点控制目标、风险预测办法、偏差分析、纠偏办法；

10、组织综合编写咨询成果文件的总说明、总目录，审核相关成果文件最终稿，并按规定签发最终成果文件和相关成果文件

行政部专员岗位说明书

（1）、负责公司员工招聘，适时提出合理化的招聘方案并负责实施。

（2）、负责员工入职、转正、岗位异动、离职、请假手续办理。

（3）、负责员工劳动合同签订及续签，保证在规定时间内合同签订率达100%。

（4）、协助行政部经理草拟新员工入职培训方案并协助组织实施新员工入职培训。

（5）、协助主任监督、指导员工岗位培训。

（6）、负责员工档案建立，并按档案管理要求整理、立卷、归档、保管。

（7）、负责每月5日前按时上报员工花名册、人事报表。

（8)、负责根据公司实际情况对人事管理制度提出合理化的修改、完善建议。

（9)、每月按时完成信用平台的企业信息更新；

（10）、协助本部门员工工作，完成领导交办的其他工作；

生产部岗位职责说明书【篇4】

生产经理岗位职责说明书基本信息岗位性质管理权限管理职责

职位名称直接上级

生产部厂长生产部总经理

职位编号直接下级

生产部经理

全面主持生产部的工作

对本部职责范围内的工作有指导、指挥、协调、监督管理的能力对职责范围内的工作负全责1.负责下达生产计划任务2.安排和控制生产作业进度3.对生产计划情况进行检查

4.根据各类信息对生产过程调度、协调和平衡5.负责对生产产量的统计和物资消耗的统计岗位职责

6.对下属人员的考核、评价、鼓励7.订单的审核、登记、汇总、安排生产

8.协调好生产与技术、开发、质量管理等部门之间的关系9.合理组织好对生产人员的调配管理工作10.搞好与设备管理部门的协作关系11.承担对下属的推荐权和考核、评价权12.定期或不定期组织生产有关人员进行分析讨论1.具有大专及以上文化程度和管理协调能力2.具有一定本行业生产管理经验岗位要求

3.有较强的工作责任感和事业心，能吃苦耐劳

1.参加公司每周、月、季度的工作协调会2.参加公司年度工作评比会参加会议

生产部岗位职责说明书【篇5】

生产岗位职责说明

以下是小编精心收集的生产岗位职责说明，供大家参考参考。欢迎您前来阅读。更多资讯请持续关注职位描述栏目。

生产岗位职责说明

1．职位识别信息。 产品审核员，质量保证的一部分。直接上级：QC主管；轮岗岗位：抽样检验员。

2.工作概述。 对产品进行最终审核，以确保出厂产品的质量。

3.工作职责和任务。 对于最终产品，检查出货产品与客户要求的一致性；判断不合格产品并提交；检查库存数量和出货数量是否一致；签署交货报告；执行公司6s规范；完成上级Task分配的其他任务。

4.工作绩效标准。 完成产品检验计划，审核品种100%符合用户要求，包装审核品种100%正确标注。

5.工作后的关系。 内容关系： 监督：在产品审核中，接受管理代表的指示和监督；监督：该职位监督所有产品制造过程；合作：在产品和材料方面，与制造部门有合作关系，在产品检验方面，与市场部有合作关系。对外关系：一般不与公司以外的组织或人员直接接触。

6.岗位工作权限。 对不合格产品有初步判断权。

7.发布工作时间。 根据具体情况。

8.岗位工作环境：部分时间在室内工作，温度和湿度适宜，无噪音，无粉尘等污染，光照条件良好。

9.知识和教育水平要求。 PCB制造工艺，基本机械知识，产品知识，CET-4以上，计算机基本操作。

10.工作技能要求。 熟悉千分尺、游标卡尺、塞规、放大镜等测量仪器的使用，了解取样方法，能查英文字。

企业经营管理是人、财、财、财的供销平衡。从人、机、料、环保现场管理入手，将生产现场管理、6s管理、薪酬绩效考核挂钩，长期坚持形成日常行为，提高效率。

我。生产部职责

1。根据销售部的销售计划和销售部下发的《生产通知书》（订单）和接到生产订单，制定年度和月度生产计划，制定生产作业计划，根据订单情况批准订单交货日期，下达生产订单，控制生产进度，保证准时交货；

2.负责生产过程控制、工作调度、人员安排，制定和修订各产品工序的工时标准和劳动定额，计件工资标准；

3.负责生产工人的管理、教育、培训，配合人力资源部进行考核、奖惩；

4．负责物料管理和异常跟踪改进；

5.负责质量管理和异常预防、纠正和改进；

6.负责生产物料采购及仓储管理；

5.强>

7.负责生产设备和工器具的规划、采购、验收、备案、安装、调试、维修、保养，生产设备事故的调查处理；

8 .做好生产现场管理，落实“5S”；

9．负责安全生产，防止各种危险事故的发生；

10．准备和报告各种生产报告； p>

11.负责建立生产系统档案管理制度。

二。生产部各岗位岗位说明书

（1）生产部经理岗位说明书

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1.职位名称：生产经理

2.直接上级：总经理

3.直属下属：供应经理、生产调度经理

4.管理权限：受总经理委托，全面管理服装厂

< p> 5．管理职责：全面负责工厂各项生产经济技术指标的完成；

6．具体工作职责： p>

● 满足公司营销需求，保质保量完成公司下达的生产制造任务；在总经理批准下签订合同并计划生产，并负责合同的履行；

● 负责编制生产计划、设备维修计划、物资采购储备计划、成本计划、用工计划、质量计划、人员教育培训计划，经批准后组织实施；

● 负责工厂劳动定额、消费定额、劳动纪律的制定和实施；

● 做好文明生产和安全生产工作，加强劳动保护，对部门员工的安全和健康负直接责任；仓库审核和检查；

● 执行ISO9000质量体系操作程序和要求，确保部门规范化、科学化运作，确保管理和产品质量；

● 负责员工管理、教育和培训；

● 组织建立生产系统档案管理制度。

7.职位要求（资格）

● 大专以上学历，服装专业；

● 五年以上服装生产管理经验；

● 了解ISO9000者优先。

（2）生产调度总监职位描述

1．职位名称：生产调度总监

2.直接上级：生产经理

3.直属：切割机主管、后加工主管、车间前端主管（兼）

4.管理权限：受经理委托，全面管理生产部的生产和人事管理

5.管理职责：负责 负责完成生产经济技术指标

6．具体工作职责：

● 为满足公司市场营销需求，按质量定量完成厂长交办的制造任务；

● 负责编制各阶段的生产运行计划、设备维修计划、用工计划、质量计划、人员培训计划，经批准后组织实施；

● 负责制定劳动定额、消耗定额、核定工资并落实每个过程的各种规章制度；安全第一；

● 执行ISO9001质量体系的操作程序和要求，确保操作规范、科学化和产品质量； .

7.职位要求（资格）

● 高中以上学历，服装专业；

● 五年以上服装生产管理经验。

(3) 采购总监职位描述

1.职位名称：采购总监

2.直接上级：生产经理

3.直属：助理主管、采购主管、仓管员、运输组长

4.管理权限：受经理委托，全面负责生产高层的原材料采购和人员管理

5．管理职责：对工厂生产所需原材料和配件的成本控制，完成订单的主要责任

6.具体工作职责：

● 生产期间 在部门经理的领导下，负责编制材料（包括包装材料）供应计划和采购计划，并按计划做好材料供应，保证生产需要； ，主要负责采购过程的监督；

● 负责编制各生产物料的入库计划和库存计划，并组织实施，确保生产需要和合理减少库存；

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● 负责制定物资供应定额，严格按定额发放物资，控制浪费；

● 负责公司各部门的车辆使用和运输调度； 、辅料仓库及安全防火工作规范管理，实施“5S”管理；明确责任，提出处理建议。

(4) 原车间主任职务说明

1.职位名称：前主管

< p> 2.直接上级：生产调度主管

3.直属：线长

4、管理权限：受厂长委托，全面管理车间前线的生产和人员管理

5.管理职责：

6．具体工作职责：

● 车间前部负责人是车间前部五组生产安排的组织者和执行者，贯彻执行公司制度。负责车间五组日常生产计划的安排和实施，生产工艺的指导，各项规章制度的监督和执行，日常人员事务的管理和协调；

● 在生产安排中，车间主任应根据公司的生产计划，合理安排各生产班子的生产任务、工作进度和工作时间，确保车间能够完成上级交代的生产任务。在合理利用人力物力的条件下保质保量；

● 新车型上市前，车间主任首先要熟悉和掌握要上市的各种车型的工艺要求，检查各种材料及配件等生产材料是否齐全，并根据情况进行适当的调整和跟进。进入。在条件允许的情况下，需要向组长说明每一个上架项目的工艺要求，安排组长制作货物的前面板，并整理好相应的材料和配件；

● 根据审批委员会的意见，面料的特性和客户的工艺要求，组长和组员安排新的生产前工艺会议，讲解每一个的工艺要求和注意事项过程。并在开付方式下，根据各集团实际产能和生产情况进行审核，并指导集团领导合理安排人员流动作业；

● 根据同行业工资标准和当地物价水平，参照公司实际成本预算，合理拟定各工序工资，等待上级批准；

● 每天勤于检查，掌握各组、各型号的实际生产进度、生产质量、缺料及辅料情况，及时调整或纠正生产过程中存在和出现的问题每个模型的生产。合理安排生产，安排各组工作；

● 协调处理车间、裁床、板房、后端生产的工作安排，配合制定必要的生产进度和产品与后端生产质量控制。协助公司对员工进行相关技术、技能和厂规的教育培训，并监督检查各项制度的落实和落实情况。

(5) 切割床主管职位描述

1.职位名称：裁床主管

2.直属上级：调度主管

3.直属下属：部门员工

4．管理权限：受厂长委托，全面负责裁床的日常生产和人员管理

5.管理职责：全面负责完成生产部门下达的各项生产经济技术指标

6.具体工作职责：

● 切割机是车间生产的主导部分，其生产安排将直接影响车间，因此要求切割机组长必须安排生产时严格把关，仔细检查，按照公司规定的生产流程合理安排和监督；

● 切割机正在连接中 当涉及到已经批准的标记框时预制房主管、组长应根据样衣等相关材料重新检查标框，检查是否有多排、少排、漏排或材料不合理（需考虑。面料和编织方向），及时向主管报告问题，并协助主管在最短的时间内解决问题；根据下达的生产计划，结合车间实际生产情况，合理安排裁切生产，开始计费拣货；

● 计费提货时，务必在提货单上注明收布的布卡号、件号、码数（以验布报告为准），并根据规定有一定的损耗面料属性，经主管批准后从仓库提取。裁床组长对退回的布料进行分类集中管理；

● 员工拉布前，组长确定要拉布的张数，每张的层数床、目标 拉布的方法和方法要统一规范。 （注：布布前要根据布的种类和性能来考虑是否做松布工作，并参考实际生产情况和板房联系人出具的标签张数）。另外，要求员工在拉布时按照公司规定填写拉布单，并在布卡上注明要拉布的订单号。每块布的等级、所在的床位数、剩余布的码数等相关信息可提交仓库核对。拉完后，领队一定要亲自检查，确认无误后，可以先剪手再剪；如有刀刀现象，应及时纠正；同时，应安排工作人员及时分包和检查胶卷；代码要集中修复，不能同时修整，以免出错。整片修膜时，需要扫粉修膜。图案不能放在裁片上修膜，以免损坏纸原稿造成错误；

< p> ● 对于分包后不合格的片材，排版员应记下片数，并按片材原位置装入包装。所有件必须经过分包商和检验员检验，然后由组长检查后才能流入车间生产；完成后存放并返回仓库。同时，车间如需配片或换片，须进行登记、签字，并注明配片原因；包装、分码、集中入库管理，对于那些细条、衬里等，可以用记号纸或塑料袋包装，避免损坏或丢失；

● 每张裁切后、实际裁切数量等信息必须在当天上交相关部门或主管，并在货品完成后及时整理花样存档；

< p> ● 对于每个订单的生产任务，组长必须根据实际情况预先确定日产量和完成天数，以便与其他部门协调安排合理工作。

（六）尾管长职位描述

1．职位名称：尾主管

2.直接上级：调度主任

3.直属：包装、手工、热销、总检组组长

4.管理权限：受所长委托，全面负责部门的生产和人事管理

5.管理职责：生产部门下达的硫磺生产经济技术方面的指标完成情况全面负责

6．具体工作职责：

● 尾长负责手工、烫金、终检，日常事务管理、生产安排、生产质量控制、员工四组包装对每个小组进行技术培训和指导。负责机尾各种机械设备的维护和管理，贯彻执行厂内各项规章制度，协调配合机尾与各部门的工作；根据车型的生产工艺要求，核对每款车型的交期和实际交期，然后根据公司的生产安排和车间前部每期发货的每款车型的订单，合理安排尾部。天，以及每个模型的每日流量。各组进行生产；

● 对于车间已经推出的各种车型，尾长要根据车间的实际生产情况提前做好准备，检查各种材料和辅助材料齐备，并提前做好预算和安排。新生产线移交给尾部时，尾部负责人要召集班长及相关人员召开生产前工艺会议，明确说明生产过程中的工艺流程、要领、注意事项等问题。每个模型在尾部。此时，可安排相关组长制作制作板，报相关部门或人员审批。审批无误后，各团队即可开始量产； ，尾长要经常检查，检查各组的日常生产安排是否合理，各项工艺和工艺要求是否符合标准，发现问题及时解决；进行必要的交接和进度统计，做好各类成品的入库和交接保管，对经过检查不能立即包装的成品注意必要的防尘措施；

在监督各组对材料和配件的收集和使用过程中，合理使用人力物力。尾部负责人接到装船通知后，应及时安排人员进行盘点审批，做好装船准备工作。同时强调在装运过程中要加强管理，主动组织人员进行检查和审核，并由所长亲自指挥批准货物，确认装运单号后放行。型号正确。货物完成后，应及时向生产部门报告出货信息。

（7）车间车位组长（指导员）岗位描述

1．直接上级：原主任

2.职责：

● 车位组长为车间生产组负责人，负责组内的生产安排、技术指导、质量控制、使用和存放机械设备，协调处理集团日常事务。同时，要求组长每天提前10分钟上班，提前安排好当天在组内的工作；下班时，组长必须检查工作人员的工具、设备、材料、配件是否摆放整齐、到位，以及各种电器。设备停电后能否留下；

● 车间生产组现阶段只设置四个岗位：车位组长、巡检员、调度员、停车位太空工作者。根据实际生产情况，协调安排调度员和停车工的日常工作，合理使用人力物力；

●接到上级生产计划和生产通知后，车间领导首先要熟悉公司的生产安排和生产订单上的工艺要求，然后才能根据集团实际情况安排生产任务；

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● 生产前新机型，组长必须亲自按照生产订单上的工艺要求制作生产板，并将制作板的经验和心得记录下来，然后才能将成品板生产板交出报厂长报公司批准；

● 生产板完成后，组长应及时安排新生产的工艺流程方式，然后开始接收插条、材料、配件等，并做好付款前的各项准备工作；

● 领队收到批准的生产板后，应参考样衣及批委会意见召集组员开工 会议期间，向员工一一讲解工艺要求、批委会意见、注意事项等，直至每位员工掌握；如果到车位工作人员现场抽查、检查、指导和纠正车位工作人员的缝纫技术和工艺要求，必须及时发现问题并解决；经理必须亲自检查每一个成品的质量，同时安排人员解决第一包成品后反馈到最后的问题，减少不必要的返工；

