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关于部门职能和岗位职责【篇1】

(五)岗位职称:打荷

直接上级:主管

同相关部门联系:传菜组、洗碗间

素质要求:

(1)文化程度:中专以上文化程度。

(挂糊、拍粉;对调味品的名称、用途、特征熟知;能掌握煮、炸、焯、涮等基本烹调技法。

(控制菜肴数量、质量、合理安排出菜顺序,及时无误出品的业务能力。

(4)其它要求:

a熟知餐饮业卫生法规,本部本职各项制度。

b热爱厨师行业,能吃苦耐劳,听从指挥。

主要职责:

(1)在主管负责人及后锅的督导下,做好本职工作,熟知餐前后锅的各种物料的配备情况及基本菜肴烹制技法。

(卫生、盘边进行形象设计,使菜肴达到美观诱人的程度。

(后锅、调味保管密切配合,负责日常原料的统计。申领计划,对所存物料能详知数量、保质日期。

注意事项(补充说明履行本岗位职责需注意的问题):

(传菜员通知,对催加急菜品应告知后果,速做速上。

(设施,搞好区域卫生,主动自觉协助同事作好本职工作,月底协助盘点工作。

评估标准:

(1)餐前准备工作充分,餐具与调味品领用品种及数量得当。

(2)各菜式配备合理无差错。

(卫生、装饰美观诱人。

(保质期限,日常原料的统计与申购工作能够圆满完成。

关于部门职能和岗位职责【篇2】

(三)岗位职称:主管

报告上级:楼面总厨

督导下级:厨师及厨工

同相关部门联系:餐厅部、采购部、工程部

素质要求:

(1)文化程度:中等专业技术学校烹饪专业或同等学历。

(2)专业知识:接受过餐饮烹调的专业培训,懂得成本核算,物料管理。

(3)任职经验:有一定的厨房管理工作经验。

(4)其它要求:

a、熟知餐饮业的各项法规及部门各项规章制度;

b、有高度的主人翁责任感和严谨的工作态度、良好的人际关系;

c、有一定的组织能力、坦荡的胸怀,对人对事公正无私,不计个人利益。

主要职责:

(1)听从上级的督导,完成交付的各项工作任务。做好员工的思想工作;

(2)负责所辖范围的日常管理工作及全面性的技术指导;

(3)做好岗位人员的调配,安排好工作并进行经常性检查,保证厨房的正常运转;

(4)与餐厅保持经常性的密切联系,掌握宾客对菜品的反馈建议,提高个别菜品的质量;

(5)做好下属见习生的岗位业务技术培训,学习的组织工作,定期进行岗位考核;

(6)配合厨师长做好验收及检查各部位的原料储存情况;

(销售记录、申请购货、原料领取等单据的填写工作;

(数量情况,协助有关部门的盘点工作。

注意事项(补充说明履行本岗位职责需注意的问题):

(设施,并知地点,并能合理保养、简单维修。

(电、油、气的关闭是否安全。

评估标准:

(1)岗位人员调配合理,能够做到人尽其才,员工思想稳定。

(2)见习生的岗位技术培训效果显著,达到岗位考核标准要求。

(3)能够及时掌握宾客对菜品的反馈信息,并果断采取措施,提高菜品质量。

(销售记录、申请购货、原料领取等各单据填写认真,无遗漏。

关于部门职能和岗位职责【篇3】

综合办公室是协助公司领导处理日常工作，并负责劳动人事、薪酬分配、绩效考核、员工培训、综合协调、文秘、档案、法律和行政事务的综合管理职能机构。主要职责是：

行政文秘、办公信息化、机关事务工作；

下行文的审核印发或上网；负责做好行政公文的受理、登记、流转、催办、归档和机要、保密工作；负责公司的印章管理；

印发会议纪要并负责归档，根据会议要求对会议议定事项的落实情况进行督促和反馈；

4.负责制定公司公文处理和行政管理的统一标准和办法；编辑和印发公司《工作动态》和相关经营信息，并及时向各股东单位报送经营生产政务信息；

创新管理机制、投资管理论证、法人治理结构和经济运行分析的规范运作与组织实施；推动公司向专业化、规模化、市场化方向发展；

维护和管理工作；

办公用品的计划、购置、保管、发放和标准化管理工作；

变更登记及审验工作。

休息日的值班轮换、工作交接；

10.受公司领导委托做好与辖区地方政府各方的工作协调，完成地方政府布置的社会性工作；

11.完成领导交办的其他临时性工作。

关于部门职能和岗位职责【篇4】

党支部书记职责 1、全面贯彻执行国家颁布的各项政策、法令、规章和公司规章制度； 2、在公司党委领导下，负责本单位党支部的组织建设和党员管理和员工思想政治工作；

3.主持党支部全面工作，负责制定党支部工作计划，安排党支部工作，主持召开党员大会和支部委员会会议，处理有关重要问题党支部工作应当及时提交党支部委员会或者党员会议讨论决定，参与本单位行政工作重大问题的讨论决定；

4.负责贯彻落实党的路线方针政策和上级党组织的决议和指示，以及党支部党员大会、党支部委员会的决议和决定，检查各部门工作计划的落实情况党员，向上级党组织报告工作；

5．负责党支部本身的思想建设、组织建设和作风建设。 负责组织党支部成员学习，按时召开党支部民主生活会，充分发挥党支部的集体领导作用。定期组织召开本单位民主生活会，加强对党员工作的指导，了解党支部建设情况，检查督促党员干部工作；

6.参与本单位的政策和总体目标 参与??制定本单位的有关规划、计划、规章制度和重大决策；

7.与党支部和行政领导保持密切联系，加强领导班子成员和干部职工的思想政治工作，充分调动各方积极性，充分发挥基层党组织和先锋队的战斗堡垒作用发挥党员模范带头作用，共同做好；

8.负责各类事故的调查处理，组织纪检监察部门参与内部各类事故的调查处理；

9.主持员工绩效考核工作。

总工程师职责

1.协助项目经理负责本单位的施工技术管理和质量工作，全面承担技术责任； 2.负责产品生产过程中图纸和技术文件的审核，工艺审核文件、编制主要施工方案、组织技术交底、组织质量管理、组织产品验收等；

3．协助项目经理落实项目部的质量方针和安全、质量、环境目标，负责质量、环境和职业健康安全体系的有效运行；

4。负责制定项目部实施小组、质量计划、工作指导书、卓越计划。 负责本标段施工质量和施工管理的技术指导；

5．负责制定项目内控标准，组织编制施工方案，组织项目技术研究； 6、组织项目部对分包单位进行定期检查，组织质量分析会议，参与质量评估监督机构的分部和子项目；

7.负责与业主、设计、监理单位联系沟通，及时解决施工中的技术问题； 8、组织项目部各类专业技术人员进行施工勘察、设计图纸联合评审、现场核查、施工技术交底、施工技术方案研究、编制和批准施工组织设计，组织变革设计，审议重大安全技术方案和措施，参加业主或监管单位、集团公司领导机构的定期工作会议；

9、负责组织编制项目材料计划，协助组织材料采购，协助合同管理，协助组织工程结算助理，协助组织变更索赔和竣工结算；

10.新闻 要求项目部负责参与管理评审，提交有关责任落实情况的专项报告和改进建议；

11.完成项目经理交办的其他任务。

项目副经理的职责

1．在项目经理的领导下，负责项目部的日常施工管理，执行公司质量、环境、职业健康安全等政策，组织实施项目目标和管理计划，对施工质量直接负责，各分支及子项目的工期及安全性；

2.负责制定建设网络、月度进度计划、月度形象进度，主持月度工程调度会议，制定并落实工程进度奖惩措施。 项目经理外出时，代理项目部日常工作； 3、负责工程质量安全过程控制，组织相关人员向施工队进行技术交底，主持质量事故和不合格工程的分析处理，坚持“三不让”走”原则；

4.负责协调各施工队伍在交叉施工过程中的衔接和工作配合，定期或不定期组织项目巡查，及时统计汇总，提出建议和决策意见，对不合格、不经济的建设方案行使否决权； 、管理制度的要求落实到各项工作中；

6。负责与业主、监理联系施工进度计划等，并负责组织项目指挥部，协调各方关系，确保业主、监理单位和指挥部指令的落实集团公司的；

7.定期对施工、技术和管理人员进行考核，并负责施工队伍监督，参与劳动合同和分包合同的审查，向项目经理推荐施工队伍和关键技术人员；做好安全生产，积极推广新技术、新工艺，结合生产实际，进行科技创新和精益求精；

9.根据项目进度调整资源配置，确保各阶段目标和总体工期目标的实现；以及对工程材料采购、运输、储存、使用、保护和交付的监督； 11、参与项目竣工验收及结算工作；

12.定期向项目汇报 经理汇报工作，落实员工之间的思想交流，接受公司相关部门的监督和服务，完成领导交办的其他工作；

综合办公室职责

1、负责我单位的行政管理和综合协调工作；

2。负责党委、本单位工作计划、纪要、党务、行政文件的起草、印制； 3、负责党委工作，提交有关申请和问题，并监督、根据会议决议检查执行情况；切记抓好精神文明建设；

5.负责制定本单位的行政规章制度，并定期进行监督检查； 6.负责单位印章管理，出具党务、行政等方面的介绍信；

7.负责党务、行政文件的收发、登记、流转、整理和保管； 8、负责人事档案、专业技术档案的收集、整理、保管； 9、负责单位人员和外部人员的行政管理和年度考核； 、辞职、劳动合同、奖惩、调薪、核验、统计报告；

11.负责各类节假日的审批，组织部门做好考勤工作；

11．强>

12.负责本部门及其他部门工作目标管理的落实、监督、检查和考核； 13.负责离退休人员管理工作；

14.组织安排各部门的政治学习和商务学习； 15、负责员工的公共医疗管理工作； 17、负责计划生育、安全和环境卫生的管理工作；

18.负责处理内部人员调动、工作选择、下岗失业等具体事宜； 19、负责项目部文件收发，做好报刊收发工作；信件； 20、负责办公室、住房、水暖维修改造项目的联系管理； 21、了解和关心员工生活 22、做好部门管理工作，按时完成项目经理交办的其他工作。

