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生产车间组长的岗位职责 篇1

1、按照生产部长下达生产计划，合理安排，均衡生产，保质保量及时完成生产任务。

2、及时掌握车间生产进度，根据实际情况预见性做出规划与安排，协调员工收益。

3、对车间原料、辅料严格使用控制，在确保质量、产量的前提下不断降低生产成本。

4、建立健全车间各项规章制度，确保生产有序进行。

5、依据公司管理制度及车间管理制度，对部门全员进行激励。

6、努力提升自我管理水平，为达到“产质提升、成本下降”之目的，发掘员工潜能，提升工作效率及品质。

7、做好员工质量意识教育培训，参与首件产品检验并记录，确保产品OK后方可生产。

8、严格落实公司各项安全生产制度，确保安全生产(每日需不定时执行劳动防护检验工作)。

9、重视统计报表(日报表、月报表、盘点报表、异常工时统计报表等)

10、领导车间全员做好5S工作，创造良好的工作环境，提升员工素养并予以保持。

11、积极主动与员工沟通，掌握员工思想动态，维护维持车间生产稳定。

12、负责车间生产与检验设备的状态识别，建立设备台账清单，确保其保持合理状态。

13、严格按《不合品管理程序》执行不合格品标示、隔离等工作，配合品质部执行相关动作。

14、按质量、环境手册和程序文件要求参与公司质量环境管理体系的.运行及内部质量、环境审核和问题的整改，参与公司的管理评审。

15、定期向常生产部长汇报工作中存在的问题，和进度情况。

生产车间组长的岗位职责 篇2

车间班组长岗位职责

1、负责本班组的组织建设与成员考核管理工作，确保班组成员的健康成长。

2、负责具体任务的分解、实施，确保生产计划顺利完成。

3、协同车间对所在班组进行安全文明生产培训坚持“安全第一”的原则。保证安全文明生产，监督员工按照操作规程操作，防止工伤和重大事故发生。

4、协助车间或品质管理部门对一线员工进行定期培训，组织本班组人员开展工艺管理活动，正确指导一线员工的操作，严格执行操作规程，严肃工艺纪律，坚持“质量第一”原则。

5、通过激励创新，提高员工积极性、动能性，挖掘员工潜力全面开展IE工程①，优化作业方法，提高员工技能，加大工艺改进力度等方法，不断提高生产效率，降低生产成本。

6、负责监督员工对设备的正常使用、清理、检查、保养工作，提前发现异常及时解决问题，保证生产顺利进行。

7、对本班组生产产品的质量、数量、工（料）废数量负责，并负责督促员工及时将工料分类、分区存放。

8、加强与员工沟通，关心员工，了解并及时向车间主任反映员工的心理波动，解决在实际工作中所遇到的实际困难。

9、因工作需要交接班时，做好交接班记录。

车间主任岗位职责：

1、保证本车间的一切生产行为完全按照生产管理文件规定进行。

2、根据生产部门下达的生产计划，负责组织编制车间生产作业计划指令单，并保证计划按期完成。

3、负责本车间各个岗位人员的合理调配以保证生产的正常进行。

4、负责组织本车间有关人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，主持召开每周生产作业例会，安排布置车间生产。

5、制订及编写生产用工艺规程、原始记录、SOP②及用于记录的各种表式交有关部门审核，经企业负责人批准实施，并确保有关生产操作的指令能严格执行。

6、负责本部门各级人员的培训。

7、负责建立自查制度，对生产全过程进行监控。一个批号完成后负责复核本车间所有的记录及表式。

8、参与验证及再验证工作，并负责制订该工作计划及实施细则。

9、检查厂房和维护设备，制止不符合文件要求的生产行为，并立即报告企业负责人和通知有关部门。

10、负责本车间安全管理，认真贯彻执行安全生产管理制度，保障车间生产安全。

11、负责对本车间人员的检查、监督和考核。按每月考核结果，负责对本车间人员的薪酬进行分配和发放工作

注释：

①IE工程指工业工程

起源于美国，是在泰勒科学原基础上发展起来的一门应用性工程技术学科，强调综合地提高生产率，降低生产成本，保证产品质量，而使系统处于最佳运行状态而获得巨大整体效益。它是一门辅助企业经营的主流科学，从方法工程、工作衡量、工作评价、薪酬制度以及工厂设计，一直到作业研究、决策分析等，甚至 吸收了统计方法与信息科技的发展、网络规划技术与行为科学等方面的研究和实践经验。IE的目标是改善工厂的生产管理基础结构、提高劳动生产率，使学理与实务相得益彰、保证管理效果，降低成本、改善经济效益，以工程技术为基础配合科学管理的技巧来发现问题、解决问题、预防问题。