● 当本组成衣完成缝制工序后，必须由组长收集，然后交给尾部发货。如果最后有成衣返回车间返工，必须先由所属组长签字，然后由组长安排收发或分发到返工的团队成员。油污、污渍等不良后果由领队负责；之后，纸样、样衣及多余的料辅料应及时退回仓库或交相应部门保管；生产部，并协助生产部安排其他事务。

(8) 车间检验员(PQC)职位描述

1.直接上级：前任主任

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2.职责：

● 检验人员的主要职责是控制成品质量，并在成品未交付时协助副手。组长对半成品进行质量检验和控制；

● 检验人员对每一件成品进行必要的检验和计量工作（特殊情况可由车间确定）总监或生产主管视实际情况而定）。项目，每个码的秤数），需要填写当天的生产表并安排好每天生产的成品交给组长，这样车间就可以交给尾部安排生产;成品由员工交接时，首先要检查标记和码数是否正确，然后检查做工、二次破损、色差、尺寸等是否符合生产工艺要求；

●中查在检查成品或半成品，一旦发现问题，应立即通知组长，以便上级及时控制车削工艺或与相关人员取得联系以解决问题； ，检查人员应积极配合组长安排人员返工。

(9) 手册组长职位描述

1.直接上级：尾主管

2.职责：

● 手工组长负责尾手工人员的日常事务管理，生产计划的安排和执行，员工岗位的技术指导。要协调手工与前车间及尾部其他组的工作配合，按公司下达的生产计划保质保量地完成任务；根据交货期、车间交货顺序、交货流程、客户对交货期的要求等多种因素，合理安排人工组员进行生产和分工；

● 掌握各型号手工生产流程及客户要求，制作前板时注意车间各组手工流程部分的意见提交主管审批，确认无误后安排员工开始量产正确的;人员召开产前会议，强调各工序的要求和工作中的事项，充分掌握要领后开始工作；

● 当新车型采用手工流程生产时，组长要不断检查，检查团队成员在各种手工流程生产中的熟练程度，发现问题及时解决。检查时要特别注意专机人员的生产过程，确保指点、打开按钮门、水葫芦时没有失误或失误；组长配合前车间或尾烫部门的工作安排，合理安排生产，确保各相关部门统一、有序地完成生产计划。

(10)大连队领队职位描述

1.直接上级：尾主管

2.职责：

● 大熨烫组组长负责尾烫工的日常事务管理，熨烫部相关设备的使用和存放，安排工作熨烫部门。工人的日常生产事务、技术指导和质量控制工作。协助公司或其他部门进行前后必要的工作安排；

● 组长根据每款车型的交货日期，参考前一工序的日常出货流程，并兼顾大熨烫组的实际生产能力，合理安排熨烫工人进行生产；

● 组长应掌握熨烫各种款式的要领和注意事项，熟悉熨烫的性能和熨烫效果。不同的面料，然后根据客户的要求，采取有效的方法，合理引导员工进行熨烫；

● 每当有新款式在前道工序后需要熨烫定型时，组长必须先熟悉流程下单的要求。然后在试版时参考织物的熨烫性能，亲自熨烫一件或几件成品，记录熨烫中的经验和注意事项；如有必要，将熨好的成品挂一段时间，以免观察整体效果。对熨烫后的熨烫试样，交检验组组长或尾部负责人进行规模和质量检验，评估熨烫完成后是否存在面料不稳定、辅料缩水等因素。产品，以便寻求合理的解决方案；

● 确认以上流程无误后，组长可安排组员在熨烫前召开生产会议，并寄出熨烫方法、要领以及对团队成员的预防措施。演示一经讲解，员工掌握后才能开始生产。这时候就要不断地到各个岗位进行检查论证；热工作。平时要做好产量和员工返工次数的记录和统计，对车间熨烫人员对熨烫机设备的使用情况进行监督管理，配合公司处理其他生产事务和各项制度的执行和执行。

（十一）包装组长职位描述

1。直接上级：尾主管

2.职责：

● 包装组长负责包装部的日常事务管理，各项生产任务的安排和执行，包装部成品的入库。新品批量包装前，组长应熟悉各机型的工艺要求，了解客户的检验期和交货期，然后根据包装部的实际产能和工作时间合理安排生产;

● 新机型开始打包前，组长应根据每件物品的实际裁切数量，申请所需打包的各种材料和配件，检查后安排人员开始使用的材料。做好碑扣装袋、挂绳挂牌等准备工作；

● 成品经检验后交给包装部时，组长必须先亲自包装根据公司要求打包。成品交由业务部审批，由尾部主管审批。在得知打包方法正确后，组长可以召集团队成员召开小组现场会议，讲解打包的方法、注意事项等要素，直到团队成员掌握为止；

● 对于进入包装部的散装货物，完成以上步骤后，组长可组织员工对颜色、编码进行审核分类，然后进行挂牌、上胶袋、封口等工序。角落;

● 对于以上已包装好的成品，如需装箱，需按客户要求进行包装包装，然后对包装好的成品进行集中分类管理。领队必须核对数字，看是否与实际数字有出入。确认无误后，需要将正确的装箱单上报给尾长；

● 收到发货通知后，组长需安排人员清点成品并除尘被运送。运输车辆到达时，需协助尾长组织人员对车辆进行清点、清点、装车等工作。装车时，确认每款车型的出货数量和数量无误后，方可放行，并及时向公司相关部门报告实际出货数量。

（12）尾部终检人员（OQC）岗位说明书

1.直接上级：尾主管 p>

2.岗位职责：

● 终检人员在验货前必须掌握工艺要求、客户要求及生产注意事项等事项，并根据实际情况进行控制和安排;

● 各工段的第一包成品流经车间到最后，终检组长应安排人员进行检查，并将检查结果及时汇报给尾厂长，以便出现问题。及时跟进车间；

● 终检组长在对每一个项目进行检查前，亲自检查一个成品，测量每个零件的尺寸，填写检查货物报告，然后报告货物检验情况报尾主任审批。组长掌握了新的质量要求后，还要给组员做示范，同时还要强调组员在工作中的注意事项和重点；

● 对于终检人员 被检成品必须经过组长复检后才能送至包装部，组长必须记录每个员工在检查过程中的检查次数和漏检次数。审核流程并汇报给尾长，以便公司日后合理评估每位员工的工作技能和工作责任；

● 组长合理安排当天的生产任务根据公司要求，及时将当日检验报告提交给尾主任，要求检查中发现问题一经发现立即处理；

● 终检人员必须自觉将成品分为A、B、C三个等级，并做好记录（注：A级为合格正品，B级有问题但可以发货，C级有一定的问题，需要由公司决定），以便公司为每个群体做出决定。对生产质量进行比较和评估。对每天验货中发现一定问题的成品，组长要及时分类处理，联系各相关部门，尽快解决问题；

● 组长应合理安排组员，严格要求；对不合格人员及时处理。

以上就是小编收集的全部内容，希望对大家有所帮助。

生产部岗位职责说明书【篇6】

会计主管 岗位职责 编号 F004 职位名称 会计主管部门 财务部 直属上级财务总监 下属 无人员编制 级别 级别 轮换 职位 发展方向 职位 总体目标：（主要职责概述）

1.审核各类会计凭证，对凭证的完整性、真实性、规范性负责；关系是正确的。 妥善保管您的会计文件。

3.积极参与部门内部管理，完善内部控制，防范风险。 在标准化的前提下控制成本和费用。岗位职责说明 序号 岗位职责 实施细则 时间要求 质量要求 1 负责审核各类凭证，负责记账凭证的准确性和及时性；规范输入凭证的权利；

1.不断学习，掌握必要的知识。 每天

1。熟悉会计原理、财务管理、税法、经济法规等；

2.会计凭证规范、完整、整齐； 使用的会计科目是正确的。

3.所附原件资料充分、真实、规范、金额准确。

2.审核出纳编制的会计凭证； 每天

3。审核随附的原始凭证及其业务 基金会的真实性和合规性。 日常 2 负责所负责账簿的正确性；有权检查子账本的数据来源。负责编制会计报表，协调各环节与会计报表的对账工作。

1.及时登记各类会计账簿，审核账簿、报表等数据之间的关系。 每天

1。记账、对账、对账等会计程序规范、及时；

2、编制的会计报表内容完整，数字准确；不存在错报或遗漏；

2.按时编制会计报表，经领导审核后及时对外报送。 每个月的 10 号之前

3.及时编制内部管理报告。 在合理的时间内

4.积极配合各项审核，提供所需资料。 年度/不定期 3. 负责会计内部控制，参与业务经营风险管理；

1.定期与收银员核对，确保现金与银行存款一致。 不规则

1.至少每月与收银员核对一次现金和银行存款；

2。复核，一一核对银行对账单，复核存款余额对账表。

3.定期资产盘点要全面，编制盘点报告，提出处理建议。

4.积极参与风险控制，对不合理现象及时制止、纠正和报告。

2.对收银员收付款的准确性一一审核，并妥善保管印章。 每天

3。定期与行政、人事、业务等部门核对资产。 每半年一次

4.对后台开具的发票一一审核。 每天

5。及时订购和归档凭证、账簿、报表等。每月/每年 4.负责税务、社会保障等的会计、申报等相关工作。有权核实基础数据。

1.准确计算各项税费，及时申报、结算、缴纳。 每月/每年

1.及时、准确、合法、合规地掌握税收政策，处理涉税事宜。

2.

2.审核人力资源部计算的社会保障支出。 每月/每年

3.协调与税收相关的对外沟通。 不定期 11 承担领导交办的其他工作；及时准确的工作 协同关系 部门主要工作内容 内部协同关系 外部协同关系 岗位素质要求 文化程度：中专及以下 3年 3-5年 5-8年 8年以上 专业知识：会计师 中级职称匹配能力：熟练操作电脑，掌握办公软件和财务软件知识：经济、税务、管理等知识。备注

生产部岗位职责说明书【篇7】

制造部经理

生产部 所属部门 职位代码 制造部经理 职位名称

系 职 直属上级 职等职级

人 准 核 填写日期 薪金标准 : 职位概要

管理生产活动中的各种活动和资源，以达到公司对成本控制、产品数量以及质量等方面的要求。: 工作内容

根据生产加工流程和技术要求确定所需人员的资格条件、工作步骤，分配工作任务； % % 分析市场供应状况，对目前及未来的供应情况进行预测，完成相关分析报告；

与研发部门密切合作开发新产品，革新技术和工艺流程以及改进产品质量； % 制定与实施库存计划和生产成本控制计划； % 主持与供应商的价格谈判； % 编制部门预算，审批部门工作各个环节的费用； % 协调制定维修、改造生产设施和设备的工作制度和工作流程； % 主持部门员工的任用、培训和考核等各项工作。% : 任职资格 : 教育背景

◆生产管理或理工科相关专业本科以上学历。: 培训经历

◆受过生产作业管理、管理学、管理技能开发、项目管理、产品知识等方面的培训。: 验 经

年以上生产作业管理工作经验。◆5 : 技能技巧

◆熟悉公司生产的工艺工序、工作原理； ◆熟练掌握公司产品及生产工艺技术应用方面的知识；

◆系统掌握管理知识技能；

◆熟练操作办公软件；

◆具备较强的口头及书面沟通能力和商务洽谈能力。

态: 度

◆积极主动、灵活应变、认真负责；

◆具有较强的管理能力和影响力；

◆能吃苦耐劳，沟通协调能力强，具有团队精神。: 工作条件

办公室以及生产场所。:工作场所

基本舒适。:环境状况

性 险 危 无职业病危险。,基本无危险: 间接下属 直接下属

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销售部岗位职责说明书

销售部岗位职责说明书可能因公司、行业和职位级别而异，但以下是一些通用的岗位职责描述，供参考：

1. 销售专员/销售助理

- 负责销售计划和销售目标制定，根据市场情况和客户需求制定销售策略和计划；

- 负责客户接待和沟通，包括客户咨询、谈判和订单处理；

- 负责销售数据的管理和分析，根据销售数据评估销售表现并提出改进建议；

- 协助销售团队完成销售任务，提供销售支持和建议。

2. 销售经理

- 负责销售团队的管理和培训，制定销售策略和计划，指导销售团队完成销售目标；

- 负责市场研究和竞争对手分析，制定销售目标和策略，提高销售表现；

- 负责销售数据的管理和分析，根据销售数据评估销售表现并提出改进建议；

- 负责拓展新客户，开发新市场，制定销售计划和销售目标。

3. 销售主管

- 负责销售团队的发展和培训，制定销售策略和计划，指导销售团队完成销售目标；

- 负责市场研究和竞争对手分析，制定销售目标和策略，提高销售表现；

- 负责销售数据的管理和分析，根据销售数据评估销售表现并提出改进建议；

- 负责拓展新客户，开发新市场，制定销售计划和销售目标。

4. 销售工程师

- 负责销售设备的维护和保养，根据客户需求提供技术支持；

- 负责销售项目的规划和执行，根据项目进度制定销售计划和销售目标；

- 负责市场研究和竞争对手分析，制定销售目标和策略，提高销售表现；

- 负责销售数据的管理和分析，根据销售数据评估销售表现并提出改进建议。

以上是一些通用的销售岗位职责描述，具体的职责和要求可能因公司、行业和职位级别而异。

营销部经理岗位职责说明书通用

随着人类社会的不断发展，我们可能会因为个别特殊的要求撰写一份文书，实用文书突显出了它的优点，你了解过什么样的实用文书呢？在这里，你不妨读读营销部经理岗位职责说明书通用，欢迎大家与身边的朋友分享吧！

营销部经理岗位职责说明书

营销部经理岗位职责说明书如下：

1. 制定和执行公司营销策略，包括市场研究、产品定位、市场推广、客户关系管理等方面。

2. 管理营销团队，包括招聘、培训、评估和激励员工，确保团队高效运作。

3. 确定和跟踪营销效果，分析市场趋势和竞争对手的行动，提出改进建议。

4. 管理销售和业务运营，包括销售计划制定、销售执行、销售分析和销售反馈。

5. 制定和执行公司广告和宣传活动，包括品牌建设、媒体合作、公关活动等方面。

6. 管理客户关系，包括客户沟通、客户满意度管理、客户投诉处理等方面。

7. 制定和执行公司产品和服务标准，确保产品和服务符合客户需求和国家标准。

8. 参与公司决策，包括市场分析、投资分析、业务决策等方面。

9. 推动公司数字化转型，包括营销自动化、数据分析、社交媒体等方面。

10. 管理公司财务和税务，包括税务规划、成本控制、财务分析等方面。

11. 维护公司形象和声誉，包括公关危机管理、社交媒体管理等方面。

12. 完成上级领导交付的其他任务。

以上是营销部经理的一些常见岗位职责，具体的工作职责还需要根据公司的实际需求和公司规模进行制定。

销售部岗位职责说明书3篇

这是实用文书网在网上发现的一篇标题为“销售部岗位职责说明书”的文章，你知道怎么写出一篇高分的范文吗？生产文档是许多行业中不可或缺的工作需求，文档种类的错综复杂决定了我们需要用到范文。

销售部岗位职责说明书(篇1)

。

2、协调本部与其他部门之间的关系，保持酒店内部良好公共关系。

3、按要求起草各种方案、信函及打印、复印各种文件、资料，做到及时、准确。

4、为经理准备各类报表及须阅读的报纸杂志以及邮件处理。

5、对重要文件、档案严格管理，不可漏传耽误。

6、配备各种所须办公用品，严格控制，避免浪费。

7、做好部门会议记录，整理纪要并留存。

8、有责任保持办公室的整洁气氛。

9、统计每天部门人员的考勤，并负责按时上报人事部。

10、统计部门各销售人员的`业绩、餐补、话补等。

11、做好本部门各项单据使用，包括：部门例会纪要、申购单、协议单及客户预定单等，

资料共享平台

《销售部文员岗位职责说明书》()。

12、做好本部门的电话接听及电话预定，并且做好记录，协助各销售人员协调与馆内各部之间的关

13、协助部门经理做好年度营销计划和财务预算;