建设管理部职责

1．负责本单位项目生产和实施过程中的施工组织、协调、进度管理和进度控制；

2．执行有关法律法规和上级有关规定，制定项目部的施工管理、生产调度等管理制度并督促执行；

3、组织生产现场管理，重视环境保护，做好劳动保护管理工作，制定并实施环保措施计划；

4.负责安全生产和环境保护、工程建设质量监督管理工作，并按规定实施奖惩； 加强调度管理，严格调度纪律，平衡综合产能，合理安排生产作业时间； 5、配合协调施工过程中各班组的衔接配合工作，及时协调解决施工中的问题；

6.参与制定和实施施工安全、工程质量管理和工程卓越计划； 7、参与制定项目部在建项目的施工组织方案和形象计划； 8、保证项目建设中制定的各项管理办法的正常实施；

9.根据项目部和我办的计划，根据在建项目合同工期的要求，及时编制部门年度、季度和月度生产统计报告。 认真做好生产统计核算的基础管理工作，重视原始记录、台账、统计报表的管理，确保统计核算的规范性和统计数据的正确性； 10、做好部门制度运行，参与内、外审计工作； 11、完成领导交办的其他工作。

安全环保部门职责

1．负责厂区环境与安全工作的集中管理，具体负责厂区的系统运行管理、全面安全环保管理和安全生产管理；

2．负责组织实施与环境、安全和计量有关的方针、政策和法规，制定工厂相关的环境、安全和计量规章制度，并监督实施；

3。编制工厂环境和职业健康安全管理体系预防措施，并监督实施并组织验证； 4、负责组织工厂的环境安全工作检查管理；

5.负责安全生产和环境保护的监督管理工作，并按规定实施奖惩； 6. 负责组织优质项目的创建和安全项目管理活动；

7.负责组织环境安全事故和事件的应急处置、调查和督导工作，协助公司人力资源部进行工伤事故鉴定；

8.负责竣工资料的收集、整理、归档和交接；

9.负责工厂的计量管理，负责检验、计量、实验设备成套、校准、报检的管理和校准；

10.负责对我司合同项目的产品进行监测、计量和报检；

11.负责组织安全、管理体系专业人员，协助劳动管理部门对特殊工种进行培训、取证和审核管理；

12.负责收集环境、安全和管理体系信息，编制和上报质量、环境和安全统计分析报告；

13．完成领导交办的其他任务。

技术质量部职责

1．负责部门技术和质量工作的集中管理，具体负责部门的系统运行管理和全面质量管理；

2.负责图纸审核、施工工艺文件、施工方案和措施的编制和审核，向施工队伍进行技术交底，解决生产过程中的技术问题；

3.负责制定本部门相关技术、质量、计量等规章制度，并监督实施；

4。负责建立和完善质量保证体系，完善质量管理网络，制定和实施质量方针和目标，制定质量控制标准，确保产品质量稳定提高；

5.组织机构建立相关检验标准、质量控制计划和内控指标，并定期评价这些标准、计划和指标的合理性；

6.负责生产检验、原材料检验和产品检验数据审核工作，负责产品质量过程控制管理和产品质量管理； /p> 8.负责相关法律、法规和标准的收集，负责内部控制标准和企业标准的执行和监督； 9、负责质量问题的跟踪处理和质量事故的处理工作； 10.负责质量问题的调查分析，积极配合其他部门解决生产过程中的质量问题； 11、不合格品的确认、处理意见的提出、不合格品的处理跟进； 12.内部质量管理，收集相关文件及其他内部质量数据管理，质量数据分析统计，产品质量状况统计分析； 13.负责本单位的计量管理，负责计量器具的定期检查； 14．负责本单位的技术管理，及时解决生产中的技术问题，组织实施技术问题的解决，负责本单位技术资料的组织和归档；强>

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15.负责与主管协调，开展分部项目、单位项目的验收工作； 16、负责竣工资料的收集、整理、归档、交接、竣工验收工作； 17、组织完成领导交办的临时工作和领导交办的其他工作。

机电材料部职责

1．执行国家和行业颁布的政策、程序、标准和技术规范；

2.制定本单位机电管理中长期发展规划，检查、监督、指导机电管理工作； 3.负责机电设备全生命周期的管理；

< p> 4。参与公司组织的设备招标、比价采购和商务谈判，执行采购计划；负责本单位设备、材料的到货验收；

5.负责组织机电设备运行专项检查、考核、考核；

6。负责机电设备事故的查处，重型、特大型机电设备事故的查处； 7、检查和监督设备的维修和保养，收集和整理设备的维修和保养记录，负责组织设备的维修和更换；

8.负责组织解决生产过程中的重大机电技术问题；

9.建立完善的设备台账，掌握设备的数量和分布情况，按时将设备月报上报项目部机电材料部；

10.根据项目合同工期要求，及时编制年度、月度、季度、周计划；积累;

12.负责物资采购、合同管理、物资到收验收、仓储配送、物资配送回收、物资调拨等工作；

13.完成项目经理交办的其他任务。

企划部职责

1．组织制定项目预算管理、合同管理制度、规范和程序，并监督实施；组织和参与项目决策 2、负责监督和管理预算与合同部的业务工作，建立健全预结算工作制度和流程，实现项目成本控制目标；

3.负责参与成本咨询公司的遴选和考核，组织制作，签订成本咨询合同；

4.负责组织编制工程招投标文件，组织工程招投标、谈判，按公司招投标、采购程序签订施工合同；

5.负责组织审核公司工程合同（协议）文件，参与各类合同的谈判、制定和管理，维护公司利益；

6.负责审核各种工程项目

7.负责本单位的月度进度报告，根据工程进度的实物量结算进度款，在权限范围内审核工程款和材料款的付款申请；

8.负责严格参照合同、标书和图纸，掌握施工过程中各个环节的进度和变化，及时准确提出有利于成本控制的建议和措施；

9.配合并参与设备、材料的询价、比价、鉴定，协商变更及某些项目提供相应的经济参数和指标；

10。 严格执行公司签订的各类合同中的相关条款，做好工程建设项目的前期结算工作，严格贯彻落实国家颁布的基本建设领域各项法律政策，准确落实清单 上级主管部门颁布的有关税率和税收的文件和规定，维护公司利益。

关于部门职能和岗位职责【篇5】

行政总厨

报告上级：总经理或副总经理

督导下级：厨房全体员工

同相关部门联系：销售部、财务部、工程部、人事部、餐厅部、采购部

素质要求：

（1）文化程度：具有普通院校大专以上或同等学历。

（食品营养卫生学，熟知餐饮相关的法律法规和制度，且具有计划、监督、营销、人事、服务、工资、食品成本控制、保养和卫生的相关知识。

（3）任职经验：有5----10年厨房管理工作经验，知晓食品加工全部过程。

(规划、前期工程设计，具有较强的管理能力、社会活动能力、领导能力、协调能力、业务开拓能力、计算机应用能力、实际工作能力及严谨的工作态度和高度的责任感。

主要职责：

（1）制定本部各项规章制度，健全完善内部管理。

（月度的营业计划，领导全体员工完成各项工作任务和经营指标。

（月度经营状况，严抓成本，推广食品销售，根据季节性市场变化制定促销计划，编制菜单。

（4）控制食品标准，正确掌握毛利率，加强物料管理，降低费用，增加赢利率。

（消防安全意识，确保各部位的安全。

（6）积极联系各部门，配合各部工作，督导员工养成互帮互助的作风，为店的整体建设做出贡献。

注意事项（补充说明履行本岗位职责需注意的问题）：

（设施的保养与维修，使之处于完好的工作状态，并合理使用，防止意外事故发生。

（考核和选拔人才，组织各种活动，激发员工的工作积极性，加强集体凝聚力。

评估标准：

（1）各项规章制度与内部管理完善。

（2）年度与月度工作计划切实可行。

（3）食品成本控制得力，毛利控制在正常范围。

（4）与季节市场变化相匹配的促销计划为酒楼赢得利润。

（5）确保食品卫生和安全生产。

（6）员工队伍建设取得显著成效，通过培训选拔人才，提高战斗力。

（7）年度与月度经营分析切合实际，并对以后工作提供决策依据。

关于部门职能和岗位职责【篇6】

1。目的

工作职责

准备：日期：审核：日期：批准：日期：

工作职责

澄清公司内部组织架构及各岗位职责，确保在各岗位职责范围内完成各项工作，更好地为公司和客户服务。 . 2、适用范围

适用于公司员工。 3、职责

总经理岗位职责

参与制定公司中长期业务战略目标。 参与经营理念和核心价值观的建设和倡导。

负责公司年度经营计划的组织、审批和监督工作。 负责开发和维护公司公关资源，为公司树立良好形象。负责组织对公司拟开发项目进行投资分析和审批。负责公司开发项目的全面监管。

负责对拟聘合伙人进行考察、筛选和审核，并报董事会批准。 负责公司人力资源开发计划的审批。

负责公司财务状况的控制、成本费用的控制、审批。 负责公司共享文件和制度的制定、审批和发布。负责所有公司印章的刻制、使用和报废的审批。负责公司中下层管理人员的培训、选拔和任用。参与公司重大突发事件的应对和处理。接受董事长临时授权的其他工作。

执行国家有关产品质量的法律、法规和政策。

领导全面质量管理和质量体系工作，确定企业质量方针和质量目标，组织制定质量发展规划。

对企业质量管理工作进行监督检查，确保质量目标的实现。 及时了解公司产品质量动态，负责处理重大质量事故。

负责做好质量管理教育工作，组织对产品质量的薄弱环节和重大质量问题进行质量技术攻关。 组织制定质量奖惩制度和措施，落实质量奖惩措施。副总经理岗位职责

在总经理的领导下工作，协助总经理处理公司的日常事务。 参与制定公司中长期经营战略。

参与经营理念和核心价值观的建设和倡导。 参与公司年度经营计划的制定和实施。负责公司公关资源的维护和利用。

负责组织制定公司各项管理制度，使公司管理规范化、科学化。 负责各部门的财务、行政、人事及工作监督。负责公司相关文件、制度、报告和方案的审批。

负责公司主印章（含钢印章）和合同章的刻制、保管、使用和标识的管理和监督。 负责协调平衡各部门之间的关系，及时化解矛盾，调查分析，明确责任，妥善处理。负责公司经营方针、经营目标、员工合理化建议的上传和发布。负责协调劳动关系，解决劳动争议。接受董事长、总经理临时授权的其他工作。经理代表岗位职责