②所谓SOP：

是 Standard Operation Procedure三个单词中首字母的大写 ,即标准作业程序,就是将某一事件的标准操作步骤和要求以统一的格式描述出来,用来指导和规范日常的工作.SOP的精髓,就是将细节进行量化,用更通俗的话来说,SOP就是对某一程序中的关键控制点进行细化和量化.

生产车间组长的岗位职责 篇3

1．安排员工作业，完成所负责的生产任务。

2．指导员工车缝操作，确保品质。

3．组长监督质检员100%检查成品落货，监督和指导员工。

4．跟员工讲授车法和品质定位，并要定下工序检查上工序的质检范围和收货标准。

5．有计划培训员工技能，提升生产效率和员工收入，维护凝聚力，提高生产能力。

6．现场抽查，检查员工所生产的半成品是否符合要求，改善品质。

7．严格执行厂纪厂规，监督考勤，公平处理，维护整体利益。

8．每天查阅（生产管理板）上本组的订单安排，配合做好产前准备工作。

9．负责物料和成品交收。

10．每天进行日清工作（清返工，清品质，清日产量，清人员，清物料，清工具）。

11．关心爱护本部门所属员工。

生产车间组长的岗位职责 篇4

车间班组长岗位职责

一、目的：制定车间班组长工作职责，规定车间班组长职责与权限、工作内容与要求。

二、范围：适用于生产车间班组长 三、岗位名称：生产车间班组长 四、直接上级：生产车间主管 五、下属岗位：车间员工

六、岗位性质：全面主持各自工段生产中的各项工作

七、管理权限：对本班负责范围内的工作有指导、指挥、协调、监督管理的权力

八、管理责任：对所承担的工作全面负责

九、岗位要求：要求其具有较强的技术技能和一定的管理协调能力；有一定本行业现场生产管理经验； 有较强的工作责任感和事业心，能吃苦耐劳；能有效激励部属。 十、职责内容：

1.组织和指挥本班组的生产，带领本班组人员按质按量的完成车间下达的任务。

2.督促本班组人员自觉遵守岗位工艺操作，严格执行工艺规程和设备安全操作规程。

3.负责本班组人员岗位的安排情况，合理设计每天工作计划。

3.监督本班组人员的操作，负责本岗位生产过程的质量控制，并核对本班组产品每天的出成是否合理。

4.接受上级主管的工作指令，做好上传下达，负责本班组各项工作的安排与落实。

5.负责复核本班组各项工艺记录是否及时填写，内容是否正确。 6.负责本班组设备及工具的发放、登记、管理、保养、报废、添置。 7.负责复核本班组的卫生工作，以及本班组人员的着装整齐情况。 8.对本班组的安全工作负责，下班时负责检查工作区内的水、电开关是否关好。

9.听从上级工作安排、汇报真实工作情况。

10.对本班组在生产操作过程中发生的安全、质量责任事故负连带责任。 11.关心员工的工作思想，做好文明生产，促进班组与班组间的团结。 12.对不服从工作安排，不遵守劳动纪律，有意浪费材料及消极怠工者，有权提出批评、教育、情节严 重者上报车间主管处理。

13.经常组织组员探讨生产情况和管理上的薄弱环节，及时向车间主任反馈建议，提出改进。

生产车间组长的岗位职责 篇5

生产车间班组长岗位职责

1.认真贯彻公司的各项方针政策，带头遵守公司的各项规章制度。

2.贯彻实施安全生产责任制，作好安全、文明生产的管理。

3.合理安排，保质保量的完成公司或部门下达的各项生产任务。

4.搞好现场管理，推进“5S”进程。

5.作好本车间劳动纪律的考核与管理。

6.负责本车间的生产、统计工作。

7.根据生产计划提出材料需用计划报供应部。

8.协助企管部作好盘点工作。

9.对各生产班组的各项指标完成情况进行考核。

10.认真完成公司或部门安排的其它临时工作。

班组长在公司的成长的过程中起到很关键的作用,他们直接与一线员工接触,而广大的一线员工是公司生存的基础,班组长能带动和管理员工，首先是必须选中班组长，调动积极性，积极性要从物质上、精神上、待遇上、发展空间上给予倾斜，同时要建立符合企业发展的规章制度，同时不同的企业要根据不同的企业文化去探索！综观世界500强企业，无一不对一线员工重视的，但很多公司高层却忽视了这一点。