14、完成部门经理临时委派的各项工作。

 

职责二：销售部文员岗位职责说明书

A.在企划部经理的领导下，负责公司促销活动方案的设计、策划、实施与业务管理。

B.负责编制公司年度促销活动预算，提交年度促销方案，制定与协调各区域促销活动推进时间与方案选择。

C.负责各区域促销活动的工作指导与审批管理，协助各区域市场开展促销活动。

D.负责制定公司公共关系计划与实施方案，策划与组织实施公关活动。

E.负责促销活动的方案管理与文档备案，评估活动效果，提交季度促销活动分析报告。

销售部岗位职责说明书(篇2)

       销售部经理岗位说明书

       岗位名称：销售部经理

       所属部门：销售中心 直接上级：销售副总监 直接下属：案场主管、销售文员

       本职工作：负责本公司所有物业的销售工作 岗位职责：

       1.全面负责具体项目的销售工作，并承担责任；

       2.负责公司销售业务，获取最新市场销售信息，为市场策划提供可靠信息和依据；

       3.了解市场及周边铺位写字楼、住宅信息状况，开拓新的租售策略和租售方案； 4.编制本部门月、季、年度租售计划和工作总结，制定销售策略和销售流程，拟定销售计划，执行并反馈，确保完成公司下达的各项任务，并监控本部门的销售费用；

       5.负责主动寻求各部门对销售的配合，并将信息反馈给相关部门； 6.控制并管理部门的整体业务发展，并对现场售楼处进行管理 7.督促本部门人员妥善做好档案资料管理； 8.妥善处理客户投诉，协调好与客户之间的关系；

       9.搜集和整理客户的租售资料，并妥善分类、保管和存档，每月编写统计及分析报表，呈送有关部门； 10.协助办理客户签约手续；

       11.协助人力资源部做好销售部员工聘任、考核、培训等工作，负责本部门人员的岗位培训，提高销售人员的营销技巧； 12.协助财务部做好应收款工作； 13.积极完成上级临时交办的其他工作。

销售部岗位职责说明书(篇3)

销售部岗位职责说明书可能因公司、行业和职位级别而异，但以下是一些通用的岗位职责描述，供参考：

1. 销售专员/销售助理

- 负责销售计划和销售目标制定，根据市场情况和客户需求制定销售策略和计划；

- 负责客户接待和沟通，包括客户咨询、谈判和订单处理；

- 负责销售数据的管理和分析，根据销售数据评估销售表现并提出改进建议；

- 协助销售团队完成销售任务，提供销售支持和建议。

2. 销售经理

- 负责销售团队的管理和培训，制定销售策略和计划，指导销售团队完成销售目标；

- 负责市场研究和竞争对手分析，制定销售目标和策略，提高销售表现；

- 负责销售数据的管理和分析，根据销售数据评估销售表现并提出改进建议；

- 负责拓展新客户，开发新市场，制定销售计划和销售目标。

3. 销售主管

- 负责销售团队的发展和培训，制定销售策略和计划，指导销售团队完成销售目标；

- 负责市场研究和竞争对手分析，制定销售目标和策略，提高销售表现；

- 负责销售数据的管理和分析，根据销售数据评估销售表现并提出改进建议；

- 负责拓展新客户，开发新市场，制定销售计划和销售目标。

4. 销售工程师

- 负责销售设备的维护和保养，根据客户需求提供技术支持；

- 负责销售项目的规划和执行，根据项目进度制定销售计划和销售目标；

- 负责市场研究和竞争对手分析，制定销售目标和策略，提高销售表现；

- 负责销售数据的管理和分析，根据销售数据评估销售表现并提出改进建议。

以上是一些通用的销售岗位职责描述，具体的职责和要求可能因公司、行业和职位级别而异。

营销部经理岗位职责说明书精选

在这个信息大爆炸的时代，我们会遇到撰写文书的情况，实用文书的应用性很强，如何才能写好实用类文书呢？因此，栏目特意整理了营销部经理岗位职责说明书精选，欢迎收藏本网站，继续关注我们的更新！

营销部经理岗位职责说明书

营销部经理岗位职责说明书可能因公司、行业和职位级别而有所不同，但以下是一些常见的岗位职责和任职要求：

1. 职位描述：

- 负责公司的营销战略制定和实施，推动公司营销业务的发展；

- 分析市场和客户需求，制定营销计划和策略，并跟踪实施效果；

- 管理营销团队，指导下属完成工作任务，协调各部门之间的合作；

- 参与市场研究和竞争分析，提供市场趋势和竞争对手分析；

- 维护与合作伙伴、客户和媒体的关系，推进合作进展；

- 负责公司的市场营销文档撰写和维护，包括营销计划、营销策略、营销报告等。

2. 任职要求：

- 市场营销或相关领域硕士及以上学历；

- 5年以上营销工作经验，有成功案例者优先考虑；

- 熟悉市场营销流程，具备市场分析、市场研究和竞争分析能力；

- 具备良好的沟通能力、团队协作精神和解决问题的能力；

- 熟练掌握常用的营销工具和软件，如Excel、PPT、市场营销软件等；

- 能够与公司其他部门协作，如财务、人力资源等。

3. 其他注意事项：

- 具备较强的责任心和团队合作精神，能够承担工作压力；

- 具备良好的沟通能力和谈判技巧，能够与客户和合作伙伴保持良好的关系；

- 有市场营销策划或成功案例者优先考虑。

以上是营销部经理的一些常见岗位职责和任职要求，具体工作内容和职责可能因公司、行业和职位级别而有所不同。

[荐]营销部部长岗位职责说明书

随着时代的不断变化，我们很多时候都会用到文书，实用文书是具有实用性的文章，你的认知中实用文书也是这样的吗？为此，小编特意呈上“[荐]营销部部长岗位职责说明书”，不妨参考一下。希望你喜欢！

营销部部长岗位职责说明书

营销部部长岗位职责说明书如下：

一、主要职责

1. 制定和执行公司的营销战略和计划，包括市场拓展计划、产品推广计划、市场调研计划等。

2. 负责公司产品的市场营销活动，包括产品推广、市场调研、促销活动等。

3. 负责公司产品的品牌形象塑造和宣传，包括标志设计、广告创意、宣传材料等。

4. 制定并执行市场营销策略，包括渠道选择、产品定位、价格策略等。

5. 负责公司营销数据的分析和报告撰写，提供市场分析和建议。

6. 协调各部门之间的市场营销工作，推动公司市场营销工作的顺利进行。

7. 与其他部门保持良好的沟通和合作关系，推动公司市场营销工作的高效实施。

二、任职要求

1. 本科及以上学历，市场营销、广告、公关等相关专业背景。

2. 3年以上市场营销部门工作经验，有成功案例者优先考虑。

3. 熟悉市场营销理论和方法，擅长市场数据分析和报告撰写。

4. 具备良好的沟通能力、团队协作能力和市场洞察力。

5. 熟练掌握常用的营销工具和软件，如Excel、PPT、CRM等。

三、其他说明

1. 营销部部长的职责和任务可能会根据公司的发展需要和实际情况进行调整和变化。

2. 营销部部长在完成自己的职责和任务的同时，还需要与其他部门密切合作，推动公司市场营销工作的高效实施。

3. 营销部部长需要不断学习和更新自己的知识和技能，以适应市场的变化和公司的发展需要。

生产主管的岗位职责说明书通用(8篇)

处理文档可以增加我们的信息创新和探索能力，范文在我们撰写困难时总是来的那么恰当。困扰着你的是不是也是范文的撰写？今天实用文书网编辑给大家整理的是一篇关于“生产主管的岗位职责说明书”的文章，我的建议是基于我的经验和知识仅供参考！

生产主管的岗位职责说明书 篇1

生产部主管岗位职责

作为一名生产部主管，其岗位职责是什么？以下是一则生产部主管岗位职责，仅供各位参考，希望大家从中掌握自身的岗位职责。

1.直属企业上级管理,工作执行过程中受管理上级监督与协调,直接对上级负责;

2.参照人事组织架构，合理编制各部门人员配置及人事规划,直接考核和罢免所属人员之工作技能及日常事务处理;

4.定时实施绩效考核, 上对公司高层负责,下对每位员工负责，对公司该部门的一切事务负全责；

5、根据生产指令单、计划及控制各部门的生产进度，合理进行人员工作调度，确实做好发现问题、解决问题、预防问题之事务管理；

6、节约成本，减少浪费，严格控制现场产品质量，树立正确的品质观念、控制重修、杜绝报废，全面实施＂人人品检＂之自主检查；

7、确实做好生产车间机器设备的维护和保养工作之教导和监督管理，杜绝意外事故发生；

8、认真做好生产现场人员纪律，环境卫生，物品摆放，确实贯彻执行目视管理和推行现场7S管理。塑造一个整齐清洁的工作场所，提升生产效率及品质；

9.直接单位之全面事务工作管理之考核控制与协调,以及上级交待的临时性工作之执行;

10、教育、培训与考核所属人员工作技能，工作态度等日常考核。

11、.统筹下属交办事项.检视工作效率；

12、有关文件,报表之审阅批示;

13、制定月、周生产计划表，提前做好产前准备工作,控制生产进度；

14、适应性之教育培训,储备人才;

15、做好本部门协调管理工作，管理好生产工（番禺生产工），确保部门纪律、秩序正常及人员稳定；

16、做好本部门安全教育、安全操作、安全预防管理工作，确保部门安全生产；

17、定期或不定期召开生产例会及其他会议，提高员工职业素养和工作技能；

18、公平合理对待下属员工和相关厂商，严禁收受其礼品、红包、贿赂或回扣而给予工作、业务之便利。违者除没收礼品、红包、贿赂或回扣外，并予以开除；如造成公司损失的，除没收礼品、红包、贿赂或回扣外，并没收在厂期间的一切工资待遇，同时予以开除，情节严重的，并送司法机关处理

生产副主管岗位职责说明书

生产主管岗位职责说明书

制造部技术主管岗位职责

生产部岗位职责说明书格式模板

生产部主管岗位职责

生产主管的岗位职责说明书 篇2

1.全面负责生产运作安排、组织和管理工作，主持本部门的日常事务。

2.根据工厂的实际生产状况，完善组织结构和人员编制，科学合理地配置人手。

3.合理调动员工工作积极性，组织能力强。

4.服从公司管理，完成生产计划安排，带领部门做好品质，配合出货交期

5.有较强的责任心和敬业精神，品行端正，有良好的组织协调能力、沟通能力、较强的分析和解决问题能力

6.要服从领导对于工作的安排

岗位要求：

1.有3年以上电子类（有PMC工作经验、LED应用行业优先）工厂生产管理经验；

2.熟悉基本的电脑操作

3.中专以上学历，

4.具备较强责任心和敬业精神，品行端正

生产主管的岗位职责说明书 篇3

生产岗位职责说明

以下是小编精心收集的生产岗位职责说明，供大家参考参考。欢迎您前来阅读。更多资讯请持续关注职位描述栏目。

生产岗位职责说明

1．职位识别信息。 产品审核员，质量保证的一部分。直接上级：QC主管；轮岗岗位：抽样检验员。

2.工作概述。 对产品进行最终审核，以确保出厂产品的质量。

3.工作职责和任务。 对于最终产品，检查出货产品与客户要求的一致性；判断不合格产品并提交；检查库存数量和出货数量是否一致；签署交货报告；执行公司6s规范；完成上级Task分配的其他任务。

4.工作绩效标准。 完成产品检验计划，审核品种100%符合用户要求，包装审核品种100%正确标注。

5.工作后的关系。 内容关系： 监督：在产品审核中，接受管理代表的指示和监督；监督：该职位监督所有产品制造过程；合作：在产品和材料方面，与制造部门有合作关系，在产品检验方面，与市场部有合作关系。对外关系：一般不与公司以外的组织或人员直接接触。

6.岗位工作权限。 对不合格产品有初步判断权。

7.发布工作时间。 根据具体情况。

8.岗位工作环境：部分时间在室内工作，温度和湿度适宜，无噪音，无粉尘等污染，光照条件良好。

9.知识和教育水平要求。 PCB制造工艺，基本机械知识，产品知识，CET-4以上，计算机基本操作。

10.工作技能要求。 熟悉千分尺、游标卡尺、塞规、放大镜等测量仪器的使用，了解取样方法，能查英文字。

企业经营管理是人、财、财、财的供销平衡。从人、机、料、环保现场管理入手，将生产现场管理、6s管理、薪酬绩效考核挂钩，长期坚持形成日常行为，提高效率。

我。生产部职责

1。根据销售部的销售计划和销售部下发的《生产通知书》（订单）和接到生产订单，制定年度和月度生产计划，制定生产作业计划，根据订单情况批准订单交货日期，下达生产订单，控制生产进度，保证准时交货；

2.负责生产过程控制、工作调度、人员安排，制定和修订各产品工序的工时标准和劳动定额，计件工资标准；

3.负责生产工人的管理、教育、培训，配合人力资源部进行考核、奖惩；

4．负责物料管理和异常跟踪改进；

5.负责质量管理和异常预防、纠正和改进；

6.负责生产物料采购及仓储管理；

5.强>

7.负责生产设备和工器具的规划、采购、验收、备案、安装、调试、维修、保养，生产设备事故的调查处理；

8 .做好生产现场管理，落实“5S”；

9．负责安全生产，防止各种危险事故的发生；

10．准备和报告各种生产报告； p>

11.负责建立生产系统档案管理制度。

二。生产部各岗位岗位说明书

（1）生产部经理岗位说明书

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1.职位名称：生产经理

2.直接上级：总经理

3.直属下属：供应经理、生产调度经理

4.管理权限：受总经理委托，全面管理服装厂

< p> 5．管理职责：全面负责工厂各项生产经济技术指标的完成；

6．具体工作职责： p>

● 满足公司营销需求，保质保量完成公司下达的生产制造任务；在总经理批准下签订合同并计划生产，并负责合同的履行；

● 负责编制生产计划、设备维修计划、物资采购储备计划、成本计划、用工计划、质量计划、人员教育培训计划，经批准后组织实施；

● 负责工厂劳动定额、消费定额、劳动纪律的制定和实施；

● 做好文明生产和安全生产工作，加强劳动保护，对部门员工的安全和健康负直接责任；仓库审核和检查；

● 执行ISO9000质量体系操作程序和要求，确保部门规范化、科学化运作，确保管理和产品质量；

● 负责员工管理、教育和培训；

● 组织建立生产系统档案管理制度。

7.职位要求（资格）

● 大专以上学历，服装专业；

● 五年以上服装生产管理经验；

● 了解ISO9000者优先。

（2）生产调度总监职位描述

1．职位名称：生产调度总监

2.直接上级：生产经理

3.直属：切割机主管、后加工主管、车间前端主管（兼）

4.管理权限：受经理委托，全面管理生产部的生产和人事管理

5.管理职责：负责 负责完成生产经济技术指标

6．具体工作职责：

● 为满足公司市场营销需求，按质量定量完成厂长交办的制造任务；

● 负责编制各阶段的生产运行计划、设备维修计划、用工计划、质量计划、人员培训计划，经批准后组织实施；

● 负责制定劳动定额、消耗定额、核定工资并落实每个过程的各种规章制度；安全第一；

● 执行ISO9001质量体系的操作程序和要求，确保操作规范、科学化和产品质量； .