组织质量管理体系的运行和评审，确保质量管理体系所需流程的建立、实施和维护。 组织制定各项质量管理、考核、奖惩制度，督促检查落实。参与重大质量事故责任追究和处理。负责与外部各方就质量管理体系相关事宜进行联络。质量管理体系文件的批准。批准风险管理报告。

过程验证计划和过程验证报告的批准。 工艺验证、关键操作和特殊工艺参数的批准。批准原材料、半成品和成品的质量控制标准。每批原材料和成品的放行审批。不合格品处理的批准。关键原材料供应商的选择。关键生产和检测设备的选择。

生产、品质、采购、设备、工程等部门关键人员的选拔。 审批生产备案备案。对产品质量有重大影响的其他活动。综合部岗位职责 总经理岗位职责

负责相关通知、报告、信函及企业形象宣传文案的编制、提交和打印。 负责出具和保存公司介绍信。负责公司营业执照的年检和保管工作。负责公司固定资产的登记、盘点和管理工作。

负责办公用品计划申报、办公用品采购及库存盘点。 协助公司领导做好公关服务。

负责制定公司人力资源开发计划、培训和考核计划，经批准后组织实施。

协助分管副总制定人力资源计划，承担员工招聘、培训、考核、调整、解雇等人事程序。 负责人事档案的建立和保管。

负责审核员工的请假申请并上报上级审批，汇总考勤报告，编制月薪表。 负责组织实施公司培训计划和年度绩效考核，贯彻落实公司奖惩制度。负责公司职工养老和医疗保险的申报、审核和审批。上级交办的其他工作。综合部专员工作职责

负责公司文件、资料和书籍的分发、保存、归档和借阅管理。

负责公司文件、资料、技术图的打印、复印、包装，以及所有电脑文件的保管和保密。 负责行业政策法规的收集和备份。

公司内部会议的组织和执行，会议记录的安排、汇编和分发。

负责公司印刷设备（如电脑、复印机等）的维护、保养、维修工作。 负责报刊杂志的订阅、分发、整理和回收。

负责员工餐票的购买、发放、登记及宿舍管理。 负责办公用品的储存、收集和月度使用总结。负责公司住宅物业管理（水、电、通讯、绿化）。负责员工考勤登记和记录汇总。负责前台来访人员的接待和引导。

负责办公区域的环境卫生和视觉形象监管，承担总经理、副总经理办公室的卫生保洁和客人接待工作。 上级交办的其他工作。财务部工作职责财务部经理

负责编制和执行预算、财务收支计划和信贷计划。 制定筹资和使用计划，开发财政资源，有效使用资金。

进行成本预测、计划、控制、核算、分析和评估，督促公司相关部门降耗、节约成本、提高经济效益。

建立完善的经济会计制度，利用财务会计数据分析经济活动，及时向总经理提出合理建议。

组织领导财务部门的工作，分配和监督其他人员的工作任务，制定考核奖惩指标。 负责建立和完善公司现有的财务会计制度、生产管理控制流程、成本收分配制度。承担公司领导交办的其他工作。会计师工作职责

根据国家会计制度的规定，记账、审核、报告程序应齐全，数字准确，账目清晰，按时报账。

按照经济核算的原则，定期检查分析公司财务、成本和利润的执行情况，挖掘增收节支潜力，评价效果资金运用，做一名优秀的公司员工顾问。

将会计凭证、会计账簿、会计报表等会计资料妥善保管。 完成总经理或首席财务官交办的其他工作。收银员岗位职责

认真落实现金管理制度。

严格执行库存现金限额，超出部分必须及时存入银行，不支付现金，白皮书不认现金。 建立健全现金出纳的各类账户，严格审核现金收付凭证。

严格的支票管理制度，制定支票使用程序，使用支票须经总经理签字后方可生效。 积极配合银行对账、上报。配合会计进行各项会计处理。

完成总经理或首席财务官交办的其他任务。 、营销中心岗位职责销售部销售经理

协助总经理制定公司营销策略。

指导二级部门和省级管理人员制定和审查年度营销计划。 制定区域销售目标和销售配额，实施销售目标管理。为发展经销商创造条件。

区域营销环境的把握和市场的实际考察。 建立关键客户关系。协助为关键客户制定销售政策。支持重点客户制定方案。主要客户的运营成本和利润分析。促销指南。

收集分析领域内竞争对手的情报。

参与重大合同的谈判和签订，负责审批正规的销售合同。 在区设立省级办事处

负责区主管以上人员的选拔和培训工作。

组织制定销售目标、销售模式、销售策略、销售预算和激励计划。

对省级经理进行上岗指导，传授营销技巧和产品知识，传授营销基础知识，分析和应对销售不佳的对策。负责所辖市场业务报告的回复。

组织区域内的季度销售报告和绩效评估。 参与公司的战略规划并提供建议。有权对省级管理人员进行考核，有权对其任免提出建议。有权任免区域经理及以下的经理。

所有区域内的销售业务合同均有权签署和审查。 拥有预算内支出的审批权限。它有权审查超出预算的投资。省级主管职责

负责所辖区域的日常工作安排。 负责制定您所辖区域的工作计划。负责制定所辖区域的成本预算。负责控制您管辖区域内的成本。

负责监督辖区内规章制度和管理流程的执行情况。

负责协调所辖区域内成员之间的内部关系，加强团队协作完成任务和计划。 负责执行学术咨询和销售总监分配的任务。负责终端市场促销活动策划方案的制定和实施。负责所辖区域的市场开发和业务管理工作。

负责各级市场客户的开发和维护，收集相关产品应用解决方案和技术关键。 负责审查与客户的销售合同。

负责客户档案管理，了解并反馈客户技术要求。 负责制定区域营销计划、季度和月度营销计划。负责监督各项推广活动的执行，邀请客户参与，落实学术推介。

负责联系和拜访重点客户，协助学术指导制定重点客户的技术支持和营销发展计划。 负责收集和分析竞品信息反馈。

负责模型终端和售后服务点的规划布局。 负责上级交办的其他工作。负责指导和激励下属工作。陪同销售，协助营销。售后服务及客户投诉处理指导。负责监督和评价下属的工作。

业务人员需求规划。 培训需求计划。绩效考核指标设置。

负责跟踪本区域客户销售合同的执行情况。销售人员的职责

负责客户开发和维护。 负责售后维护。负责促销活动的执行。负责客户资料的收集。负责收集对竞品的反馈。负责完成销售目标。

负责提供促销信息和公司信息文件。

负责收集客户需求，协助上级完成技术服务支持。 按时提交周报和月报。负责日常客户发货和付款。负责完成上级交办的其他工作。销售后台职责

负责客户售后问题的接待或回访，并记录相关信息。 负责客户服务问题的电话咨询服务并记录相关信息。

负责办事处管辖范围内客服点的维护，培训客服相关知识。 负责日常办公会议的记录和反馈。负责办公室考勤登记和反馈。

负责办公室的卫生、固定资产的保管、办公用品的管理。

负责办公用品、特刊、促销品、非商品代收、库存管理、配送登记、核销对接等工作。负责每周每月统计办公室成员并及时反馈。负责办事处所辖经销商流量的汇总和反馈。

负责办公室工作人员自我评估和汇总反馈，并提交佣金计算。 负责办公费用台账登记、账单编制和交付。按时提交每周报告。

负责完成上级交办的其他工作。 市场部市场经理

负责部门日常工作的全面管理。

负责部门制度、晋升制度、市场制度的建设和实施。

负责营销计划的制定和修改，组织实施，编制办公室营销计划，监督实施。 负责制定部门年度、季度、月度工作计划和工作总结。负责制定营销计划并组织实施。负责制定市场调研计划并组织实施。负责制定新产品上市计划并组织实施。负责各种促销费用的审批。负责审核产品目录和产品FABE。

负责制定、实施和修订价格政策，协调价格制度的实施。 负责审核销售价格。负责走私处理的审计工作。负责营销网络项目的实施。协助销售部完成具体工作项目。负责本部门员工的选拔、考核和考核。负责指导和协助部门工作人员完成相应的工作。负责上级交办的其他工作。市场部助理

制度建设：负责《市场费用管理制度》、《部门档案管理制度》、《非商品库存核销流程》的制定、实施和修订。

负责促销费用季度预算的制定、报销审核、台账登记和统计，按要求向部门经理和销售总监报送上月促销费用统计报告，并按季度报送费用预算提交部门经理审核。

负责公司常规物料（促销品）的采购申请，对接采购部下单，录入物料名称，发放审核，整理物料库存信息根据规定反馈给设计专家和部门经理。

负责非商品月度生产计划的制定、审核和下发，并按要求制定非商品生产计划并反馈给客服部。 负责部门费用月度预算的制定、报销审核、台账登记、财务对接，制定部门费用预算并反馈给部门经理审核。

负责组织编制部门办理的所有协议、合同、文件、资料和样品，根据公司要求制定档案备案代码要求，并进行日常管理、维护和更新的文件。

负责部门成员的每周统计，每月例会的组织，会议纪要的登记。

负责部门内务管理、固定资产申请、日常管理和维护、办公用品的收集、分发、值班安排等工作。负责其他上级分配的任务。设计专员

体系建设：负责《包装设计审核流程》、《新包装材料清单审核流程》、《广告管理制度》、《材料（促销品）生产申请流程》、起草、实施和修订了《办公广告申请流程》和《专柜管理制度》。 负责产品包装设计与修改、包装审查启动、备案、反馈相关部门、公司常规资料（促销品）的设计与修改、协助供应商选择、定期发布更新PPT材料（促销品）。

负责制定和修订新产品规格和包材清单，启动包材审查、备案、反馈相关部门、上传备案。

负责公司VI体系的推广、VI规划的实施、沟通。

负责公司的广告管理、媒体应用、媒体选择、平面广告设计（包括展会平面广告设计）。 负责广告申请审核、广告批件备查备案、广告批件转送、成品广告样本收集整理成电子文件、登记投放主题清单。