5s管理

5S管理是企业现场（包括车间、办公室）管理中的一项基本管理。它来源于日本，为日货走向世界立下了汗马功劳。5S管理方法，强调从开发，而不是通过大量投资来解决问题。5S是整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seikeetsu）和素养（Shit- suke）五个项目，因日语的罗马拼音均以基础做起，是基于现实的改善，更注重对员工智力的“S”开头，简称为5S.

5S管理

5S管理就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、素养（SHITSUKE）五个项目，因日语的罗马拼音均以"S"开头而简称5S管理。

5S管理内容

（1）整理

将工作场所的东西分为“要的” 和“不要的”,把二者明确、严格地区分开来。区分“要”与“不要”的标准是“现使用价值”而不是“原购买价值”,并将“不要的”东西尽快处理掉。整理的目的是改善和增加作业面积现场无杂物,行道通畅,提高工作效率消除管理上的混放、混料等差错事故有利于减少库存,节约资金。

（2）整顿

把留下来的必要的东西依规定的位置,分门别类排列好,明确数量,进行有效的标识。整顿的关键是要做到定位、定品、定量,合理定置、摆放整齐。

（3）清扫

彻底将工作环境打扫干净, 保持工作场所干净、亮丽的环境。目的在于培养全员讲卫生的习惯,创造一个干净、清爽的工作环境。

（4）清洁

指对整理、整顿、清扫之后的工作成果要认真维护,使现场保持完美和最佳状态。清洁,是对前三项活动的坚持和深人。清洁活动的要点是不要放置不用的东西,不要弄乱,不要弄脏不仅物品需要清洁,现场员工同样需要清洁员工不仅要做到形体上的清洁,而且要做到精神上的清洁。

（5）素养

要努力提高人员的素养,养成严格遵守规章制度的习惯和作风。通过节时、节料、节费,降低成本就在其中保安全,一个规范有序的生产现场,不安全因素就降低到了最低限度有效益,争取到了时间、空间,达到高效、优质、低耗、安全,效益就是自然结果培养人,人的素质在潜移默化地提高。5S管理始于素质,终于素质。

生产车间组长的岗位职责 篇6

1、在生产部主管领导下负责产品生产的质量、工艺、进度、材料消耗、生产环境的管理，

2、熟悉元器件成型，电源类产品组装工艺流程，插件流程，有管理工作经验。

3、对员工进行培训，并做好生产设备的维护保养。

4、做好岗位作业中的环境保护工作。

5、能有效的与人沟通，确保生产管理工作的井然有序；

6、负责本组位5s环境及拉线人员的管理与考核。

7、负责生产线订单计划的执行生产；

8、作业人员的培训、安排等管理；

9、负责产线品质改善和效率提升。

生产车间组长的岗位职责 篇7

2.及时掌握车间生产进度，根据实际情况预见性做出规划与安排，协调员工收益。

3.对车间原料、辅料严格使用控制，在确保质量、产量的前提下不断降低生产成本。

4.建立健全车间各项规章制度，确保生产有序进行。

5、依据公司管理制度及车间管理制度，对部门全员进行激励。

6.努力提升自我管理水平，为达到“产质提升、成本下降”之目的，发掘员工潜能，提升工作效率及品质。

7. 做好员工质量意识教育培训，参与首件产品检验并记录，确保产品ok后方可生产。

8.严格落实公司各项安全生产制度，确保安全生产(每日需不定时执行劳动防护检验工作)。

9.重视统计报表(日报表、月报表、盘点报表、异常工时统计报表等)

10.领导车间全员做好5s工作，创造良好的工作环境，提升员工素养并予以保持。

11.积极主动与员工沟通，掌握员工思想动态，维护维持车间生产稳定。

12.负责车间生产与检验设备的状态识别，建立设备台账清单，确保其保持合理状态。

13.严格按《不合品管理程序》执行不合格品标示、隔离等工作，配合品质部执行相关动作。

14.按质量、环境手册和程序文件要求参与公司质量环境管理体系的运行及内部质量、环境审核和问题的整改，参与公司的管理评审。

15.定期向常生产部长汇报工作中存在的问题，和进度情况。

生产车间组长的岗位职责 篇8

前道生产车间班组长岗位职责

一、严格遵守公司各项规章制度，合理组织生产，加强班组员工之间的协作，随时掌握生产进度，保质保量按时完成生产部下达的各项生产任务；负责本班组的组织建设与成员考核管理工作。