7.职位要求（资格）

● 高中以上学历，服装专业；

● 五年以上服装生产管理经验。

(3) 采购总监职位描述

1.职位名称：采购总监

2.直接上级：生产经理

3.直属：助理主管、采购主管、仓管员、运输组长

4.管理权限：受经理委托，全面负责生产高层的原材料采购和人员管理

5．管理职责：对工厂生产所需原材料和配件的成本控制，完成订单的主要责任

6.具体工作职责：

● 生产期间 在部门经理的领导下，负责编制材料（包括包装材料）供应计划和采购计划，并按计划做好材料供应，保证生产需要； ，主要负责采购过程的监督；

● 负责编制各生产物料的入库计划和库存计划，并组织实施，确保生产需要和合理减少库存；

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● 负责制定物资供应定额，严格按定额发放物资，控制浪费；

● 负责公司各部门的车辆使用和运输调度； 、辅料仓库及安全防火工作规范管理，实施“5S”管理；明确责任，提出处理建议。

(4) 原车间主任职务说明

1.职位名称：前主管

< p> 2.直接上级：生产调度主管

3.直属：线长

4、管理权限：受厂长委托，全面管理车间前线的生产和人员管理

5.管理职责：

6．具体工作职责：

● 车间前部负责人是车间前部五组生产安排的组织者和执行者，贯彻执行公司制度。负责车间五组日常生产计划的安排和实施，生产工艺的指导，各项规章制度的监督和执行，日常人员事务的管理和协调；

● 在生产安排中，车间主任应根据公司的生产计划，合理安排各生产班子的生产任务、工作进度和工作时间，确保车间能够完成上级交代的生产任务。在合理利用人力物力的条件下保质保量；

● 新车型上市前，车间主任首先要熟悉和掌握要上市的各种车型的工艺要求，检查各种材料及配件等生产材料是否齐全，并根据情况进行适当的调整和跟进。进入。在条件允许的情况下，需要向组长说明每一个上架项目的工艺要求，安排组长制作货物的前面板，并整理好相应的材料和配件；

● 根据审批委员会的意见，面料的特性和客户的工艺要求，组长和组员安排新的生产前工艺会议，讲解每一个的工艺要求和注意事项过程。并在开付方式下，根据各集团实际产能和生产情况进行审核，并指导集团领导合理安排人员流动作业；

● 根据同行业工资标准和当地物价水平，参照公司实际成本预算，合理拟定各工序工资，等待上级批准；

● 每天勤于检查，掌握各组、各型号的实际生产进度、生产质量、缺料及辅料情况，及时调整或纠正生产过程中存在和出现的问题每个模型的生产。合理安排生产，安排各组工作；

● 协调处理车间、裁床、板房、后端生产的工作安排，配合制定必要的生产进度和产品与后端生产质量控制。协助公司对员工进行相关技术、技能和厂规的教育培训，并监督检查各项制度的落实和落实情况。

(5) 切割床主管职位描述

1.职位名称：裁床主管

2.直属上级：调度主管

3.直属下属：部门员工

4．管理权限：受厂长委托，全面负责裁床的日常生产和人员管理

5.管理职责：全面负责完成生产部门下达的各项生产经济技术指标

6.具体工作职责：

● 切割机是车间生产的主导部分，其生产安排将直接影响车间，因此要求切割机组长必须安排生产时严格把关，仔细检查，按照公司规定的生产流程合理安排和监督；

● 切割机正在连接中 当涉及到已经批准的标记框时预制房主管、组长应根据样衣等相关材料重新检查标框，检查是否有多排、少排、漏排或材料不合理（需考虑。面料和编织方向），及时向主管报告问题，并协助主管在最短的时间内解决问题；根据下达的生产计划，结合车间实际生产情况，合理安排裁切生产，开始计费拣货；

● 计费提货时，务必在提货单上注明收布的布卡号、件号、码数（以验布报告为准），并根据规定有一定的损耗面料属性，经主管批准后从仓库提取。裁床组长对退回的布料进行分类集中管理；

● 员工拉布前，组长确定要拉布的张数，每张的层数床、目标 拉布的方法和方法要统一规范。 （注：布布前要根据布的种类和性能来考虑是否做松布工作，并参考实际生产情况和板房联系人出具的标签张数）。另外，要求员工在拉布时按照公司规定填写拉布单，并在布卡上注明要拉布的订单号。每块布的等级、所在的床位数、剩余布的码数等相关信息可提交仓库核对。拉完后，领队一定要亲自检查，确认无误后，可以先剪手再剪；如有刀刀现象，应及时纠正；同时，应安排工作人员及时分包和检查胶卷；代码要集中修复，不能同时修整，以免出错。整片修膜时，需要扫粉修膜。图案不能放在裁片上修膜，以免损坏纸原稿造成错误；

< p> ● 对于分包后不合格的片材，排版员应记下片数，并按片材原位置装入包装。所有件必须经过分包商和检验员检验，然后由组长检查后才能流入车间生产；完成后存放并返回仓库。同时，车间如需配片或换片，须进行登记、签字，并注明配片原因；包装、分码、集中入库管理，对于那些细条、衬里等，可以用记号纸或塑料袋包装，避免损坏或丢失；

● 每张裁切后、实际裁切数量等信息必须在当天上交相关部门或主管，并在货品完成后及时整理花样存档；

< p> ● 对于每个订单的生产任务，组长必须根据实际情况预先确定日产量和完成天数，以便与其他部门协调安排合理工作。

（六）尾管长职位描述

1．职位名称：尾主管

2.直接上级：调度主任

3.直属：包装、手工、热销、总检组组长

4.管理权限：受所长委托，全面负责部门的生产和人事管理

5.管理职责：生产部门下达的硫磺生产经济技术方面的指标完成情况全面负责

6．具体工作职责：

● 尾长负责手工、烫金、终检，日常事务管理、生产安排、生产质量控制、员工四组包装对每个小组进行技术培训和指导。负责机尾各种机械设备的维护和管理，贯彻执行厂内各项规章制度，协调配合机尾与各部门的工作；根据车型的生产工艺要求，核对每款车型的交期和实际交期，然后根据公司的生产安排和车间前部每期发货的每款车型的订单，合理安排尾部。天，以及每个模型的每日流量。各组进行生产；

● 对于车间已经推出的各种车型，尾长要根据车间的实际生产情况提前做好准备，检查各种材料和辅助材料齐备，并提前做好预算和安排。新生产线移交给尾部时，尾部负责人要召集班长及相关人员召开生产前工艺会议，明确说明生产过程中的工艺流程、要领、注意事项等问题。每个模型在尾部。此时，可安排相关组长制作制作板，报相关部门或人员审批。审批无误后，各团队即可开始量产； ，尾长要经常检查，检查各组的日常生产安排是否合理，各项工艺和工艺要求是否符合标准，发现问题及时解决；进行必要的交接和进度统计，做好各类成品的入库和交接保管，对经过检查不能立即包装的成品注意必要的防尘措施；

在监督各组对材料和配件的收集和使用过程中，合理使用人力物力。尾部负责人接到装船通知后，应及时安排人员进行盘点审批，做好装船准备工作。同时强调在装运过程中要加强管理，主动组织人员进行检查和审核，并由所长亲自指挥批准货物，确认装运单号后放行。型号正确。货物完成后，应及时向生产部门报告出货信息。

（7）车间车位组长（指导员）岗位描述

1．直接上级：原主任

2.职责：

● 车位组长为车间生产组负责人，负责组内的生产安排、技术指导、质量控制、使用和存放机械设备，协调处理集团日常事务。同时，要求组长每天提前10分钟上班，提前安排好当天在组内的工作；下班时，组长必须检查工作人员的工具、设备、材料、配件是否摆放整齐、到位，以及各种电器。设备停电后能否留下；

● 车间生产组现阶段只设置四个岗位：车位组长、巡检员、调度员、停车位太空工作者。根据实际生产情况，协调安排调度员和停车工的日常工作，合理使用人力物力；

●接到上级生产计划和生产通知后，车间领导首先要熟悉公司的生产安排和生产订单上的工艺要求，然后才能根据集团实际情况安排生产任务；

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● 生产前新机型，组长必须亲自按照生产订单上的工艺要求制作生产板，并将制作板的经验和心得记录下来，然后才能将成品板生产板交出报厂长报公司批准；

● 生产板完成后，组长应及时安排新生产的工艺流程方式，然后开始接收插条、材料、配件等，并做好付款前的各项准备工作；

● 领队收到批准的生产板后，应参考样衣及批委会意见召集组员开工 会议期间，向员工一一讲解工艺要求、批委会意见、注意事项等，直至每位员工掌握；如果到车位工作人员现场抽查、检查、指导和纠正车位工作人员的缝纫技术和工艺要求，必须及时发现问题并解决；经理必须亲自检查每一个成品的质量，同时安排人员解决第一包成品后反馈到最后的问题，减少不必要的返工；

● 当本组成衣完成缝制工序后，必须由组长收集，然后交给尾部发货。如果最后有成衣返回车间返工，必须先由所属组长签字，然后由组长安排收发或分发到返工的团队成员。油污、污渍等不良后果由领队负责；之后，纸样、样衣及多余的料辅料应及时退回仓库或交相应部门保管；生产部，并协助生产部安排其他事务。

(8) 车间检验员(PQC)职位描述

1.直接上级：前任主任

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2.职责：

● 检验人员的主要职责是控制成品质量，并在成品未交付时协助副手。组长对半成品进行质量检验和控制；

● 检验人员对每一件成品进行必要的检验和计量工作（特殊情况可由车间确定）总监或生产主管视实际情况而定）。项目，每个码的秤数），需要填写当天的生产表并安排好每天生产的成品交给组长，这样车间就可以交给尾部安排生产;成品由员工交接时，首先要检查标记和码数是否正确，然后检查做工、二次破损、色差、尺寸等是否符合生产工艺要求；

●中查在检查成品或半成品，一旦发现问题，应立即通知组长，以便上级及时控制车削工艺或与相关人员取得联系以解决问题； ，检查人员应积极配合组长安排人员返工。

(9) 手册组长职位描述

1.直接上级：尾主管

2.职责：

● 手工组长负责尾手工人员的日常事务管理，生产计划的安排和执行，员工岗位的技术指导。要协调手工与前车间及尾部其他组的工作配合，按公司下达的生产计划保质保量地完成任务；根据交货期、车间交货顺序、交货流程、客户对交货期的要求等多种因素，合理安排人工组员进行生产和分工；

● 掌握各型号手工生产流程及客户要求，制作前板时注意车间各组手工流程部分的意见提交主管审批，确认无误后安排员工开始量产正确的;人员召开产前会议，强调各工序的要求和工作中的事项，充分掌握要领后开始工作；

● 当新车型采用手工流程生产时，组长要不断检查，检查团队成员在各种手工流程生产中的熟练程度，发现问题及时解决。检查时要特别注意专机人员的生产过程，确保指点、打开按钮门、水葫芦时没有失误或失误；组长配合前车间或尾烫部门的工作安排，合理安排生产，确保各相关部门统一、有序地完成生产计划。

(10)大连队领队职位描述

1.直接上级：尾主管

2.职责：

● 大熨烫组组长负责尾烫工的日常事务管理，熨烫部相关设备的使用和存放，安排工作熨烫部门。工人的日常生产事务、技术指导和质量控制工作。协助公司或其他部门进行前后必要的工作安排；

● 组长根据每款车型的交货日期，参考前一工序的日常出货流程，并兼顾大熨烫组的实际生产能力，合理安排熨烫工人进行生产；

● 组长应掌握熨烫各种款式的要领和注意事项，熟悉熨烫的性能和熨烫效果。不同的面料，然后根据客户的要求，采取有效的方法，合理引导员工进行熨烫；

● 每当有新款式在前道工序后需要熨烫定型时，组长必须先熟悉流程下单的要求。然后在试版时参考织物的熨烫性能，亲自熨烫一件或几件成品，记录熨烫中的经验和注意事项；如有必要，将熨好的成品挂一段时间，以免观察整体效果。对熨烫后的熨烫试样，交检验组组长或尾部负责人进行规模和质量检验，评估熨烫完成后是否存在面料不稳定、辅料缩水等因素。产品，以便寻求合理的解决方案；

● 确认以上流程无误后，组长可安排组员在熨烫前召开生产会议，并寄出熨烫方法、要领以及对团队成员的预防措施。演示一经讲解，员工掌握后才能开始生产。这时候就要不断地到各个岗位进行检查论证；热工作。平时要做好产量和员工返工次数的记录和统计，对车间熨烫人员对熨烫机设备的使用情况进行监督管理，配合公司处理其他生产事务和各项制度的执行和执行。

（十一）包装组长职位描述

1。直接上级：尾主管

2.职责：

● 包装组长负责包装部的日常事务管理，各项生产任务的安排和执行，包装部成品的入库。新品批量包装前，组长应熟悉各机型的工艺要求，了解客户的检验期和交货期，然后根据包装部的实际产能和工作时间合理安排生产;

● 新机型开始打包前，组长应根据每件物品的实际裁切数量，申请所需打包的各种材料和配件，检查后安排人员开始使用的材料。做好碑扣装袋、挂绳挂牌等准备工作；

● 成品经检验后交给包装部时，组长必须先亲自包装根据公司要求打包。成品交由业务部审批，由尾部主管审批。在得知打包方法正确后，组长可以召集团队成员召开小组现场会议，讲解打包的方法、注意事项等要素，直到团队成员掌握为止；

● 对于进入包装部的散装货物，完成以上步骤后，组长可组织员工对颜色、编码进行审核分类，然后进行挂牌、上胶袋、封口等工序。角落;

● 对于以上已包装好的成品，如需装箱，需按客户要求进行包装包装，然后对包装好的成品进行集中分类管理。领队必须核对数字，看是否与实际数字有出入。确认无误后，需要将正确的装箱单上报给尾长；

● 收到发货通知后，组长需安排人员清点成品并除尘被运送。运输车辆到达时，需协助尾长组织人员对车辆进行清点、清点、装车等工作。装车时，确认每款车型的出货数量和数量无误后，方可放行，并及时向公司相关部门报告实际出货数量。

（12）尾部终检人员（OQC）岗位说明书

1.直接上级：尾主管 p>

2.岗位职责：

● 终检人员在验货前必须掌握工艺要求、客户要求及生产注意事项等事项，并根据实际情况进行控制和安排;

● 各工段的第一包成品流经车间到最后，终检组长应安排人员进行检查，并将检查结果及时汇报给尾厂长，以便出现问题。及时跟进车间；

● 终检组长在对每一个项目进行检查前，亲自检查一个成品，测量每个零件的尺寸，填写检查货物报告，然后报告货物检验情况报尾主任审批。组长掌握了新的质量要求后，还要给组员做示范，同时还要强调组员在工作中的注意事项和重点；

● 对于终检人员 被检成品必须经过组长复检后才能送至包装部，组长必须记录每个员工在检查过程中的检查次数和漏检次数。审核流程并汇报给尾长，以便公司日后合理评估每位员工的工作技能和工作责任；

● 组长合理安排当天的生产任务根据公司要求，及时将当日检验报告提交给尾主任，要求检查中发现问题一经发现立即处理；

● 终检人员必须自觉将成品分为A、B、C三个等级，并做好记录（注：A级为合格正品，B级有问题但可以发货，C级有一定的问题，需要由公司决定），以便公司为每个群体做出决定。对生产质量进行比较和评估。对每天验货中发现一定问题的成品，组长要及时分类处理，联系各相关部门，尽快解决问题；