负责商标注册申请，起草、更新商标使用状况明细表。 负责条码申报、条码检验、起草和更新条码使用明细记录表。

负责竞品的包装标签、材料、宣传资料等备查，并配合宣传专员收集竞品信息及相关资料。 负责产品目录更新，协助学术专家跟进新产品上市，记录新产品上市跟进协调会会议纪要并存档备查，并及时反馈给与会人员。

负责物料（宣传）制作申请审核、物料平面设计、生产跟进、物料（宣传）成品样品采集并整理成电子文件。

负责办公室常用材料价格表的制定和更新，督促办公室选择当地广告材料制作单位签订长期合作协议，并编制长期合作单位通讯录。

负责办公广告应用的图文审核或设计，以及广告样片、照片、样刊（样）等资料的收集和归档。

促销专员

系统建设：负责“促销活动管理系统”、“换货管理系统”、“制定、实施和修订《展览管理制度》、《市场调研管理制度》和《文案审批流程》。

负责公司促销活动的制定、组织、实施和评估。

负责办公室促销活动（包括市场惊喜、联合促销、业务员培训会）的资源配置、跟进、评估、核实和核销，总结和推广优秀的活动方案，并编制登记处各项促销活动台账，每月5日前反馈部门经理，每季度一月10日前向部门经理提交促销活动总结，并复制给营销助理。 负责受理和核实《货物伪造申请表》，分析走私原因，拟向相关人员发送处理函，登记走私记录明细表，反馈部门经理在每个季度的第一个月的第一周。负责公司会展管理工作。负责公司的市场调研管理工作。

负责竞品信息、包装及标签、材料（促销品）的收集与反馈，编制竞品分析报告并按要求反馈给部门经理。有竞争力的产品包装及标签、材料（促销品）及时反馈给事业部设计专员进行档案管理。 负责制定产品知识培训计划，组织办公室进行产品知识培训和考核。负责文案的撰写和审批。负责上级交办的其他工作。研发部 岗位职责 研发经理 岗位职责 研发项目负责人。

在研发总监的领导下，全面负责指定项目的研发或开发或现有产品的工艺改进和优化。

根据公司年度计划，制定项目的年度工作计划和月度工作计划，定期向分管副总汇报项目进展情况，并汇报给研发总监按季度和年度提交工作总结。

参与公司新产品项目的选题、论证和立项，起草详细的项目可行性研究报告。 参与公司拟引进项目的谈判，对研发单位的实际考察和与合作单位合作开发合同的初审提出建议。

对负责项目的所有注册申请材料进行全面审核，确保材料的完整性、准确性和真实性。 负责本项目的技术保密。

不断学习专业知识和法律法规，提高自己的职业素质。 完成研发总监交办的其他工作。研究员岗位职责

根据公司制定的研发任务，编写项目计划。

负责公司的新产品研发，负责所承担的研发项目（质量、进度、成本）。 根据质量体系评估要求，起草研发阶段审查文件和生产标准操作流程文件。负责临床试验资料和新产品资料的准备和整理。质量部经理岗位职责 质量部岗位职责

全面负责公司质量体系的维护和优化。

负责协调公司的巡检工作，参与公司的巡检工作。 负责组织质量事故的分析处理，调试报告和维修报告的统计分析，按月上报总经理。

参与制定原材料和成品的检验程序和合格标准。 负责组织公司内部审计。

熟悉ISO:2003质量管理体系，了解ISO:2003质量体系在企业中的操作方法，了解产品工艺流程，熟悉使用质量管理工具和方法。

组织推广新型计量检测技术，提高计量技术装置水平，加强监测能力。

组织编制《计量测试仪器清单》，做好计量测试仪器交付和标准建设方案并组织实施. 做好计量器具和标准气体物质的管理工作，负责与计量部门的沟通。完成主管交办的临时工作任务。

拥有产品质量的否决权和与总经理直接沟通的权利。 QA Supervisor 工作职责

监控工艺状态，识别工艺参数变化对产品的影响，论证设置的合理性。 根据公司整体质量，组织质量控制计划，全程监控产品质量。定期评估过程或控制程序。

处理客户反馈并根据反馈改进质量控制。 总结产品质量问题，督促相关部门及时解决。分析质量改进的过程能力。为了纠正质量问题，我们有权在现场停止生产。对不合格品的处理做出判断。

制定新产品质量管理计划并监督实施，使新产品质量水平达到预定目标。 配合研发部门进行新产品的试制和质量控制。分析最终产品和过程失败的原因并提出改进计划。完成上级交办的其他任务。 QC主管岗位职责

负责质量部质检实验室的日常管理工作。 负责材料取样、检验，出具报告。负责半成品和成品的检验并出具报告。组织实验室人员执行与实验室相关的SOP，并检查执行情况。负责对洁净室的尘粒数量进行监测并出具报告。负责监测工艺用水的质量并出具报告。确保按照SOP要求填写检验记录。负责分析仪器的维护和保养。

我不在的时候，我会根据部门职责，委托相关人员全面或部分负责本部门的工作，但我仍负主要责任。

通过学习和研究关注质量控制方面的科学发展。 质量检验员岗位职责

参与质量管理体系认证、内部审核和体系文件的编制，并严格监督其执行。 根据相关标准和技术文件，原材料入库前进行检验，出具检验报告。

负责过程中的半成品和半成品的质量检验，监督过程质量，减少不合格品的发生。 严格按照成品检验程序及相关规定对成品进行抽检，杜绝不合格品入库。根据有关规定在制造过程中进行质量控制，分析产品质量问题，提出质量改进措施。通过质量记录的检查和管理获得的信息和数据的分析和处理。管理检具，严格按照检具操作规程进行检验，防止出错。完成上级交办的其他任务。生产部岗位职责 生产部经理岗位职责

负责生产部门的日常管理，组织完成部门的生产任务，确保生产产量和质量。

负责与各部门横向沟通，组织制定车间生产计划，平衡生产任务，报生产总监审批。 组织完成部门相关的成本预算和数据统计分析。购买重要的生产设备和设施。

贯彻落实公司成本控制目标，积极降低生产车间各项成本，在提高产量、保证质量的前提下尽量降低生产成本。

执行公司安全管理规章制度，确保生产中不发生安全事故。 协助综合部开展部门员工培训、考核等各项工作。

组织制定生产质量管理体系相关文件制度，积极落实生产与质量、设备设施管理等相关制度，确保日常生产符合质量要求管理系统。 协助工程设备人员完成机械设备的日常维护保养工作。完成上级交办的其他任务。负责仓库储运管理、生产计划统筹。

负责跟踪各项计划的安排和进度，对生产计划的完成情况进行统计分析。 生产主管岗位职责

落实安全生产责任制，做好安全文明生产管理工作。 合理安排，保质保量完成公司或部门分配的生产任务。做好现场管理，协助机器设备的日常维护保养工作，做好车间劳动纪律考核和管理工作。负责车间的生产统计工作。根据生产计划提出物料需求计划。

评估各制作组各项指标的完成情况。

根据质量管理体系的要求，完成相关质量体系文件的制定和备案。 认真完成公司或部门交办的其他临时工作。操作工岗位职责

遵守厂规纪律，服从工长安排。严格按照工作指示工作。操作过程中进行自检和互检。按时、保质、保量地完成任务。问题及时报告领班。

按时完成上级交办的其他工作。爱护公司财产，积极做好7S工作。后勤部岗位职责后勤部经理岗位职责

全公司物流管理工作计划和成本预算的制定、审批和实施。

公司物流系统的设计和调整，协助办公室和物流供应商管理货物的储存、运输和调拨。

相关业务信息将及时上报销售策划部、客户服务部、财务部、各办公室及物流供应商。组织订单分解处理，办理销售策划部、客服部确认的退换货业务。协助销售计划部指导检查各办事处的物流储运工作。掌握交货和库存的动态变化，协助销售计划部门做好货物计划，增强生产部门的前瞻性，便于及时安排生产经营计划。

负责部门的人员管理和考核。 采购主管岗位职责

主持采购相关工作，提出生产物资采购计划。

熟悉各种物资的供应渠道和市场变化，指导和监督员工开展业务。 审核年度采购计划，协调规划，确定采购内容。审查材料采购合同、促销协议。确保完成供应商费用等指标。组织对供应商进行评估。

监督采购员的订单工作，确保库存充足，物料周转率高。 按计划完成公司各类物资的采购任务，在预算范围内尽量减少开支。仓库主管岗位职责

制定、审核物资管理制度和库存管理操作规程，并严格执行。

熟悉仓库所有物料收、发、入库的操作要求，按要求管理物料的入、出、入库。 确保库存物料管理的质量和安全。

负责自有仓储设施和仓储物资的管理和保管。

与采购、销售、生产部门保持沟通合作，做好所有物品的验收、入库、入库、发货无差错，建立各类库存物品明细核算，确保账、卡、品一致。

应无离账物料，并根据每天的物料出入情况及时登记仓库物料管理台账，并应准确和清晰。

要坚持原则，严格执行仓库管理制度，按规定入库。拒绝使用不符合出库程序的材料、用品、工具和工具。

每月与财务部门进行盘点，确保账货一致。 避免因保管不善造成物品丢失、变质、报废、丢失，出现问题应及时报告。保证物资及时供应，避免库存过剩，做好定期清仓、盘点工作。

严格执行仓库管理规定，保持仓库区域整洁。库内物料按规格分类、分批存放、堆放，杜绝乱堆现象。 .

做好仓库设施和工具的维护保养，定期检查安全消防设备、防水、纵火等，确保公司资产安全。

每个仓库应配备相应数量的灭火器。仓库人员应随时检查仓库灭火设备没有移动，平时要加强灭火器使用的培训和演练。

关于部门职能和岗位职责【篇7】

后勤部部门职能说明

I．基本情况

人事2部门人员编制：部门名称：后勤部

部门负责人：后勤部长部直属主管：常务副总裁

二、部门定位

为公司日常工作提供稳定支持，并负责公司后续管理工作。 3、部门职能

负责制定公司物流管理规范，并监督实施，确保物流管理工作顺利进行。

基本建设管理 2.参与基本建设规划的制定，经批准后实施； 1) 2) 负责编制基本建设预算；

负责基本建设招投标、监理、进度控制 3）办理结算、造价审计等事项；负责基本建设支出控制。 4) 物业管理 3. 负责不动产、房屋管理及产权事宜的办理。房屋维修和保养； 5）运河、沟渠、园林绿化、（棚）自行车房的机电设备，负责消防；6）水池、水井、道路、停车场等公共设施的使用、维修、维护和管理

管理；

清洁度； 7)

公安管理。 8) 生活后勤保障服务 4. 负责日常食品供应及管理； 1）负责企业员工集体宿舍的管理，包括宿舍分配、水电管理等； 2）负责休闲、文化、娱乐设施的管理。负责 3) 物流物资管理 5. 编制并上报物流物资采购计划；编辑 1) 监督和审查清洁用品、工作设备、办公家具的购买、使用和消耗，以及 2) 工作。 6.灾害及其他紧急情况的处理。

后勤部部长岗位职责

1．职位描述

为公司运营提供有效的后勤支持。

二、岗位职责

领导安排和处理公司的日常后勤事务，保证公司的正常运转。 1、负责公司物流管理规范的制定，并监督实施，确保物流管理的顺利进行。

负责公司基本建设的规划、招投标、监理、进度控制、结算， 3.造价审核等事宜，负责基本建设支出控制。

房屋管理与公共设施特使负责公司的不动产、编制及完善的物业管理， 4、使用、维护、保养与管理、清洁、治安管理。

确保员工的食品安全；负责食堂管理和生活后勤保障服务管理。 5、负责公司员工集体宿舍的管理工作；负责休闲、文化、娱乐设施的管理。

负责物流物资管理，编制和上报物流物资采购计划，负责对物流物资采购、使用和消耗的监督和审核。

负责灾害和其他紧急情况。 7、负责本部门的工作。 ． 8、负责指导、管理和监督。 负责制定部门内各级人员的职责权限。 ． 9、做好下属人员的绩效考核和劳动部门其他人员奖惩的业务工作； 工作

． 完成常务副总临时交办的其他临时工作。 10

关于部门职能和岗位职责【篇8】

党支部书记职责

1．全面执行国家颁布的各项政策、法令、法规和公司规章制度； 2、在公司党委领导下，负责本单位党支部组织建设、党员队伍管理和职工思想政治工作；主持党员、支部委员会会议，将支部工作的重要问题提交党支部委员会或党员会议讨论决定，参与行政工作重大问题的讨论决定单位；

4．负责贯彻落实党的路线、方针、政策、上级党组织的决议和指示，党支部党员大会、支部委员会的决议、决定，检查全体党员工作计划的落实情况，报告到上级党组织工作；

5．负责党支部本身的思想建设、组织建设和作风建设。 负责组织党支部成员学习，按时召开党支部民主生活会，充分发挥党支部的集体领导作用。定期组织召开本单位民主生活会，加强对党员工作的指导，了解党支部建设情况，检查督促党员干部工作；

6.参与本单位的政策和总体目标 参与??制定本单位的有关规划、计划、规章制度和重大决策；

7.与党支部和行政领导保持密切联系，加强领导班子成员和干部职工的思想政治工作，充分调动各方积极性，充分发挥基层党组织和先锋队的战斗堡垒作用发挥党员模范带头作用，共同做好；

8.负责各类事故的调查处理，组织纪检监察部门参与内部各类事故的调查处理；

9.主持员工绩效考核工作。

AAAAAA

总工程师职责

1.协助项目经理负责本单位的施工技术管理和质量工作，并承担总体技术责任； 2、负责产品生产过程中图纸及技术文件的审核、工艺文件审核、主要施工方案制定、技术交底、质量管理、产品验收等工作；

3。协助项目经理落实项目部质量方针和安全、质量、环境目标，负责质量、环境和职业健康安全体系的有效运行；

4。负责制定项目部实施团队、质量计划、工作指导书、卓越计划。 负责本标段施工质量和施工管理的技术指导；

5．负责制定项目内控标准，组织编制施工方案，组织项目技术研究； 6、组织项目部对分包单位进行定期检查，组织质量分析会议，参与质量评估监督机构的分部和子项目；

7.负责与业主、设计、监理单位联系沟通，及时解决施工中的技术问题； 8、组织项目部各类专业技术人员进行施工勘察、设计图纸联合评审、现场核查、施工技术交底、施工技术方案研究、编制和批准施工组织设计，组织变革设计，审议重大安全技术方案和措施，参加业主或监管单位、集团公司领导机构的定期工作会议；

9、负责组织编制项目材料计划，协助组织材料采购，协助合同管理，协助组织工程结算助理，协助组织变更索赔和竣工结算；

10.新闻 要求项目部负责参与管理评审，并提交相关责任落实情况专项报告和改进建议；

11．完成项目经理交办的其他任务。

AAAAAA

项目副经理的职责

1.在项目经理的领导下，负责项目部的日常施工管理工作，贯彻落实公司质量、环境、职业健康安全方针，组织实施项目目标和管理计划，并直接领导对各分、子项目的施工质量、工期和安全负责；

2．负责制定建设网络、月度进度计划，落实月度形象进度，主持月度工程调度会议，制定并落实工程进度奖惩办法。 项目经理外出时，代理项目部日常工作； 3、负责工程质量安全过程控制，组织相关人员向施工队进行技术交底，主持质量事故和不合格工程的分析处理，坚持“三不让”走”原则；

4.负责协调各施工队伍在交叉施工过程中的衔接和工作配合，定期或不定期组织项目检查，及时统计汇总，提出建议和决策意见，对不合格、不经济的建设方案行使否决权； 、管理制度的要求落实到各项工作中；

6。负责与业主、监理联系施工进度计划等，并负责组织项目指挥部，协调各方关系，确保业主、监理单位和指挥部指令的落实集团公司的；

7.定期对施工、技术和管理人员进行考核，并负责施工队伍监督，参与劳动合同和分包合同的审查，向项目经理推荐施工队伍和关键技术人员；做好安全生产，积极推广新技术、新工艺，结合生产实际，进行科技创新和精益求精；

9.根据项目进度调整资源配置，确保各阶段目标和总体工期目标的实现；以及对工程材料采购、运输、储存、使用、保护和交付的监督； 11、参与项目竣工验收及结算工作；

AAAAAA

12.定期向项目经理汇报工作，落实员工思想交流，接受公司相关部门的监督和服务，完成领导交办的其他工作；

一般办公室职责

1.负责我单位的行政管理和综合协调工作；

2.负责党委、本单位的工作计划、纪要、党务和行政文件的起草、印发； 3、负责党委会议，提交有关申请和问题并监督检查根据会议决议执行；

4.负责组织单位学习政治时事，协助党支部书记做好精神文明建设工作；

5.负责制定本单位的行政规章制度，并定期进行监督检查； > 6、负责本单位印章管理，出具党务、行政等方面的介绍信； 8、负责人事档案和专业技术档案的收集、整理和保管； 9、负责单位人员和外部人员的行政管理和年度考核；

10.负责处理员工的任免、调动、晋升、定级、离职、劳动合同、奖惩、调薪、核查和统计报告；

11.负责各类节假日的审批，组织部门做好考勤工作；

12.负责本部门及其他部门工作目标管理的落实，监督、检查、考核工作； 13、负责离退休人员管理工作；

14.组织和安排各部门的政治学习和业务学习； 15、负责员工的公共医疗管理工作；

16.负责安排上级及有关部门来宾的接待工作； 17、负责计划生育、安全和环卫工作的管理工作；

18.负责处理内部人员调动、工作选择、裁员等具体事务； 19、负责项目部文件的收发，做好报刊的收发信工作； 20、负责办公室、住房、水暖维修改造项目的联系管理；

AAAAAA

21.了解和关心员工的生活 调动各部门员工的积极性； 22、做好本部门的管理工作，按时完成项目经理交办的其他工作。

建设管理部职责

1．负责本单位项目生产和实施过程中的施工组织、协调、进度管理和进度控制；

2．执行有关法律法规和上级有关规定，制定项目部的施工管理、生产调度等管理制度并督促执行；

3、组织生产现场管理，重视环境保护，做好劳动保护管理工作，制定并实施环保措施计划；

4.负责安全生产和环境保护、工程建设质量监督管理工作，并按规定实施奖惩； 加强调度管理，严格调度纪律，平衡综合产能，合理安排生产作业时间； 5、配合协调施工过程中各班组的衔接配合工作，及时协调解决施工中的问题；

6.参与制定和实施施工安全、工程质量管理和工程卓越计划； 7、参与制定项目部在建项目的施工组织方案和形象计划； 8、保证项目建设中制定的各项管理办法的正常实施；

9.根据项目部和我办的计划，根据在建项目合同工期的要求，及时编制部门年度、季度和月度生产统计报告。 认真做好生产统计核算的基础管理工作，重视原始记录、台账、统计报表的管理，确保统计核算的规范性和统计数据的正确性； 10、做好部门制度运行，参与内、外审计工作； 11、完成领导交办的其他工作。