● 组长应合理安排组员，严格要求；对不合格人员及时处理。

以上就是小编收集的全部内容，希望对大家有所帮助。

生产主管的岗位职责说明书 篇4

1.在生产总监的领导下，协助生产总监全面落实各项管理工作，贯彻落实生产部下达的各项任务，对生产总监负责；

2.协助生产总监做好生产部生产管理、工艺技术管理、质量管理、人员管理、物料管理、安全、设备、计量等各项管理；

3.负责指导生产部工艺员做好工艺质量管理，对生产事故作相应评估并作出处理意见；

4.主持编制生产部生产计划并监督落实情况，加强生产全过程的协调、控制保证生产计划如期完成；

5.协助生产总监制定并贯彻落实生产部经济责任制奖惩方案，加强生产部劳动纪律管理，提高生产效率；

6.协助生产总监做好生产部员工队伍建设，指导下属完成生产任务，不断提高员工素质，充分调动员工的积极性、创造性；

7.协助生产总监做好生产工艺规程，岗位标准操作规程等文件的起草、审核；

8.负责监督做好生产部各车间设备、工器具、物料、清洁工具等物品的状态管理工作，确保现场的整洁有序；

9.协助生产总监做好安全管理，检查排除各种隐患，确保安全生产；

10.协助生产部做好劳动纪律检查，制止违规违纪现象；

11.及时完成生产部临时任务。

生产主管的岗位职责说明书 篇5

会计主管 岗位职责 编号 F004 职位名称 会计主管部门 财务部 直属上级财务总监 下属 无人员编制 级别 级别 轮换 职位 发展方向 职位 总体目标：（主要职责概述）

1.审核各类会计凭证，对凭证的完整性、真实性、规范性负责；关系是正确的。 妥善保管您的会计文件。

3.积极参与部门内部管理，完善内部控制，防范风险。 在标准化的前提下控制成本和费用。岗位职责说明 序号 岗位职责 实施细则 时间要求 质量要求 1 负责审核各类凭证，负责记账凭证的准确性和及时性；规范输入凭证的权利；

1.不断学习，掌握必要的知识。 每天

1。熟悉会计原理、财务管理、税法、经济法规等；

2.会计凭证规范、完整、整齐； 使用的会计科目是正确的。

3.所附原件资料充分、真实、规范、金额准确。

2.审核出纳编制的会计凭证； 每天

3。审核随附的原始凭证及其业务 基金会的真实性和合规性。 日常 2 负责所负责账簿的正确性；有权检查子账本的数据来源。负责编制会计报表，协调各环节与会计报表的对账工作。

1.及时登记各类会计账簿，审核账簿、报表等数据之间的关系。 每天

1。记账、对账、对账等会计程序规范、及时；

2、编制的会计报表内容完整，数字准确；不存在错报或遗漏；

2.按时编制会计报表，经领导审核后及时对外报送。 每个月的 10 号之前

3.及时编制内部管理报告。 在合理的时间内

4.积极配合各项审核，提供所需资料。 年度/不定期 3. 负责会计内部控制，参与业务经营风险管理；

1.定期与收银员核对，确保现金与银行存款一致。 不规则

1.至少每月与收银员核对一次现金和银行存款；

2。复核，一一核对银行对账单，复核存款余额对账表。

3.定期资产盘点要全面，编制盘点报告，提出处理建议。

4.积极参与风险控制，对不合理现象及时制止、纠正和报告。

2.对收银员收付款的准确性一一审核，并妥善保管印章。 每天

3。定期与行政、人事、业务等部门核对资产。 每半年一次

4.对后台开具的发票一一审核。 每天

5。及时订购和归档凭证、账簿、报表等。每月/每年 4.负责税务、社会保障等的会计、申报等相关工作。有权核实基础数据。

1.准确计算各项税费，及时申报、结算、缴纳。 每月/每年

1.及时、准确、合法、合规地掌握税收政策，处理涉税事宜。

2.

2.审核人力资源部计算的社会保障支出。 每月/每年

3.协调与税收相关的对外沟通。 不定期 11 承担领导交办的其他工作；及时准确的工作 协同关系 部门主要工作内容 内部协同关系 外部协同关系 岗位素质要求 文化程度：中专及以下 3年 3-5年 5-8年 8年以上 专业知识：会计师 中级职称匹配能力：熟练操作电脑，掌握办公软件和财务软件知识：经济、税务、管理等知识。备注

生产主管的岗位职责说明书 篇6

会计主管职位描述

编号

F004

职位

会计主管

隶属关系部门

财务部

直属上司

首席财务官

下属

无

< p> 人员配备

职级和职级

轮岗职位

发展方向

职位总体目标：

（主要职责概述）

1.审核各类会计凭证，对凭证的完整性、真实性、规范性负责；

2.及时登记和分类账簿，编制会计报表，主要环节正确无误。 妥善保管您的会计文件。

3.积极参与部门内部管理，完善内部控制，防范风险。 在标准化的前提下控制成本和费用。

岗位职责说明

序号

岗位职责

实施细则

时间要求

质量要求

1

负责审核各类凭证，对用于记账的凭证的准确性和及时性负责；规范输入凭证的权利；

1.不断学习和掌握必要的知识。

每日

1.熟悉会计原理、财务管理、税法、经济法规等；

< p> 2.会计凭证规范、完整、整齐； 使用的会计科目是正确的。

3.所附原件资料充分、真实、规范、金额准确。

2.审核出纳编制的会计凭证；

每天

3.审核所附原始文件及其业务依据的真实性、合规性。

每日

2

对所负责账簿的正确性负责；有权检查子账本的数据来源。负责编制会计报表，协调各环节与会计报表的对账工作。

1.及时登记各类会计账簿，审核账簿、报表等数据之间的关系。

每日

1.记账、对账、对账等会计程序规范、及时；

2.编制的会计报表内容完整，数字准确；不存在错报或遗漏；

3.严格执行会计制度规定，按规定归档。

2.按时编制会计报表，经领导审核后及时对外报送。

每月10号之前

3。及时编制内部管理报告。

在合理的时间内

4.积极配合各项审核，提供所需资料。

年度/不定期

3

负责会计内部控制，参与企业经营的风险管理；

1。始终与收银员核对，确保现金和银行存款的账目一致。

不规则

1.至少每月与收银员核对一次现金和银行存款；

2.审核，一一核对银行对账单，审核存款余额调整表。

3.定期对资产进行全面盘点，编制盘点报告，提出处理建议。

4.积极参与风险控制，对不合理现象及时制止、纠正和报告。

2.对收银员收付款的准确性一一核对，并妥善保管印章。

每天

3.定期与行政、人事、业务等部门对账，核对资产。

每半年一次

4.对后台开具的发票一一审核。

每天

5。及时订购和归档凭证、账簿、报告等。

每月/每年

4

负责会计、报告等税务、社保等相关工作 对基础数据进行验证的权利。

1.准确计算各项税费，及时申报、结算、缴纳。

每月/每年

1.及时、准确、合法、合规地掌握税收政策，处理涉税事宜。

2.

2.审核人力资源部计算的社会保障支出。

每月/每年

3.协调与税收相关的对外沟通。

不定期

11

承担领导交办的其他任务；

及时准确

工作协作关系

部门

主要工作内容

内部协调关系

p>

对外合作关系

工作素质要求

文化程度：中专以下、大专、本科以上

工作经验：1- 3年、3-5年、5-8年、8年以上

专业知识：会计师中级职称

匹配能力：熟练操作电脑，掌握办公软件，财务软件

相关知识：经济、税务、管理等方面的知识

备注

生产主管的岗位职责说明书 篇7

1.工作内容及要求

1.1生产主管在总经理直接领导下，负责生技组和车间的各项工作.

1.2负责贯彻公司质量方针和质量体系文件，参与质量体系的策划、建立等重大质量决策。

1.3负责指挥安全生产，编制、执行生产作业计划及其有关方面的工作，建立完善的生产调度指挥系统。

1.4负责生产设备、动力、工具的管理工作。

1.5采取措施，不断降低各种原材料的消耗，努力降低生产成本。

1.6负责生技组各类人员及车间工人的思想、文化、业务教育，培养员工爱岗敬业，积极进取精神。

1.7按时完成领导交办的各项工作、任务。

2.责任与权限

2.1对总经理负责，执行总经理决定，有权对总经理的工作提出建议。

2.2对保证完成公司生产计划负责，有权下达有关生产、外协等方面的指令，对日常生产活动进行统一调度、指挥。

2.3对公司安全生产负责。有权处理重大生产责任事故，有权会同有关部门查清原因，追究责任，提出处理意见。

3.检查与考核

3.1生产主管的工作由总经理负责检查和考核。

3.2按生产主管的职权范围，全面完成公司生产目标及各项指标，由总经理视其贡献大小，给予加奖。

3.3生产主管在职权范围内，工作不利造成损失，由总经理视其情节，给予经济处罚。

生产主管的岗位职责说明书 篇8

编辑总监工作职责

I.职位描述

职位名称：编辑主任直接上级：总编辑室

2.职责和任务

1.负责本部编辑部的统筹管理、监督和协调工作。 检查编辑工作，合理安排编辑按公司计划对稿件进行校对和编辑，努力确保公司出版的每一本书都符合出版标准。

2.开展工作，要秉公办事，按制度办事。 合理有序地安排编辑工作，确保安排工作量既能满足编辑基本日常工作量要求，又能保质保量按时完成稿件。

3.编辑主任每天8:00-8:10主持部门10分钟早会，总结前一天的编辑工作，安排当天的编辑工作，明确每个人的编辑工作编辑。提出工作时间和工作质量要求。 全天跟踪控制目标的执行情况。不能按时完成稿件编辑校对任务的，由编辑主任承担监督不利的责任，责任编辑承担不利工作的责任，并分别给予相应的处罚。

4.编辑主任负责接受主编安排的稿件编辑和校对任务。 在接到编辑校对任务时，首先整理好稿件流程图、原稿、上校二校校样，发送整理校样，做好交接记录。编辑主管核对稿件和校样的主题、版本、页码等内容准确、完整后，安排编辑编辑。 5.除完成自己规定的工作量（基本工作量的80%）外，编辑主管会在工作时间帮助其他编辑处理稿件中的问题，并可共同协商处理内容遗漏、错误以及其他手稿的编辑和更正。问题。遇到稿件风格、版面、页边距、眉毛等重大问题时，需要向主编汇报解决。

6.编辑部主任将在日常工作晨会中统计前一天的编辑审稿工作量，评估前一天编辑审稿工作目标的完成情况，并撰写工作总结备查。 对当天稿件编辑校对中出现的问题提出合理的解决方案，并报主编公告执行。 7、不定期总结整理编辑校对工作中经常出现的问题，随时向总编报告，协商处理方式，协助总编严格要求每一位编辑提高重视稿件质量的责任感。该部门最好和最差手稿的负责编辑每周出版一次。编辑主任有责任指导和帮助连续3次被评为最差稿件的负责编辑的工作人员，提高专业技能，防止质量事故的不断发生。在总部连续发生质量事故的编辑主任对监督管理不力负主要责任。

8。在稿件编辑校对过程中，加强与录音编辑部门的工作联系。 编辑部主任指示编辑统计编辑修改的录音、编辑质量，并记下稿件中存在的不符合录音、编辑、修改质量标准的问题，并提出处理建议，连同稿件一起退还给主编。房间处理。

9.在编辑、校对稿件的过程中，加强编辑对产品质量的意识。 编辑主任负责对现任主编和副主编统计上校和副主编的编辑错误率，并填写质量互检表。对质检部门退回返工的稿件，明确退回原因，确定责任人，安排返工稿件，将处理意见向负责人报告质检部主任。编辑部主任可加强与质检部的工作联系，在本部门员工月度绩效考核前，向质检部主任询问本部门编辑编辑稿件的质量检查结果。

10.编辑部主任应安排编辑重新发送因成绩单和更正不合格而被退回的稿件，同时指出退回稿件的原因、编辑校对的重点、时间和编辑校对质量要求，同时提交。监督稿件的编辑过程。

11.以一个月为一个周期。每月7日前，编辑主管会根据平时工作日志记录和部门员工的综合表现进行考核，并填写编辑人员绩效考核表。 上个月的考核表必须在每月7号前整理好提交人力资源部。

12.编辑部主任在做好本职工作的同时，还要完成主编和公司领导交办的其他工作。

三．工作流程

1.在对一批稿件进行编辑校对之前，编辑主管会在办公室主管的安排下，结合稿件出版计划，首先制定稿件比对方案，并报告给主编。

2.编辑部主任收到主编安排校对的稿件，核对稿件和校样是否准确、完整，并签收稿件和校样。 检查稿件处理表内容是否填写，做好稿件交接记录，登记备查。 3. 编辑主任根据下属编辑的工作能力、稿件的优先级、稿件数量，将稿件分配给一名责任编辑和若干名编辑，督促其在规定时间内完成工作，保管好稿件交接记录。

4。接收负责编辑发来的校对稿件，核对稿件是否准确、完整，签字登记。 检查稿件处理表的内容是否填写，并请主编对编辑和校对统计的每个学校级别的稿件错误记录表进行整理汇总，提交给主编- 首席连同手稿。这个过程贯穿每份稿件的编辑和校对过程，直到稿件的编辑和校对工作顺利完成。

5.在编辑校对过程中，如果稿件发现重大质量问题，编辑主任立即向主编报告，并写入当日工作总结。 发现的问题必须在这个工作日内解决，并在得到解决后第一时间通知责任编辑。

岗位职责说明书(篇五)

在日常的生活中，我们时常会涉及到实用文书的写作，实用文书是一种实用性很强的书信，你做过类似的实用文书吗？小编花时间专门编辑了岗位职责说明书(篇五)，欢迎阅读，希望你能喜欢！

1.协助人力资源经理负责六大模块的运营和管理。

2.岗位说明书的制定及人事制度的制定和修改，包括：员工手册、公司招聘制度、绩效考核制度、培训制度、员工考勤制度、人才晋升、人才保留机制、文化建设及人文关怀体系等;

3.、负责公司员工招聘面试工作。按照公司人力资源年度规划，实施公司员工招聘。1)招聘准备：确定招聘人数，制定招聘文书，选择招聘方式;2)招聘实施：筛选简历确定面试人选;3)实施面试，确定试聘人选;

4.负责培训监督管理。

5.负责员工绩效考核。选择员工考核 方法 ( KPI关键指标考核法、360度 考核法、 量表绩效考核法、强制分布法 ) ，对员工进行定期考核;

6.负责做好公司来宾的接待安排，组织、协调公司年会、员工大会、生日会活动等;

7.加强部门之间的协调，为促进相互的团结做好工作。

采购总监岗位职责说明书通用

随着实用文书书的不断普及，很多人都开始编写自己的实用文书了，实用文书一般都有统一的规范，实用类文书要写哪些内容呢？因此，栏目特意整理了采购总监岗位职责说明书通用，仅供参考，欢迎阅读。

采购总监岗位职责说明书(篇1)