AAAAAA

安全环保部门职责

1．负责工厂环境与安全工作的集中管理，具体负责工厂的系统运行管理、安全环保综合管理和安全生产管理；

2.负责组织实施与环境、安全、计量相关的方针、政策和法规，制定工厂相关的环境、安全、计量规章制度，并监督其执行；

3。编制工厂环境与职业健康安全管理体系预防措施，并监督实施并组织验证； 4. 负责组织对工厂环境与安全工作进行检查和管理；

5。负责安全生产和环境保护的监督管理工作，并按规定实施奖惩； 6. 负责组织开展优质产品开发工程和安全工程管理活动；

7.负责组织环境安全事故和事件的应急处置、调查和督导工作，协助公司人力资源部识别工伤事故；

8.负责竣工资料的收集、整理、归档和交接；

9.负责工厂的计量管理，负责检验、计量和实验设备的管理、校准、校准、检验；

10.负责对我司承包项目的产品进行监测、计量和检验；

11.负责组织安全、管理体系专业人员，协助劳动管理部门对特殊工种进行培训、取证和审核管理；

12.负责收集环境、安全和管理体系信息，编制和提交质量、环境和安全统计分析报告；

13.完成领导交办的其他任务。

AAAAAA

技术质量部职责

1.负责部门技术和质量工作的集中管理，具体负责部门系统运行管理、全面质量管理；

2.负责图纸审核，施工工艺文件、施工方案和措施的编制和审核，并向施工团队进行技术交底，解决生产过程中的技术问题；

3.负责制定本部门有关技术、质量、计量等规章制度，并监督其实施；

< p> 4。负责建立和完善质量保证体系，完善质量管理网络，制定和实施质量方针和目标，制定质量控制标准，确保产品质量稳定提高；

5。组织建立相关检验标准、质量控制计划和内部控制指标，并定期评价这些标准、计划和指标的合理性；

6.负责生产检验、原材料检验和产品检验数据审核，负责产品质量过程控制管理和产品质量管理；

7.负责联系和协助外部检验机构监督检查；

8．

10.负责质量问题的调查分析，积极配合其他部门解决生产过程中的质量问题； p>

11.不合格品的确认、处理意见的提出、不合格品处理的跟进；

12.内部质量管理，相关文档等内部质量数据的收集和管理，质量数据的分析统计，产品质量状况的统计分析；定期检查；

AAAAAA

14.负责本单位的技术管理，及时解决生产中的技术问题，组织实施技术问题，负责本单位技术资料的整理归档；

15.负责与主管协调，做好分部项目和单位项目的验收工作 16、负责竣工资料的收集、整理、归档、交接、竣工验收； 17、组织完成领导交办的临时工作和交办的其他任务。

机电材料部职责

1．执行国家和行业颁布的政策、程序、标准和技术规范；

2.制定本单位机电管理中长期发展规划，对机电管理进行检查、督促和指导； 3.负责机电设备全生命周期的管理；

4。参与公司组织的设备招标、比价采购和商务谈判，落实具体采购计划；负责本单位设备、材料的到货验收；

5.负责组织对机电设备运行情况进行专项检查、考核和评价；

6。负责机电设备事故的调查处理，重大、特大型机电设备事故的调查处理； 7、检查、督促设备的检修维护，收集整理设备大修、维修记录，并负责组织设备的维修和更换；

8.负责组织和解决生产过程

9.建立健全设备台账，掌握设备数量和分布情况，按时向项目部机电材料部汇报设备月报；

10.根据项目部计划和我部建设项目合同工期要求，及时编制部门年度、月度、季度、周计划；

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11.负责制定物料需求计划，根据生产要求，做到物料不堆积；

12.负责物资采购、合同管理、物资到货验收、入库出库、物资配送与回收、物资调配等工作；

13.完成项目经理交办的其他任务。

AAAAAA

企划部职责

1.组织制定项目预结算管理、合同管理制度、规范和程序，并监督实施；组织和参与项目决策阶段的估算工作，为项目的可行性分析提供数据分析支持；

2.负责监督和管理预算与合同部的业务工作，建立健全预结算工作制度和流程，实现项目成本控制目标；

3.负责参与成本咨询公司的遴选和考核，组织成本咨询合同的制作和签订；

4.负责组织编制工程招投标文件，组织工程招投标、谈判，按公司招投标、采购程序签订施工合同；

5.负责组织审核公司项目的各类合同（协议）文件，参与各类合同的谈判、制定和管理，维护公司利益；

6.负责对各项目的总、预结算、结算进行审核，并以书面形式提交审核意见；

7.负责本单位的月度进度报告，根据工程进度的实物量结算进度款，并在权限范围内审核工程款和材料款的付款申请；

8。各环节的进展和变化，及时准确的有利于成本控制的建议和措施； 10、严格执行公司签订的各类合同中的相关条款，管理建设项目前期规划结算工作，严格

AAAAAA

执行各项法律和法规国家颁布的基本建设领域政策，准确执行上级主管部门下达的清单文件和费率、税费等规定，维护公司利益。

沁园春·雪

北国风光，万里冰，万里雪。纵观长城内外，唯有奔波；

山舞中的银蛇，原石蜡像，要与天神一较高下。

在阳光明媚的日子里，看着红色的连衣裙很妖娆。这个国家如此美丽，吸引了无数英雄。可惜秦皇汉武，略失文采；唐宗宋祖，略少风骚。

一代骄横的成吉思汗，只知道弯弓射鹰。

AAAAAA

所有的过去，多少浪漫的人物，也看看现在。

克

兰亭序

永和九年，岁归州。一群圣人已经到了，年轻的人也齐聚一堂。有高山和巍峨的山，茂密的森林和竹子；还有清澈湍急的水流，映照着周围的带子，让他们以为水流蜿蜒，排在第二位。虽没有丝竹弦的繁华，却足以抒发爱意与情愫。是太阳，天空晴朗，空气清澈，风轻柔，宇宙浩瀚，品种繁多。

当老婆和她在一起的时候，她会仰慕她一辈子，或者抱在怀里，同房相会；虽然有很多不同的选择，也有不同的躁动，但是当他遇到什么开心的时候，他可以暂时用自己的方式得到，而且很快就能自给自足，也不知道老年即将来临。当他对自己正在做的事情感到厌倦时，他的感受会随着事情的变化而变化，他的情绪也与之相关。这已经是过去式了，我不禁为之庆幸。情况缩短，变了，结局就在尽头。古人云：“死生亦大。”是不是很痛苦！

每次看过去让人激动的原因，如果合得来，在文中哀悼也不是不可能，在怀里也无法形容。我知道死生是假生，齐彭上是假的。在未来看现在也和在现在看过去是一样的。可悲的老公！因此，我列出了当时的人，并记录了他们所说的话。世间事虽不同，所以快乐，亦如是。后来读到的人，也会对斯文印象深刻。

啊啊啊啊

啊啊啊

关于部门职能和岗位职责【篇9】

一、岗位描述

全面负责公司人力资源的开发和利用，制定并实施有关人事调配、薪酬福利、劳动保障、绩效考核、培训开发等方面的方针政策。

二、岗位职责

采购部经理职位说明书

职务名称:采购经理

所属部门:采购部

直接上级职务:公司总经理

工作目的:

工作要点:

在采购部担当领导，监督的重要角色。

工作要求:

工作目标与职责：

1制定采购计划,修定采购制度。

2统筹安排采购资金。

3监督和考评采购人员，并指导其工作。

4决策购进业务活动，提高经济效益。

5组织领导采购人员搜集市场信息，预测可供货源及其趋势，为公司领导当好参谋。

6与供应商建立良好的关系。

工作完成结果及衡量标准:

提高采购决策的准确性，发挥协调作用，不断完善各种制度，保证采购部门在良性运转的基础

上工作，从而提高经济效益。8．对本部门的工作负责。

管理、监督本部门其他人员的业务工作，做好下属人员的绩效考核和奖励惩罚工作;

10．完成常务副总临时交办的其他临时性工作。

6.1采购部经理

6.1.1岗位职责

产品订购及交货期的控制；

资料的收集及开发工作；

议价谈判工作，与供应商以及其他部门的沟通协调等；

6.1.1.4改进采购的工作流程和标准，通过尽可能少的流通环节，减少库存的单位保存时间和额外收入的发生，以达到存货周转的目标；

选择和处理当地供应商关系，如价格谈判、采购环境、产品质量、供应链、数据库等；

产能、品质、交货期的审核工作，以确定原供货商的稳定供货能力；6.1.1.7及时跟踪掌握价格行情变化及品质情况，以期提升产品品质及降低采购成本；

部门内员工的管理培训工作；

评比，以确定采购的产品符合客户的需要；

6.1.1.10完成上级领导交办的其他临时性工作。

关于部门职能和岗位职责【篇10】

广州***汽车配件有限公司

为保证本工厂生产有序开展进行规范化管理，提高人员的工作责任心和积极性，提高人员的协作精神从而提高生产效率，特此规范工厂各岗位人员的工作职责。

基本原则：以工厂的整体利益为出发点，围绕生产开展各项工作。认真负责地完成本职工作同时积极配合其他部门的工作，服从领导的工作安排。

各

部 门 岗 位 职 责

目录

1、总经理岗位职责…………….2、总经办副总经理岗位职责 3、生产经理岗位职责 4、注塑车间主管岗位职责 5、五金车间主管岗位职责 6、喷漆车间主管岗位职责 7、组装车间组长岗位职责 8、半品仓库组长岗位职责 9、成品仓库组长岗位职责 10、品质经理岗位职责 11、QE工程师岗位职责 12、QC工作岗位职责 13、工艺工程师岗位职责 14、业务技术工程师岗位职责 15、采购经理岗位职责：

一、总经理

1.执行董事会决议，主持全面工作，保证经营目标的实现，及时、足额地完成董事会下达的生产利润指标。

2.组织实施经董事会批准的公司年度生产计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。

3.组织实施经董事会批准的新上项目。

4.组织指挥公司的日常经营管理工作，在董事会委托权限内，以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。

5.决定组织体制和人事编制，决定职能部门和下属各关联公司经理以及其他高级职员的任免、报酬、奖惩，负责对各部门的工作考核。

6.决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退。

7.审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、担保的可行性报告。

8.健全财务管理，严格财经纪律，搞好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值。

9.抓好公司的生产、服务工作，配合各分公司搞好生产经营。 10.负责公司产品质量目标达成与品质体系良好运行。

11加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象。12加强廉正建设，搞好精神文明建设，支持各种社团工作。13抓好安全生产工作，积极完成董事会交办的其他工作任务。

二、总经办副总经理

1.依据总经理的授权和指示，安排和落实各项管理工作。 2.为总经理提供各项计划、管理等决策的方案和建议。

3.协调各部门的工作，协助总经理监督、检查对各项方针、政策、上级批示和重要决定的执行情况。

4.负责公司工程基建组织与基础设施管理工作；

5.负责公司安全管理统筹，保障安全管理体系的顺利实施；

6.协助公司各类项目管理，协助制订具体工作办法和规定，并对工作开展的进程及效果进行评估、监控管理。

7.对任何不符合规章制度的生产活动和行为有权制止，督促。

三、生产经理：

1.有计划地组织实施生产管理工作，负责贯彻执行工厂相关生产管理制度并进行监控。负责对工厂所有车间生产管理，设备管理，督促各生产车间执行工厂相关管理制度与要求。

2.对生产计划的落实、开展情况进行监控，对生产进程进行监控。保证生产按计划按要求进行。保持和生产计划部门的日常沟通协商，信息互通，确保及时落实、处理各项计划和突发工作。

3.负责实施标准化质量管理和成本监控管理。确保合理有效的投入，保证生产效益，保证产品质量符合要求。

4.负责生产现场重要问题的协调、沟通和处理，做好异常问题处理记录并及时汇报。对车间生产、环境卫生的督促管理，维持正常的生产秩序。

5.负责生产流程的管控，工作调度和人员安排，生产过程中的人、机器设备和物资的合理调配和管理。协助优化生产次序和生产方式从而有效提高生产效率。负责生产物料的计划与控制。

6.保证生产各项工作按量，按质，按时完成。对不合规定的生产活动有权加以制止并督促整改。

7.制定生产管理相关制度和具体标准、措施，监督生产相关制度的执行状况以及生产人员的管理。

8.管理维护好生产部门的人际关系。处理好生产部与其他各部门人际关系和工厂外部关系。

9.监督各班组生产设备的日常维护管理工作，督促各班组对生产工具、生产主副材料等的保管工作。

10.监督制订、执行各规格产品工序工时标准，优化工艺与作业流程。

11.负责生产安全管理工作，发现安全隐患及时整改与报告，遵循“四不放过”，预防各种危险事故的发生。

四、注塑车间主管：

1.提前1小时到车间打开注塑机预热，预先了解当日的工作计划，提前10分钟召开早会，合理安排生产任务及安全生产注意事项。

2.积极做好新进员工的岗前培训，使其尽快适应团队，胜任本职工作。做好新员工的“帮、带、传”工作。提高员工素质；

3.量产前作好首检，经QC确认后方可正常生产。若发生有异常者，必须第一时间采取有效的临时措施，排除异常后方可继续生产；

4.负责对生产进度进行控制，做好日常进度检查工作。协调处理紧急订单和生产异常情况，保证生产任务准时完成。

5.负责统计每日产量、物料使用情况，发现问题及时分析处理，汇总生产计划的执行情况并送呈生产日报表，对日常工作中出现的问题进行记录，及时汇报。 6.负责车间固定资产设备、工装夹具、消防等设备维护与保养工作，发现异常及时汇报处理；

7.负责生产所需的物料、设备、工治具、人员和场地的准备，负责领﹑退﹑补料作业数据的正确性。

8.随时掌握各班组的生产状况，根据实际情况接受并安排紧急订单生产。

9.根据PMC对生产计划的调整情况，及时调整日程生产计划。 10.负责推行5S活动，确保生产现场干净整洁、规范、安全、有序。

11.切实抓好安全生产工作，每天检查安全隐患并做好记录，预防和杜绝安全生产事故的发生。

五、五金车间主管

1.提前10分钟准时到车间开早会，预先了解当日的工作计划，第一时间掌握生产计划的具体落实情况，合理安排好具体生产分配计划（生产排程）。

2.积极做好新进员工的岗前培训，使其尽快适应团队，胜任本职工作。做好新员工的“帮、带、传”工作。提高员工素质；

3.量产前作好首检，经QC确认后方可正常生产。若发生有异常者，必须第一时间采取有效的临时措施，排除异常后方可继续生产；

4.负责对生产进度进行控制，做好日常进度检查工作。协调处理紧急订单和生产异常情况，保证生产任务准时完成。

5.负责统计每日产量、物料使用情况，发现问题及时分析处理，汇总生产计划的执行情况并送呈生产日报表，对日常工作中出现的问题进行记录，及时汇报。 6.负责车间固定资产设备、工装夹具、消防等设备维护与保养工作，发现异常及时汇报处理；

7.负责生产所需的物料、设备、工治具、人员和场地的准备，负责领﹑退﹑补料作业数据的正确性。

8.随时掌握各班组的生产状况，根据实际情况接受并安排紧急订单生产。

9.根据PMC对生产计划的调整情况，及时调整日程生产计划。 10.负责推行5S活动，确保生产现场干净整洁、规范、安全、有序。

11.切实抓好安全生产工作，每天检查安全隐患并做好记录，预防和杜绝安全生产事故的发生。

六、喷漆车间主管

1.提前10分钟准时到车间开早会，预先了解当日的工作计划，第一时间掌握生产计划的具体落实情况，合理安排好具体生产分配计划（生产排程）。

2.负责喷涂设备班前班后的清洁与检查，检查调油房内油漆、开油水的存放是否符合安全要求，并做好检查记录。下班前关闭所有电源。

3.积极做好新进员工的岗前培训，使其尽快适应团队，胜任本职工作。做好新员工的“帮、带、传”工作。提高员工素质；

4.量产前作好首检，经QC确认后方可正常生产。若发生有异常者，必须第一时间采取有效的临时措施，排除异常后方可继续生产；

5.负责对生产进度进行控制，做好日常进度检查工作。协调处理紧急订单和生产异常情况，保证生产任务准时完成。

6.负责统计每日产量、物料使用情况，发现问题及时分析处理，汇总生产计划的执行情况并送呈生产日报表，对日常工作中出现的问题进行记录，及时汇报。 7.负责车间固定资产设备、工装夹具、消防等设备维护与保养工作，发现异常及时汇报处理；

8.负责生产所需的物料、设备、工治具、人员和场地的准备，负责领﹑退﹑补料作业数据的正确性。

9.随时掌握各班组的生产状况，根据实际情况接受并安排紧急订单生产。

10.根据PMC对生产计划的调整情况，及时调整日程生产计划。 11.负责推行5S活动，确保生产现场干净整洁、规范、安全、有序。

12.切实抓好安全生产工作，每天检查安全隐患并做好记录，预防和杜绝安全生产事故的发生。

七、组装车间组长：

1.提前10分钟准时到车间开早会，预先了解当日的工作计划，第一时间掌握生产计划的具体落实情况，合理安排好具体生产分配计划（生产排程）。

2.积极做好新进员工的岗前培训，使其尽快适应团队，胜任本职工作。做好新员工的“帮、带、传”工作。提高员工素质；

3.量产前作好首检，经QC确认后方可正常生产。若发生有异常者，必须第一时间采取有效的临时措施，排除异常后方可继续生产；

4.负责对生产进度进行控制，做好日常进度检查工作。协调处理紧急订单和生产异常情况，保证生产任务准时完成。

5.负责统计每日产量、物料使用情况，发现问题及时分析处理，汇总生产计划的执行情况并送呈生产日报表，对日常工作中出现的问题进行记录，及时汇报。 6.负责车间固定资产设备、工装夹具、消防等设备维护与保养工作，发现异常及时汇报处理；

7.负责生产所需的物料、设备、工治具、人员和场地的准备，负责领﹑退﹑补料作业数据的正确性。

8.随时掌握各班组的生产状况，根据实际情况接受并安排紧急订单生产。

9.根据PMC对生产计划的调整情况，及时调整日程生产计划。 10.负责推行5S活动，确保生产现场干净整洁、规范、安全、有序。

11.切实抓好安全生产工作，每天检查安全隐患并做好记录，预防和杜绝安全生产事故的发生。

八、半成品仓库组长

1.提前10分钟准时到仓库开早会，预先了解当日的工作计划，第一时间掌握工作计划的具体落实情况，合理安排好员工的工作。

2.负责工厂配件仓库物品的进出管理，做好核对验收、登记和发放工作，做好库存物品的安全保管。

2.要熟悉仓库大小物品的品种名称，规格型号，性能用途等等基本知识。 3.随时掌握库存状况，缺货及时提供相关信息给采购，并提供采购需求建议：临时的、应急的、集中批量的。避免储备不足或超储、呆滞废的现象发生。

4.做好物品分区域、分类存放，做好标识，方便查找。对半成品、辅料、呆滞废、待处理品要分类存放、记录、标识。

5.做好入库和出库入账登记、开单据工作，杜绝遗漏。出入单据都要求相关责任人及时签字，监督物料入库、领用人按要求填写内容，单据要分类妥善保管好并交给财务。

6.随时查看物品、标签和记录，做到帐卡物相符。对于需要采购的物品要做好库存核对工作，避免重复购买造成浪费。

7.每月定期做好仓库盘点工作，定期按要求提供相关仓库报表。 8.做好仓库的安全和清洁工作，做好物品防潮、防火、防盗及防损等。9.上下班前应做好门、窗、电、水的开关工作。

10.执行与完善有关仓库管理制度，积极提供建议提高工作效率和质量。 11.建立各类特种物品台帐，进出台帐。

12执行易耗品（如:磨头工具劳保）等以旧换新之规定，并做好登记管理。

九、成品仓库组长

1.提前10分钟准时到仓库开早会，预先了解当日的工作计划，第一时间掌握工作计划的具体落实情况，合理安排好员工的工作。

2.做好成品出入库的K3系统数据管理，建立成品存放的标识，为财务部、销售部提供准确的库存信息；

3.建立健全仓库成品出、入、存的手续，将出入库单据填写准确,确保出入库单据与实物一致，接受相关部门的数据复核。

4.负责检查出库手续的完整性，对将要出货的成品实物与销售发货单的要求品种、规格、数量进行核对。

5.负责成品库房大门钥匙的妥善保管和上班期间成品库房大门的开关。 6.负责成品库所有出入库单据的妥善保管，并及时传递、回收。

7.与财务部负责人一道负责成品的按时盘点，并做好盘点表提交，本着“区、位”的原则安排成品的定位、分类存放，并负责登记货位标识。

8.根据销售发货单安排备货，负责监督执行成品发货先进先出的原则。 9.监督成品搬运过程中轻拿轻放，成品码放高度符合产品特性标准，确保产品质量状态不发生改变。

10.有权拒绝数量不符、不合格产品的入库。有权拒绝手续不全产品的出库。有权拒绝没有正当理由的人员打开库房门；有权要求搬运人员按照规定的位置合理摆放、移动库存产品。