采购总监岗位职责说明书

一、岗位概述

采购总监是企业采购部门的核心管理岗位，负责制定采购策略、规划采购流程、管理采购团队，确保企业的采购活动在高效、经济和合规的状态下进行。

二、岗位职责

1. 制定采购策略：根据企业的发展战略、市场需求及财务状况，制定、更新和执行采购策略，确定采购目标和预算，并与高层管理层进行沟通和协商。

2. 管理采购流程：建立和完善采购流程、制度和标准规范，确保采购流程的透明化和合规性，提高采购效率和质量。

3. 建立供应商体系：负责建立供应商数据库，评估和筛选合格供应商，与供应商建立长期合作关系，确保供应链的稳定和可靠。

4. 进行商务谈判：与供应商进行商务谈判，争取最有利的采购合同条款，保证采购品质、交货期和价格的合理性。

5. 负责采购合同管理：与法务部门协作，起草和审核采购合同，确保合同的合规性和风险的可控性。

6. 管理采购团队：组建和管理采购团队，设定工作目标和绩效考核体系，提升团队整体素质和工作效率。

7. 监督采购执行：监督采购活动的执行情况，确保采购过程中各环节的合规性和流程的合理性。

8. 采购成本控制：负责采购成本的控制和降低，与财务部门合作，制定采购预算，采取合理的采购策略，降低企业采购成本。

9. 采购数据分析：负责采购数据的收集、统计和分析，提供采购报表和数据分析，为管理层决策提供参考。

三、任职资格

1. 本科以上学历，工商管理、采购管理等相关专业；

2. 具备较强的采购管理经验和能力，熟悉采购流程和供应链管理；

3. 具备较强的商务谈判技巧和风险识别能力，能够有效管理采购合同；

4. 具备较强的团队领导和管理能力，能够有效组建和管理采购团队；

5. 具备较强的数据分析和决策能力，熟悉采购管理系统和Excel等办公软件；

6. 具备较强的沟通和协调能力，与供应商和内部各部门进行有效的沟通和协调；

7. 具备良好的职业道德和职业操守，能够做到公正、诚信、谨慎的处理采购事务。

四、发展前景

采购总监作为企业采购团队的核心管理者，是企业供应链管理的重要角色。在企业发展壮大的过程中，采购总监可逐渐晋升为高级管理层，参与制定企业战略和决策，成为企业发展的决策者和推动者。

总结起来，采购总监是企业采购部门的核心管理岗位，需要具备较强的管理能力和专业知识。通过合理制定采购策略、高效管理采购流程以及与供应商进行良好合作，采购总监能够为企业创造较高的附加值，提升企业采购管理的水平，从而推动企业的持续发展。

采购总监岗位职责说明书(篇2)

采购总监是负责采购部门工作的高级管理人员，其主要职责如下：

1. 制定和执行采购策略和计划，确保公司资源的合理利用和采购成本的有效控制。

2. 审批采购订单和合同，确保采购流程的顺利进行。

3. 管理供应商关系，维护与供应商的稳定合作关系，并定期进行供应商评估。

4. 监控采购成本，制定成本控制策略，确保采购成本在公司年度预算内的控制。

5. 制定和执行采购流程，包括采购订单的审批、供应商的开发和管理、采购合同的管理和供应商绩效评估等。

6. 管理库存，确保公司所需物资的及时采购和库存控制。

7. 制定供应商绩效评估计划，并对供应商进行评估和奖励。

8. 制定和执行采购质量控制策略，确保采购产品的质量和可靠性。

9. 制定和执行采购培训计划，提高采购团队的专业素质和工作效率。

10. 管理采购团队，制定和执行采购团队的绩效评估和培训计划。

采购总监需要具备广泛的采购知识和技能，包括供应链管理、采购法律法规、采购谈判技巧、供应商管理等。同时，采购总监还需要具备良好的沟通能力、协调能力和领导能力，能够与公司内部和外部的供应商进行有效的沟通和合作。

采购总监岗位职责说明书(篇3)

采购总监是负责采购部门的领导职位，其主要职责包括：

1. 制定和执行采购战略：制定公司的采购战略，确保公司的采购计划与公司的财务目标和业务战略相一致。

2. 管理供应商：与供应商建立和维护良好的关系，确保供应商能够满足公司的要求和标准，并协调与供应商的沟通和谈判。

3. 确定采购预算：根据公司的业务需求和财务预算，制定采购计划，并确保采购预算与公司的财务状况相符。

4. 管理采购流程：管理整个采购流程，包括需求确认、采购合同签订、供应商评估和采购执行等各个环节。

5. 管理供应商关系：维护与供应商的良好关系，解决与供应商之间的矛盾和问题，确保供应商能够满足公司的需求和标准。

6. 管理库存：监控库存水平，确保公司不会缺货或超库存。

7. 制定采购政策和标准：制定公司的采购政策和标准，确保采购过程的准确性和一致性。

8. 管理采购成本：监测和评估公司的采购成本，确保采购计划和采购成本与公司的财务状况相符。

9. 支持销售和运营：采购总监需要确保采购计划和采购成本与公司的销售和运营战略相一致，以支持公司的业务目标。

10. 监督采购执行：监督采购计划的执行，确保采购流程的顺利进行，并及时发现和解决问题。

以上是采购总监的主要工作职责，具体的工作内容会根据公司的具体情况而有所不同。

采购总监岗位职责说明书(篇4)

采购总监岗位职责说明书如下：

1. 负责公司采购策略的制定和实施，确保采购流程的高效和合规性；

2. 管理供应商，与供应商建立长期合作关系，确保供应商的质量和交货期；

3. 负责采购成本的分析和控制，确保采购成本在公司的总体成本结构中占据合理的比例；

4. 管理采购订单，包括订单的接收、审核、执行和跟踪，确保订单的执行符合公司的要求；

5. 管理采购文件和记录，包括供应商信息、采购订单、采购合同和供应商评价等；

6. 管理公司的采购预算和财务预算，确保采购预算在公司的财务预算中占据合理的比例；

7. 管理公司的供应商档案，包括对供应商的评价和记录；

8. 管理公司的采购流程，包括供应商的开发、审核、评估和采购等；

9. 管理公司的采购业务，包括与其他部门的合作，如生产、销售和仓储等；

10. 确保采购业务的流程和数据的准确性和及时性；

11. 管理公司的采购团队，包括招聘、培训和发展采购人员；

12. 定期评估供应商的表现，并寻找新的供应商；

13. 定期评估公司的采购成本，并寻找新的降低成本的方法；

14. 定期评估公司的采购流程，并寻找新的改进点；

15. 完成公司领导和上级部门交付的其他采购任务。

以上是采购总监的一些常见岗位职责，具体职责可能会因公司而异。

采购总监岗位职责说明书(篇5)

采购总监的岗位职责说明书可能因组织的不同而有所差异，但以下是一些常见的职责和权力：

1. 制定和执行采购策略：负责制定公司的采购策略，包括选择供应商、制定采购预算和谈判价格等。

2. 管理供应商：与供应商建立和维护良好的合作关系，监控供应商的绩效和表现，确保供应商满足公司的需求和要求。

3. 管理采购流程：负责整个采购流程，包括采购计划编制、采购执行、采购控制和采购报告等。

4. 确定供应商的质量和交货期：确保供应商提供高质量的产品和服务，并保证供应商的交货期符合公司的要求。

5. 管理采购成本：监控采购成本，确保采购价格的竞争力，并与其他部门协作，为公司节约费用。

6. 管理库存：确保库存量符合公司的要求，及时库存管理，减少库存浪费。

7. 制定供应商绩效评估计划：制定供应商绩效评估计划，包括供应商评级和奖励制度等。

8. 管理采购文档：管理采购相关的文档，包括采购计划、采购合同、供应商信息等。

9. 与其他部门协作：与其他部门协作，如销售、生产、物流等，确保采购物资的顺利交付。

10. 管理采购预算：制定公司的采购预算，确保采购资金的合理性和可控性。

采购总监的职责涉及到采购、供应商管理、采购流程管理、库存管理、成本管理等多个方面，需要具备广泛的知识和技能，同时还需要与其他部门密切合作，为公司的发展提供支持。

培训专员的岗位职责说明书合集4篇

在平时的生活中，人们经常会遇到实用文书的撰写，实用文书有着很重要的优点，实用类文书应该从哪方面来写呢？你不妨看看培训专员的岗位职责说明书合集4篇，仅供参考，希望能为你提供参考！

培训专员的岗位职责说明书 篇1

人事部专员岗位职责说明书

关于《 人事部专员岗位职责说明书 》，是我们特意为大家整理的，希望对大家有所帮助。

人事部专员的岗位职责是什么呢，小编为大家精心搜集了一篇“人事部专员岗位职责说明书”，欢迎大家参考借鉴，希望可以帮助到大家!

本职：负责建立、完善、执行劳动工资制度和福利制度，负责公司劳动合同、人事档案管理和劳动纠纷的处理。

职责与工作任务：

职责一

职责表述：参与制定公司人力资源规划和各种方案

工作任务：

1.参与制定公司的人力资源发展规划。

2.拟定工资和奖金、福利方案报批后执行。

3.掌握企业工资、奖金、劳动保护、福利的有关政策。

职责二

职责表述：办理各类社会保障事务

工作任务：

为公司员工办理各种社会保险

负责劳动保险的工作，及时对职工关于劳动保险方面的争议做出裁决

职责三

职责表述：负责薪酬福利工作

工作任务

审核下级上报的员工薪酬表，并报人力资源部经理审批

审核员工的考勤，及各种休假并备案

负责企业员工的奖金、津贴、补贴、登记和管理

负责员工试用转正、定级、晋级的考核登记工作和考勤统计工作

职责四

职责表述：负责劳资关系和劳动合同事宜

工作任务

协助人力资源部经理处理劳资关系

负责公司的“劳动合同终止和解除”制度执行

为符合退休条件的职工办理退休手续

负责建立公司与员工的沟通机制，受理员工投诉并负责调查核实和协调解决

协助解决员工与公司的劳动纠纷事宜

职责五

职责表述：内部档案管理

工作任务

及时进行档案的加工整理、分类上帐、装订、建立管理卡片、编制检索目录

定期参加档案鉴定，对应销毁档案进行监销

执行档案咨询、借阅管理制度，履行借阅手续

按密级划分的有关规定，及时准确划分档案密级

职责六

职责表述：完成人力资源部经理交付的其他任务

培训专员的岗位职责说明书 篇2

人事专员岗位职责说明书

人事专员岗位职责说明书

【篇1】

岗位名称:人事专员

所属部门:人力资源部

直接上级岗位:人力资源部经理

直接下级岗位:无

岗位核心价值：负责公司需求人员的招聘、面试、入职引导;人才库的建立;人才网站的开发、建立与维护;负责公司员工培训计划的制定和培训体系的建立与执行;协调办公室各项行政体系并进行整合。

工作职责与结果

人事行政管理

培训管理

1.负责制定、完善与招聘、培训有关的各项流程、程序、规章制度，形成招聘培训体系

2.负责培训结果的评估和考核

3.负责建立和更新员工培训档案，检查监督各区域的专业知识培训

4.调查各区域培训需求，同时结合公司发展需要，协助人力资源经理建立培训体系，拟定全年员工培训计划及中长期培训规划，并具体组织实施档案管理

1.负责建立、管理公司人才储备资料库，做好建立管理与信息保密工作

2.负责建立、完善各工作岗位的人力测评试题库

招聘管理

1.根据现有编制及业务发展需求，协助上级确定招聘目标，汇总岗位需求数目和人员需求数目，制定并执行招聘计划

2.负责组织公司各项招聘活动的实施、协调、跟进和招聘效果分析

3.结合公司实际情况和岗位设置情况，开发、维护适合的招聘渠道

4.负责收集、跟踪各地区人才市场招聘信息及同行业各岗位的薪资待遇情况，并做出分析报告

薪酬管理

1.建立并执行公司的薪资、福利制度

考勤管理

1.负责全公司办公室人员的考勤记录和各区域考勤记录的整理归档并汇报人力资源经理行政管理

1.负责办公用品、工作服、工作牌等物品的发放及管理

2.负责公司人员的午间用餐统计，并予以管理(除沈阳区域办公室工作人员外不得在公司用餐)

3.负责一般性文件的分类、整理和归档工作

4.负责公司内外部环境的管理，包括办公场所的整体绿化、布置和清洁

5.负责公司办公设施的维护

6.负责公司的所有文件的发放工作

岗位职业行为禁区

绝对禁止

1.泄露或出卖公司机密、以权谋私，损害公司利益

2.严重渎职，徇私舞弊，给公司造成损失

3.后果严重者将根据《中华人民共和国劳动合同法》之规定解除劳动合同，并追究其法律责任

核心权限

财务权限:无

运营权限:

1.对本部门根据工作计划建议权

2.招聘人员录用建议权

3.考勤监督权

培训专员的岗位职责说明书 篇3

质检专员岗位职责说明书

做好设施设备的日常保养，发现设施设备的故障和损坏，按规定程序报修。正确掌握客房各类电器的使用方法，为客人提供需求。

清洁工应热爱业务，定期由保健老师为清洁工辅导有关幼儿的保健常识，消毒、隔离具体要求，育儿知识，掌握清洁工的的职责，做好本职工作，协助园里共同搞好教养工作。

清洁工应热爱业务，定期由保健老师为清洁工辅导有关幼儿的保健常识，消毒、隔离具体要求，育儿知识，掌握清洁工的的职责，做好本职工作，协助园里共同搞好教养工作。

根据现有编制及业务发展需求，协助上级确定招聘目标，汇总岗位需求数目和人员需求数目，制定并执行招聘计划

岗位职责：1、负责区域成品、非成品质检工作及各销售区域质量管控工作；2、负责售后种植指导工作及客户售后工作；3、负责完善产品的质检体系及流程，并制定科学的质检标准；4、组织进行公司资料库建设；5、完成公司交派的其他工作任务。工作要求：1、具有农学或园艺相关专业，中专以上学历；2、具有相关工作经验者优先录取；3、能熟练操作办公软件，；4、具备良好的沟通表达能力及团队协作能力。

调查各区域培训需求，同时结合公司发展需要，协助人力资源经理建立培训体系，拟定全年员工培训计划及中长期培训规划，并具体组织实施档案管理

提高管理水平，不断提高、改进本部门运作，保证完成本部门所担负的工作任务;并负有部门成本控制的职责。

培训专员的岗位职责说明书 篇4

1、职责描述

1)

2)

3)

4)

5)

6)

7)

8) 根据招商部主管的安排的任务和工作要求制订详细的工作计划并执行。 收集比对市场招商信息，上报给招商部主管。 根据客户情况，进行分类汇总。 与客户进行招商谈判，在和客户签约后，负责客户入驻的各项手续的办理。 全力做好售后服务工作，树立良好的品牌形象，和客户建立良好的互动。 建立客户档案，及时维护，并根据招商状况定时提供报告给招商主管。 积极参与公司培训，提高自身专业素质。 完成招商部主管交待的其他任务。

2、职责描述

一：搜集招商信息 工作任务了解掌握全球500强大企业、欧美日韩大企业和国内500强大企业的投资信息，并与其相关部门建立联系 联系有关的商会、协会、中介公司和现有入区企业，发现潜在的入区企业客户信息 对发现的有价值的信息及时向部长汇报，必要时可以直接向总经理汇报

二：做好工业区的市场推广，吸引投资 工作任务参加招商会，发放宣传资料，大力宣传工业区 定期走访潜在入区的客户公司，宣传工业区，介绍投资环境 定期整理宣传资料，及时更新 及时完善土地及地块资料

三：参与并负责项目的运作 工作任务准备项目谈判所需资料，包括文字及示意图 接待来访企业，对土地出让项目或标准厂房出租项目进行初期洽谈 及时向部长汇报项目洽谈进展情况 根据谈判结果，草拟招商合同 做好土地款的回收工作 协调物业公司的早期介入，及时与入区企业建立联系

四：为客户提供投资方面的服务 工作任务负责接待有关招商引资及项目洽谈的来人来访、咨询及服务工作 对客户提出的各类问题和要求，及时给予答复和反馈，准确提供有关资料和帮助 负责对客户提出的各类问题和要求，及时给予答复和反馈，准确提供有关资料和帮助 对于客户的信息及时反馈和传达到相应的人员、部门

五：项目资料的归档和整理

招商专员岗位职责：

1)通过合理渠道搜集、筛选有效客户信息，并做好前期招商服务工作；

2)定期与客户进行沟通，做好客户满意度调查；

3)协助公司组织、执行招商会议及媒体广告发布事宜，并做好效果评估；

4)落实公司经销商进入、退出管理机制，跟踪商场招商进度；

5)履行市场监察职能，对经 ...