11.对成品出入库报表上交的及时性和数据的准确性负责；对开据销售发货单的及时性、准确性负责；对每月盘点报表的准确性和对异常情况的合理分析负责； 12.做好仓库的安全和清洁工作，做好物品防潮、防火、防盗及防损等。

十、品质经理职责：

1.负责公司全面质量管理工作。坚持“质量第一”的方针，明确质量目标，逐一分解、落实到岗位；

2.推行质量归口管理，协调内部质量管理分工，严格贯彻执行TS质量管理体系规定；

3.负责产品的质量评审，管理评审的准备工作，编制管理评审计划，出具评审报告；组织质量事故的调查、分析、提出处理意见及整改措施，并跟踪措施落实； 4.监督现场质量管理，对生产过程中的成品、半成品质量检验工作，及时发现、分析和处理质量异常情况，做好考核工作；

5.负责质量信息的收集、整理、分析、传递、公示，主持召开质量专题会，建立质量信息反馈平台。每月定期进行质量通报；

6.监督公司外购物资和外协产品的进厂检验，负责公司半成品、产品的质量检验工作；建立和完善质量责任追溯制度；

7.对外购物资、外协产品、在制品、产成品质量问题，和生产现场不合格、不达标行为行使否决权；

8.协助新产品试制的质量管理工作；

9.督促下属按要求及时、准确填写、汇总、整理和保管各种原始质量检验记录和建立质量管理档案；

10.负责公司计量检验室的管理，计量仪器、工具、用具、检测设备、设施的管理、校准和年检，确保检测数据准确可靠；

11.协助采购部门实施供方管理，做好原材料质量控制计划； 12.负责本部门员工的考核、培训、晋升工作。

十一、QE工程师职责

1.针对客户投诉品质异常，组织相关部门制订纠正、预防措施，监督和跟踪过程实施及效果反馈；

2.新客户、新产品检验标准确认（同客户），新产品导入时的品质鉴定异常信息收集、汇总、反馈及跟踪改善成效；组织相关人员对新产品的检验标准及重点管制项目进行培训； 3.负责制订产品检查标准书；

4.对客诉异常进行处理、追踪、确认、回报及汇总，针对客户投诉，有权要求责任单位制订切实可行的改善措施并执行，有权对责任单位的执行效果进行考核；

5.对制程检验员、作业员检验方法及技能的辅导；

6.负责相关品质信息的搜集、数据处理、反馈及相关资料的汇总、呈报； 7.负责客户来样与公司样品的签核；

8．不定期对制程进行稽查确认有无依《检验SIP》、《QC工程图》规定进行检验作业。

9．组织相关人员对品质稽核中的不符合项进行检讨、分析并确认改善效果。

十二、QC工作职责

1.认真贯彻执行质量检验标准（规程），对检验结果的正确性负责。 2.及时完成检验任务，避免漏检和错检，确保产品质量达标。3.认真填写质量检验记录，做到数据准确、字迹清晰。

4.贯彻执行检验状态标识的规定，防止不同状态的物料、产品混淆，对不符合要求的予以纠正。

5.负责进料、过程和成品的质量状况进行有效监控。

6.做好首检，加强巡检，特别要加强质控点的控制，发现问题及时纠正。对于将不合格品混入下道工序的行为有权制止。

7.发现重大质量问题立即向生产部门反映，以便及时采取措施，减少损失。 8.有权制止不合格品的继续生产，有权对不合格品状态作出判定。9.负责每周、月不良品统计分析。

10.认真参加培训学习，掌握各项品质标准，减少误差，努力提高自身的综合素质和工作能力，质量辨别水准。

十三、工艺工程师职责

1.根据产品规格、质量要求、生产方式、生产流程，编制产品工艺文件。 2.根据产品的质量要求、工艺要求、生产方式、测定原材料的消耗定额。3.根据产品的生产流程，测定各工序的生产工时，制定标准工时定额。4.对生产员工进行工艺流程、工艺操作的培训，生产过程中遇到的工艺问题，由工艺工程师负责解决并指导工人进行操作。

5.工艺工程师负责主导车间的工艺设备验证，维持工艺设备的正常运转，并根据生产过程中的具体情况，改进工艺设备，提升生产效率。

6.根据公司的要求，结合生产的工序流转、物料流转，合理设计公司、车间的工艺平面布置图，合理优化生产布局，并负责对生产线进行调整。 7.新产品试制的跟踪、工艺工装的设计，跟踪新产品从试生产转批量试生产、车间正常生产的整个过程。对产品批量生产的可行性进行把控，完善试制报告和相关的工艺资料。

8.对车间所有产品的制成数据、标准工时数据进行ERP系统输入、数据更改等。

9.工艺工程师参与车间项目或者公司项目的建设与实施，协助项目负责人完成项目。

十四、业务技术工程师职责

1.项目洽谈。协同部门与客户交流，向客户讲解公司产品和技术方案，分析与理解客户需求，并根据客户需求制订相关的技术实现方案；

2.项目开始与合同签订。根据总经办指示协同营销部进行合同最终签订工作，并做好客户关系建立与维护；

3.项目准备。组织召开项目协调会，组织完成项目人员、设备及材料采购的准备工作，制定项目实施计划把控施工进度；

4.对项目实施和验收以及售后服务工作进行严格管理和控制，及时解决项目过程中出现的问题并维护客户关系；

5.负责项目技术方案的编写、标书的准备、讲解及用户答疑等工作，配合主管完成与用户的技术交流、技术方案宣讲、演示及宣传资料撰写等工作，通过提供专业的技术支持，取得客户对公司产品的认可；

6.做好客户沟通、资料共享、技术协调等工作，及时向客户提供PPAP所需资料。

7.根据项目进度，安排项目具体实施工作，并编写相关系统文档和资料； 8.负责项目验收及售后服务的维护工作；

9.对项目组成员、客户及相关人员进行技术培训，对相关技术问题进行跟踪支持；

10.与客户进行经常性沟通，了解客户的需求，提高客户满意度；

11.负责技术支持部门管理规范化及制度化建设，整理相关项目文档等资料，完善过程控制和档案管理；

十五、产品开发助理

1.负责协助新产品开发工作，寻样，报价，按时按量按质完成产品开发任务； 2.负责新品打版工作执行、进度跟进，确版工作；

3.负责对新产品测试，跟进测试结果，保持与工厂供应商沟通协调； 4.参与外发加工供应商资料收集与评审活动； 5.负责产品样品、新工艺、材料收集与管理； 6.协助采购开发新产品配件供应商； 7.完成上级领导交办的其它产品开发任务。

十六、采购经理岗位职责：

1.收集信息，询价、比价、议价评估、索样、试样跟进，供应商的评审综合评估与甄选淘汰。建立《合格供应商一览表》。

2.掌握市场价格波动情况，了解材料市场行情，降低采购成本，熟悉所负责物料的相关标准，了解物料的规格型号，制定采购计划。申购单评估后上报批准后，进行采购。

3.控制物料交期，跟进来料的品质和数量，及时处理进料品质和数量异常，确保生产顺利进行。

4.与供应商有关交期、交量、质量、价格、售后服务等方面的沟通协调 5.协调好各部门之间的关系，切实强化服务公司、服务生产的思想，确保采购管理工作正常有序运转，帮助生产部解决停工待料、短料、紧急生产需求物料和来料品质异常处理，确保出货不受影响。6.负责每月、季度、年度采购数据分析、处理、总结。

7.采购订单的打印、签发、传真及管理，保证所有的订单手续齐全符合公司规定，并及时传达至供应商。、十七、人事行政经理岗位职责：

1.根据公司发展需要，制定公司规章制度，适时优化调整。

2.检查落实各部门对公司规章制度的落实情况，加强员工的纪律意识，加强监督检查，奖优罚劣；

3.组织对公司行政后勤的管理，包括食堂、宿舍、清洁、保安，做好后勤管理； 4.跟踪检查公司层面会议决议及工作事项的追踪落实，并提报相关奖惩建议； 5.对各部门办公费用进行控制，协助固定资产管理，做好办公用品的管理发放 6.为公司的组织管理和岗位配置提供有效建议，优化企业的定岗定编定员管理，提高部门工作效率。

7.根据各部门用人需求完成人员招聘、面试，协同用人部门确定人员，提出人员使用建议与薪酬建议。

8.进行培训需求分析，组织各类培训活动，评估培训效果。

9.建立公司内部人才梯队建设，为公司的关键岗位储备后备人才，包括管理岗位、技术岗位、重点操作岗位，为公司的可持续发展提供人力资源支持。 10.进行薪酬市场调查，以数据为基础，形成书面调查报告，判断并提议公司应采取何种水平的薪酬政策，确保公司薪酬水平的外部竞争性。11.建立员工福利机制，切实关心员工心理需求。

12.针对不同岗位不同人员实行差异化激励，切实发挥绩效的目标导向作用 13、组织各类文化活动，团结人员，进行公司企业文化的塑建、宣传、推广 14.对员工关系进行管理，协同用人部门对员工纠纷进行有效协调处理。15.组织对人事日常事务的办理（劳动关系的签订、员工保险、考勤、人事档案等）

职权范围

1.有权对违反公司和本部门纪律、规定的下属员工，按相关规章制度进行批评教育和提出相 应处罚的建议权；

2.根据部门生产任务有对下属进行公平、合理分配工作的工作分配权； 3.根据部门生产任务，负责本组领退料工作及工具管理的权利； 4.有对部门下属工作的监督检查权；

5.当生产任务紧张时，目前人力不足以应对排产，有向上级反映情况并提出增员的申请权；

6.主导本组执行设备保养，对下属的生产设备日﹑周保养有督导权； 7.各类报表的提报权；

8.对工作表现出色、业绩突出或作出特殊贡献的员工，给予嘉奖、晋升或评为优秀员工，有 建议权；

9.对工作表现恶劣、业绩特差或造成重大损失的员工，给予调岗、辞退，有建议权；

10.有对下属员工需培训的提报申请权；

11.有权依照《厂规》对本部门员工请假或辞职等进行审批； 12.有其它公司各项制度中授予的权利。