3、职位描述:

任职资格：1）.市场营销、企业管理相关专业大专以上学历；

2）.具备一定的商业房地产、零售类品牌及相关百货运营知识；

3）.诚实可信，吃苦耐劳，具有良好的团队合作意识；

4.）具备商业招商经验及品牌客户资源优先考虑。

4、职位描述:

1）、在部门经理领导下做好项目招商工作,协助完成销售任务,树立良好的品牌信誉。

2）、负责与招商相关活动的联系、策划和协调。

3)、负责与招商相关的合同的起草和相关内部工作。

4)、负责招商流程、招商方案、招商策略等的制定、完成项目招商工作。

5)、参与市场策略的制定及执行,计划、建立并维护良好的客户关系。

6)、了解楼房招商、出租房屋信息，定期跟踪商业市场的动态并完成有关的市场跟踪报告。

招商部岗位职责

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一、招商部职责的确定

（一）招商部的职责：

1、进行市场调研，收集商业情报，并在市场调查和商业情报成 果的基础上编制出商业规划方案；

2、收集、获取商家/品牌资源，建立商家/品牌档案，分析并确 定目标商家/品牌，研究并提出经营模式，形成各业种和业态主力商 家/品牌、辅助商家/品牌、补充商家/品牌的组合方案；

3、编制招商资料，制定并执行长、中、短期招商策略和优惠政 策；

4、制定并实施长、中、短期的招商计划；

5、制定并实施签约商家/品牌的进场、筹备、开业方案。

6、制定并实施商业运营管理方案。

（二）招商部的人员配置（最少编制）

1、部门主管二名；

2、招商代表六名；

3、商业运营管理员一名（暂无编制）。

（三）招商部岗位职责划分

1、招商部部门主管的岗位职责：

（1）、组建、完善招商部门；

（2）、组织建设（制订）招商管理制度；

（3）、组织开展市场调查、商家和品牌资料收集、商业情报获 取等资源管理工作，并形成成果；

（4）、组织编制和实施招商部的各项工作计划；

（5）、组织制订和实施各种招商方案；

（6）、组织开展招商的广告、宣传、策划工作；

（7）、组织执行召开各种招商会；

（8）、组织并执行各种招商谈判与签约；

（9）、组织拓展各种招商渠道；

（10）、组织制订商业运营管理方案并实施商业运营管理。

2、招商代表的岗位职责(根据部门分工和主管的指令)：

（1）、执行市场调查和情报收集方案；

（2）、执行招商方案和招商策划、宣传方案；

（3）、执行商家和品牌的开发、拜访、接洽、谈判等具体事务；

（4）、执行签约商家的进场、筹备、开业方案；

（5）、拟订招商各种招商手册、函件、传真、协议、合约等文 字资料；

（6）、主管交办的其他事项；

3、商业运营管理员的岗位职责

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2（1）、具体执行商业运营管理方案。

（2）、招商部内部事务的管理。

（3）、商业机要管理；包括：市场调查成果的整理、建档、管 理；商家/品牌成果的整理、建档、管理；进驻商家及其品牌资源等 资料的的整理、建档、管理等。

（4）、公司网站招商板块的管理；

（5）、主管交办的其他事务；

（四）必备的办公设施：

1、专用招商电话：招商部门和租户、商家进行沟通的桥梁和渠 道。

2、能上网的网络条件：网络有海量的商业信息，包括商家资源、品牌资源，是招商部的眼睛。同时，招商部通过网络可以把招商信息 发布到全国各地，对甄选目标商家，提高招商质量和商家/品牌档次 有重大帮助，是招商部的喉舌。

3、电脑。

4、与策划部共用下列设备：幻灯播放设备、照相设备、其他展 示和推介设备，用于各种招商说明会、推介会、展示会等。

二、【市场调查和商业情报搜集的重要性】

⑴市场调查：商业地产项目决定其商业属性，必须在商言商，那 就要求招商部门和人员有商业意识，并应当时时身处市场，能较为准 确地把握市场的脉搏。这需要招商人员善于利用各种场合、时间、方 式、手段进行市场调查，收集市场信息，尽可能掌握市场的第一手资 料，力求在招商实战和后期的商业运营管理中有的放矢，在竞争中最 大化地增加自己的胜算。

⑵商业情报搜集：市场调查是一种可公开进行的调查活动，所获 得的信息是可以公布的，商业情报搜集则是竞争性的隐秘活动，所获 得的信息在一定阶段内是必须进行保密的，商业情报可以通过市调获 得，但主要是通过商业间谍活动获得。应该尽可能地获取竞争对手的 项目规划、业态规划、商家资源、商业模式和招商方案，使我们的工 作可有针对性的开展。商业情报对制定和调整商业规划有重要意义。⑶商业信息和情报的获取手段包括：

1、网络搜索，

2、市场调查，

3、媒体和官方信息其他，

4、情报购买，

5、形式的调查。

⑷本地商业信息或情报必须特别注意竞争对手的商业情报，主要 商业街区的商情变化。

⑸商业信息或情报的一般内容：设计理念和定位，商业规划和定 位，商业模式，经营策略，招商方案和进程安排，业种及比例，主力 业种的情况，其他及配套业种情况，租赁方式和租金水平，交通情况 （公共交通、停车），地段评价，品牌资源，主力店情况，目标消费 群等。

⑹商业信息和情报必须建立档案，对需要保密的商业情报必须特 别保管。

三、【获取商家/品牌资源，建立商家/品牌档案的重要性】 商家资源包括本地商家资源，区域商家资源，全国性商家资源， 国际性商家资源，竞争对手的商家资源。

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3⑴商家/品牌资源通过以下渠道的获得：网络搜索，市场调查， 公关交际，官方信息，媒体信息，挖掘争夺及其他调查手段等。

⑵品牌资源：品牌资源和商家资源是不同的两个概念，一个商家 可能同时拥有多个品牌，也可能只专注于一个品牌。品牌资源是招商 工作必备资源之一，读懂一个品牌，掌握其品牌语言，才有资格和这 个品牌进行对话，也才有可能招到好的品牌。

⑶本地商家重点注意以下资源：在其他商业街区租期已满的商 家；有动迁意向的商家；有转行意向的商家；有开分店意向的商家； 新生的商家。

四、【招商资料】 必须准备以下招商资料：招商函，招商手册（文案和图片），幻 灯片，视频，专案招商资料，招贴，海报，电话咨询的标准回复语等 等。所有资料的编制和完善需要另行推进。

五、【招商信息的发布】 通过各种渠道发布招商信息，主要的发布渠道有：公司网站、互 联网、各种商业活动、推介会、说明会、短信、招贴等。

六、【招商形式】 招商的主要策略是招大引小，通过商业氛围的营造聚集商业人 气、消费人气和游览休闲人气。在做好这些工作的同时，还需要主动 开展各种招商活动：

⑴本地招商：本地招商的重点对象是新生的、有动迁意向的、有 转行意向的、有开分店意向的、设立分支机构等的商家，要通过市场 调查和情报收集，及时获取上述信息，对适合公司招商要求的，主动 上门进行商业推介。

⑵异地招商或全国招商：主要是针对我们项目的商业规划中，本 地没有的业种和业态开展的招商活动。其中重点关注省级代理要向地 市和县级扩充的商家，有商业或渠道布局需求的新生品牌。

⑶重点招商或专业招商：是针对主力店、重要品牌、以及专业市 场开展的招商活动。

⑷专案招商：针对特定目标的招商活动。

七、【招商方式】 新闻发布会、项目推介会、招商说明会、专案招商小组，委托中 介或机构招商、网络招商、各种招商函件传真邀约等。

八、【招商渠道】 新闻和大众媒体，全国或区域性招商大会，自主招商活动，专业 人员，中介机构或各类商会，政府的招商活动，互联网，人脉关系等。 其中，公司网站需开辟招商板块，并能随时进行更新，使公司的 各种信息得以最快速度最大程度的得到发布。

九、【实施招商的基本流程】 根据已经确定的商业规划，广泛收集符合招商条件的商家信息， 进行整理、汇总、筛选，挑选出明确目标，再针对不同的目标策划 细节招商方案，进行询商、沟通、接触，与其中意向明确的商家开展 推介、考察、洽谈等一系列的活动，最终达到招商目的。不同阶段的 招商工作的流程如下：

1、基础性工作：商业规划设计（规划平面图\\效果图）＞业态业 种配置＞平面和竖向交通系统规划＞制定招商政策（租金价格、优惠 政策、代理服务）＞编制设计各种招商文本＞规划招商流程

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42、部门建设工作：招商人员招募＞招商人员培训＞招商部架构 及职能规划＞招商部门职责规划＞招商人员绩效考核及奖惩制度的 建立＞招商人员提成制度的建立

3、征寻阶段：寻找商家资源＞收搜商家资料 ＞整理商家资料＞ 进行商家筛选＞发出招商信息或邀请＞追踪和跟进＞收集整理反馈 信息＞得出有意向商家和可争取商家名单。

4、推介阶段：进行商家意向分析＞召开招商会议确定主攻商家 ＞针对主攻商家策划招商方案＞对目标商家展开深入细致的项目推 介和说明＞分析招商进程，修正招商策略＞形成明确意向

5、实质阶段：组成专案招商小组＞互相进行实地考察＞准备洽 谈方案＞洽谈＞修正方案＞形成合约＞签约＞准备进场方案。

十、【商业运营管理】 租金回报是商业地产的一次开发，通过商业氛围营造，形成城市 的核心商圈、商业地标和品牌，带动整个商业地产升值是二次开发， 而商业运营管理就是能使整个地产升值的二次开发的过程。商家进驻 后，通过与商家携手并进，对其运营进行监管和协助，使公司、租户、业主、消费者、投资人都达到自己的目标，才是成功。需另行制订详 细方案。

十一、【重点部门的配合】

（1）【策划部门的配合】

1、配合策划实施招商的广告宣传方案；

2、配合策划执行招商发布会、推介会、说明会；

3、配合策划各进驻商家的开业大典（单项策划）

4、配合策划组织行业单项活动；

5、配合开展运营阶段所需要的各项活动的策划；

6、配合策划、设计、制作招商手册、招商说明图片、幻灯片等 各种招商资料。

（2）【物业管理部门的配合】 配合在招商推介会、说明会等招商活动中，进行物业管理推介。 在形成合约时就物管方面提出建议。在进场阶段，需配合进行清场、理顺水电等关系。 注：间接配合部门就不另作说明。

（3）【工程部门的配合】 在实地考察阶段需配合进行现场说明，比如建筑结构、水电、通 道、承重、改建方案等，使商家更加详细地了解项目的细节优势。

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人事培训专员岗位职责说明书

培训各岗位职责说明书

培训管理人员岗位职责说明书

培训总监岗位职责说明书

it专员岗位职责说明书

文书模板: 岗位职责说明书范例

在平时的生活学习中，我们很多时候都会用到文书，多写实用文能提高一个人的修养，那么实用文书要怎么写呢？小编特地为大家精心收集和整理了“文书模板: 岗位职责说明书范例”，仅供您在工作和学习中参考。

1.在分管总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务，生产总监的工作职责。

2.贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与营销、计划、财务、质量等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作;

3.负责组织编制年、季、月度生产作业、安全环保计划，定期组织召开公司月度生产计划排产会，及时组织实施、检查、协调、考核;

4.负责牵头召开公司每周一次调度会，与营销部门密切配合，确保产品合同的履行，力争公司生产任务全面、超额完成;

5.配合技术开发部参加技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作，及时安排、组织试生产，不断提高公司产品的市场竞争力;

6.负责做好生产统计核算基础管理工作。重视生产用原始记录、台账、报表管理工作，及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表;

7.强化调度管理。科学地平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本;

8.负责组织生产调度员、统计员、计划员、设备、安全员及车间级管理人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比;

9.负责组织拟定本部门工作目标、工作计划、并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制;

10.按时完成公司领导交办的其他工作任务。

采购岗位职责说明书模板9篇

优秀的范文会突出哪些重点？处理文档是展示您专业能力的关键途径，优秀的范文都是写作的基础，小编为朋友们了收集和编辑了“采购岗位职责说明书模板”。

采购岗位职责说明书模板【篇1】

在业务经理的直接领导下进行工作，向经理负责;

建立完整的进货渠道，根据材料超市的具体情况和公司质量要求的条件，对每种材料建立12个供货点，以求供货平衡;

建立材料供货合同台帐，严格履行合同，遵守合同法，明确供货时间、地点、价格、数量、质量要求、赔偿和发生纠纷处理方法;

建立清购材料台帐，根据项目工程部提供的材料清单，分明类别，逐项登记;

及时收集市场材料价格信息以及新材料和环保材料信息，反馈给信息员，并随时与供应商协商调整材料供应价格;

各种材料采购前必须货比三家，在保证质量的前提下真正做到价廉物美;

建立进货台帐，对每天进库物资必须在验收合格后进行记帐，注明进货厂商家、地址、价格、数量等;对大重物资的采购，需要变更原定点单位，或价格有大的浮动情况下，必须向主管经理请示汇报;

进库前材料验收发现质量问题，采购员应在当天负责处理，最迟不得超过三天。由于退货发生的费用，由采购员负责向供货厂商索赔;各种材料在使用过程中，发现质量问题，采购员必须跟供货厂商交涉，协商赔偿事宜

进货单在材料验收合格后，应在当天报销，最长不得超过三天

完成经理临时安排的工作任务。

采购岗位职责说明书模板【篇2】

一,目的作用:

1.1可作为供应部开展工作的规范依据.

1.2可作为公司领导考核供应部工作业绩的衡量依据.

1.3可作为供应部人员工作中相互监督与协作配合的依据.

二,管理归口

总经理是供应部的上级直接领导.

供应部的工作直接对总经理负责.

三,工作职责

1,采购计划的编制

负责根据生产,总务,设备及检验等各部室物品需求计划,编制与之相配套的采购计划,并组织具体的实施,保证经营过程中的物资供应.

2,物资供应:

2.1负责原辅材料,中药材,包装材料,备品,备件,办公用品,检验用品及燃料等的采购供应工作.

2.2认真做好市场调查和预测.掌握物资供应情况.

2.3及时采购物资采购计划中提出的各类物资,做到既要价格合理,又要保证质量.

2.4负责各类采购合同的签订与管理,落实工作,并制订相应的管理制度.

2.5严格执行企业制定的物资供应制度,按照采购原则进行采购作业,根据生产安排做好物资供应的进度控制,实现物流的优化管理.

3,采购物资的入库与结算:

3.1负责办理购进物资的到货后的相关手续的办理工作.

3.2对不合格产品及时退货.

4,供货单位的质量审核:

4.1参加对供货单位进行质量管理体系的审核工作.

4.2加强物资供应档案的管理,做好物资信息情报的工作,建立起牢固可靠的物资供应网络,并不断开辟和优化物资供应渠道.

4.3负责制订物资采购工作各项管理制度.

4.4建立可靠的物资供应基地,会同质量管理部等有关部门做好供应商评估,优化选择,关系处理等工作.使之按时,按质,按量进行物资供应.

5,负责企业外委托加工的出入库业务.

6,与企业内各部门加强沟通配合,处理好生产经营过程中发生的各物流管理需求协调平衡的事项和突发问题.

7,完成公司领导交办的其他工作任务.

四,职责权限:

4.1对于未经批准的计划有权拒绝供应.

4.2有权要求仓库保管员提供报库存表.

4.3采购权:

4.3.1食堂用具的采购权.

4.3.2办公用品,用具及劳动保护用品,工装的采购权.

4.3.3卫生用品,用具的采购权.

4.3.4公司内备品,备件,生产用品用具及维修用料的采购权.

4.3.5检验用品及用具的采购权.

4.3.6企业用燃料的采购权

五,工作标准

5.1坚决执行总经理下达的各项工作指令,并且圆满地完成.

5.2根据生产需求计划和物资库存情况编制合理的采购计划,按时,按质,按量地供应企业生产经营所需要的各种物资,为企业生产经营活动提供了物资保障.

5.3严格执行企业物资供应制度,遵守企业制定的采购原则,采购作业及供应商管理,供应渠道的建立等方面的工作均符合企业规定要求.

5.4与其他部门能够很好地沟通和协作配合,对物资供应发生异常情况或生产任务的临时调整变动,均能较好地与有关部门协调处理.

5.5根据各部门需注计划,实行定期订购和定量订购方式,达到最小限度地占用流动资金,提高资金使用效益.

5.6对供应商的管理办法行之有效,所建立的物资供应渠道及供应网络牢固

可靠,对物资供应的情报工作及物资供应档案资料管理均达到了规范要求.

5.7对业务员的日常管理严格,外出工作人员没有出现损害企业利益及违章违纪现象,工作效率普遍反映均好.

5.8日常工作管理有条理,办公室整洁,工作秩序好,效率高.

5.9与其他部门在工作上能较好地沟通和协作配合.

采购岗位职责说明书模板【篇3】

采购总监岗位职责说明书

一、岗位概述

采购总监是企业采购部门的核心管理岗位，负责制定采购策略、规划采购流程、管理采购团队，确保企业的采购活动在高效、经济和合规的状态下进行。

二、岗位职责

1. 制定采购策略：根据企业的发展战略、市场需求及财务状况，制定、更新和执行采购策略，确定采购目标和预算，并与高层管理层进行沟通和协商。

2. 管理采购流程：建立和完善采购流程、制度和标准规范，确保采购流程的透明化和合规性，提高采购效率和质量。

3. 建立供应商体系：负责建立供应商数据库，评估和筛选合格供应商，与供应商建立长期合作关系，确保供应链的稳定和可靠。

4. 进行商务谈判：与供应商进行商务谈判，争取最有利的采购合同条款，保证采购品质、交货期和价格的合理性。

5. 负责采购合同管理：与法务部门协作，起草和审核采购合同，确保合同的合规性和风险的可控性。

6. 管理采购团队：组建和管理采购团队，设定工作目标和绩效考核体系，提升团队整体素质和工作效率。

7. 监督采购执行：监督采购活动的执行情况，确保采购过程中各环节的合规性和流程的合理性。

8. 采购成本控制：负责采购成本的控制和降低，与财务部门合作，制定采购预算，采取合理的采购策略，降低企业采购成本。

9. 采购数据分析：负责采购数据的收集、统计和分析，提供采购报表和数据分析，为管理层决策提供参考。

三、任职资格

1. 本科以上学历，工商管理、采购管理等相关专业；

2. 具备较强的采购管理经验和能力，熟悉采购流程和供应链管理；

3. 具备较强的商务谈判技巧和风险识别能力，能够有效管理采购合同；

4. 具备较强的团队领导和管理能力，能够有效组建和管理采购团队；

5. 具备较强的数据分析和决策能力，熟悉采购管理系统和Excel等办公软件；

6. 具备较强的沟通和协调能力，与供应商和内部各部门进行有效的沟通和协调；

7. 具备良好的职业道德和职业操守，能够做到公正、诚信、谨慎的处理采购事务。

四、发展前景

采购总监作为企业采购团队的核心管理者，是企业供应链管理的重要角色。在企业发展壮大的过程中，采购总监可逐渐晋升为高级管理层，参与制定企业战略和决策，成为企业发展的决策者和推动者。

总结起来，采购总监是企业采购部门的核心管理岗位，需要具备较强的管理能力和专业知识。通过合理制定采购策略、高效管理采购流程以及与供应商进行良好合作，采购总监能够为企业创造较高的附加值，提升企业采购管理的水平，从而推动企业的持续发展。

采购岗位职责说明书模板【篇4】

房地产预算和决算审查专员的工作职责

基本职位信息

职位名称预定管理审查专员所在部门审计部门职位级别

直接 上级审计部经理无直属下属

工作总结：负责集团项目预算、决算审查及执行分析

职责说明

< p> 重点工作

1.策划：根据项目发展计划，组织制定项目预算方案，负责预算的组织工作；

2.合同审核：根据每个项目的总体规划和项目发展规划，负责对招投标管理中的商业目标进行审核，负责对公司各项合同的经济合理性和合规性进行审核，提出审核意见上级领导参考；

3.预算审核：根据预算管理制度，负责审核项目前期土地费、市政建设费、设计费、工程支出、营销支出、财务支出等预算，并提出合理建议；

4.决算审核：负责项目各阶段的决算审核；

一般工作

1、制度建设：参与制定和完善内部审计管理制度和操作规程，做好宣传工作，系统的解释和实施；

2.支持服务：参与开发项目的投资分析；比较分析，找出原因，提出改进建议；

3.其他事项：完成上级交办的其他临时任务；

主要职责

1.确保预算和决算的及时审查；

2.确保本帖提供的信息及时、一致

3.妥善处理审核过程中的异常情况，无重大违规行为； p>1.有权要求上级明确工作要求并提供相应的工作条件； 2.根据工作需要，要求其他部门提供有关预决算的权力，审查相关材料； 3.有权要求公司其他部门根据公司相关制度合理配合本岗位工作； 4.根据公司制度相关规定，接受培训，享有获得报酬和各种福利政策的权利；工作权；

6.公司制度规定的其他权利；

学历

学历

危急：预算决算等相关专业，大专以上学历，三年以上实战房地产相关工作经验；

能力

能力：较强的数学能力、分析能力、沟通协调能力；

品质

品质：诚实、公正、坚持原则、责任心强、工作认真细致、保密意识强；

知识结构：熟悉房地产施工业务、工程量标准及房地产使用设备材料的基本知识，熟悉合同文本的基本知识；

关键指标：预决算审核及时性、重大错误和违规次数

采购岗位职责说明书模板【篇5】

1、协助采购经理做好对主材供方的选择、评价，建立合格供方名录，合理开发新供方;

2、协助采购经理做好《采购计划》和《采购合同》的审核并监督实施;

3、协助采购经理全面掌握各种材料市场行情，做好对原材料价格变化的预测分析，领导本部门对所需采购原料的询价、比价、定价，积极降低采购成本，并及时向公司领导及有关部门通报价格和行情信息，包括推荐新原料;

4、协助采购经理根据生产所需结合市场及公司实际情况，做好各种材料安全库存，做好原料货款方面沟通，监督合同执行，确保生产顺利进行，合理库存;

5、协助采购经理保持与生产部、技术质量部、财务等部门的良好沟通，保障原材料合理储备、为生产及时提供合格原材料;

6、协助采购经理完成总经理交办的其它各项工作。

采购岗位职责说明书模板【篇6】

采购总监是负责采购部门工作的高级管理人员，其主要职责如下：

1. 制定和执行采购策略和计划，确保公司资源的合理利用和采购成本的有效控制。

2. 审批采购订单和合同，确保采购流程的顺利进行。

3. 管理供应商关系，维护与供应商的稳定合作关系，并定期进行供应商评估。

4. 监控采购成本，制定成本控制策略，确保采购成本在公司年度预算内的控制。

5. 制定和执行采购流程，包括采购订单的审批、供应商的开发和管理、采购合同的管理和供应商绩效评估等。

6. 管理库存，确保公司所需物资的及时采购和库存控制。

7. 制定供应商绩效评估计划，并对供应商进行评估和奖励。

8. 制定和执行采购质量控制策略，确保采购产品的质量和可靠性。

9. 制定和执行采购培训计划，提高采购团队的专业素质和工作效率。

10. 管理采购团队，制定和执行采购团队的绩效评估和培训计划。

采购总监需要具备广泛的采购知识和技能，包括供应链管理、采购法律法规、采购谈判技巧、供应商管理等。同时，采购总监还需要具备良好的沟通能力、协调能力和领导能力，能够与公司内部和外部的供应商进行有效的沟通和合作。

采购岗位职责说明书模板【篇7】

采购专员岗位职责

1．安排并执行负责人下达的采购计划，按时供应生产经营所需的各类物资，保质保量，为生产经营活动提供物资保障；

2.根据公司下达的采购计划，完成订单、试制、技改、故障维修等物资采购工作。

3.根据采购合同、生产进度、现场物资需求，严格制定物流计划，组织实施，确保物资供应准确及时。

4.向负责人报告，包括现有材料的库存、材料供应和价格或价格变化、现有供应商和新开发的供应商。一些具体信息。

5.为了降低公司成本，严格控制价格和质量。 如果现有供应商提供的材料出现质量问题，请及时联系供应商协调解决。

6.所有采购物资均应登记入库，并妥善保存采购明细和采购物资文件，以便对账。

7.负责建立和保存供应商档案，准确登记供应商的合作情况、价格和付款方式，并及时向负责人报告。

8.整理存储采购合同，完成金蝶采购订单的备案。

9.协助负责人签订和管理各类采购合同，协助制定相应的管理制度、工作程序、工作程序。

10.按照采购规定开展采购作业，按照生产安排控制物资供应进度，实现物流优化管理。

11.负责采购物资到货后办理相关手续； 配合完成公司物资入库、财务核算、分（分）工等采购后工作。

12.完成公司领导交办的其他任务。

采购岗位职责说明书模板【篇8】

餐饮业的采购员不仅仅需要知道自己的职权、职务。职责有哪些，同时还得掌握一些食品采购的法律条款。本文主要是列举了某五星级酒店采购员岗位职责范本，一般小型的酒店都可以借鉴下：

采购员职权

1、有权要求各部门提供合法申购单。

2、有权对申购物资数量和品种做调整。

(1)有权口头呈述调整原因、理由，若申购部门同意调整则按调整后实施;

(2)有权书面陈述调整原因、理由，经执总批准后，按调整后实施。

3、有权拒绝执行不合法的申购单。

(1)内容不合理(与有关制度相违背);(注：要求、质量、期限)

(2)手续不合法(与有关制度相违背);

4、有权要求各部门提供日常需求预测资料。

5、有权参与《质量标准》的制定。

6、有权参与《计划成本》的制定。

7、有权初步选择供应商，对最终选择有一定的权力。

8、有权独立从事采购(拟定采购计划)，实施物资采购。

采购员职务

1、审核申购单。

2、调整申购单。

3、市场调查。

(1)商家调查每季度调查一次;

(2)每周调查一次市场价格;

(3)每季度区域市场调查。

4、出具市场调查报告。

5、起草供货协议。

6、参与制定《质量标准》，提供现行市场质量参考

7、参与制定《计划成本》，提供现行市场价格参考。

8、供应商洽谈。

9、供应商协调。

10、拟定采购计划。

11、实施物资采购(定货、购货、验收、退货、协商)。

12、办理采购结算。

13、整理采购资料(各种报表、单据等)。

采购员职责：

1、采购及时性：对未能及时采购而造成的量化损失负责。

2、采购准确性：对超过误差浮动率(额)的数量、质量、价格负责。

3、对申购内容手续负审核责任，对由此而带来的损失负一定的责任。

4、对因供应商选择不当而造成的量化损失负责。

5、对因供应商协调不力而造成的量化损失负责。

6、对因商品质量不合格而造成的损耗负责。

7、对因《供应商协议》而带来的损失负责。

8、对未完成采购计划负责(营业损失、质量损失等)。

9、对未提供相关参考资料而使《质量标准》《计划成本》不准确负责。

10、对采购总成本负责(超过基准浮动率部分)。

11、对采购资料收集，保管不善负责。

采购岗位职责说明书模板【篇9】

1、工作认真负责，按时上下班，遵守学院各项规章制度。

2.采购以批发为主，零购为辅的多渠道采购，团结协作，保证原材料物美价廉，检验入库、损耗要符合规定。

3.采购要按计划完成，保证质量，杜绝浪费。

4.支票、现金要保管好，不准丢失，及时报帐，手续齐全。

5.严格遵守有关政策和财经纪律，大公无私，不得弄虚作假。在采购过程中，不搞公私兼买，不准给私人采购任何物品用品。

采购总监岗位职责说明书精选

在我们的日常生活中，我们有时需要撰写一些实用文书递交给上级，实用文书以一种特殊的优势展现出来，实用类文书要写哪些内容呢？经过收集，小编整理了采购总监岗位职责说明书精选，欢迎你的品鉴！

采购总监岗位职责说明书

采购总监是负责采购部门的领导职位，其主要职责包括：

1. 制定和执行采购战略：制定公司的采购战略，确保公司的采购计划与公司的财务目标和业务战略相一致。

2. 管理供应商：与供应商建立和维护良好的关系，确保供应商能够满足公司的要求和标准，并协调与供应商的沟通和谈判。

3. 确定采购预算：根据公司的业务需求和财务预算，制定采购计划，并确保采购预算与公司的财务状况相符。

4. 管理采购流程：管理整个采购流程，包括需求确认、采购合同签订、供应商评估和采购执行等各个环节。

5. 管理供应商关系：维护与供应商的良好关系，解决与供应商之间的矛盾和问题，确保供应商能够满足公司的需求和标准。

6. 管理库存：监控库存水平，确保公司不会缺货或超库存。

7. 制定采购政策和标准：制定公司的采购政策和标准，确保采购过程的准确性和一致性。

8. 管理采购成本：监测和评估公司的采购成本，确保采购计划和采购成本与公司的财务状况相符。

9. 支持销售和运营：采购总监需要确保采购计划和采购成本与公司的销售和运营战略相一致，以支持公司的业务目标。

10. 监督采购执行：监督采购计划的执行，确保采购流程的顺利进行，并及时发现和解决问题。

以上是采购总监的主要工作职责，具体的工作内容会根据公司的具体情况而有所不同。

「文书分享」岗位职责说明书其七

面对生活中随时可能出现的情况，人们时常会需要撰写一篇实用文书，大家的实用文书有着许多用途，你的行业中有涉及到实用文书吗？小编收集并整理了“「文书分享」岗位职责说明书其七”，欢迎您阅读和收藏，并分享给身边的朋友！

职位描述：

1、负责组织产品中性英文说明书的编制及确认工作；

2、负责自有品牌产品多国语说明书翻译资料整理和排版；

3、负责认证非英语说明书翻译资料整理和排版；

4、负责管理产品说明书的版本；

5、负责维护pds系统中的标准说明书及品牌说明书的完整性和及时性；

6、部门安排的其他工作。

职位要求：

1、本科及以上学历，外语、机电等相关专业；

2、cet—6以上，听说读写熟练，对机械知识有一定的了解，良好的逻辑思维能力；

3、有工具使用知识，较好的文字表达能力；

4、较好的沟通、协调和执行能力；

5、细致有耐心、服务意识强、强烈的新知识学习能力和接受能力，无色彩识别障碍。