二、加强设备管理，保障设备状态良好，使用正常。经常对使用的设备和作业环境进行检查，

三、发现质量问题及时处理并且及时报告上级领导，协助车间或品质管理人员开展工艺管理活动，正确指导一线员工的操作，严格执行操作规程，严肃工艺纪律，坚持“质量第一”原则。努力提高产品质量，严格把好产品质量关，认真检查每道工序的质量情况。严格杜绝产品带有严重质量缺陷；

四、合理分配各成员工作，负责具体任务的分解、实施，及时处理现生产中出现的各种工艺、技术问题，保证生产顺利正常进行。严格管理领用材料，控制产品生产成本，努力降低各种原、辅材料、小配件和用品的消耗；

五、协同车间对所在班组进行安全文明生产、坚持“安全第一”的原则。 做好班前班后的安全检查，做好各个岗位的安全自检。不违反操作规程，不擅自更改工艺，不违章作业和冒险操作。监督员工正确使用安全防护设施和劳动保护用品，提高员工的安全意识和自我保护意识。有权制止违章作业，自觉遵守安全生产管理的规章制度；

六、工作细心认真，处处起模范带头作用。抓好文明生产管理，搞好车间环境卫生，产品工具摆放有序，清洁整齐，次序井然，确保文明安全生产；

七、实行规范化操作，不断提高技术技能。熟练和掌握本车间生产工艺、各设备技术要点。开展传、帮、带活动，帮助车间新员工提高技术水平。组织员工探讨工艺上的薄弱环节，及时向领导反馈意见，提出改进设想，努力提高车间员工的凝聚力。

八，负责本班组的组织建设与成员考核管理工作，加强与员工沟通，关心员工，了解并及时向车间主任反映员工的心理波动，解决在实际工作中所遇到的实际困难，确保班组成员的健康成长。

九．负责监督员工对设备的正常使用、现场物品的摆放，清理、检查、设备保养工作，提前发现异常及时解决问题，保证生产顺利进行。对本班组生产产品的质量、数量、工（料）废数量负责，并负责督促员工及时将工料分类、分区存放。 推行6 S管理走向正规 。

责 任 人：

生产车间机械手岗位职责

生产车间班组长及岗位职责

机械车间生产助理岗位职责

生产车间班组长岗位职责范文

生产车间班组长的职责

生产车间组长的岗位职责 篇9

班组长任职要求及岗位职责

一、任职要求

1、具有初中以上文化水平或相关学历，思想进步，身体健康

2、从事铸造生产三年以上，对铸造工艺比较熟悉。

3、对产品实现过程，设备的操作，维护保养工作熟悉。

4、质量意识较强，能严格按照规定的标准要求组织生产。

5、具备一定的基层班组管理经验和组织协调能力。

6、具有较强的团队精神，人际关系良好。

7、具备一定的安全生产知识，对生产存在的安全隐患能迅速排除。

二、岗位职责：

1、在车间主任的领导下，对班组的生产任务和管理工作全面负责。

2、按照车间的安排和要求，完成车间下达的产量，质量目标，原材

料消耗定额等。

3、严格执行工艺操作规程，选择最佳条件正确指挥生产，搞好平衡

操作，合理调配人力和物力资源。

4、重视安全生产工作，坚持开展班前安全讲话，对安全工作做到有

布置、有检查、有记录、有奖惩，不出现任何人为的重大安全责任事故。

5、认真贯彻执行厂规厂纪及各项标准各制度，严格按照岗位（工种）

制度要求，做好班组的管理工作

6、严格执行考勤制度，加强劳动纪律和操作纪律，工艺纪律和操作

纪律，对违纪人员及时进行批评教育。

7、加强班组织员工的学习培训工作，经常对员工开展文化，法规、

专业技能的学习和培训，全面提高员工素质。

8、合理组织班组人员制定责任分明的岗位责任制度，搞好设备（模

具、工装）的维护保养工作及生产环境的维护。

9、加强班组建设，不断提高员工民主管理能力，发挥好班组全体员

工的聪明才智，调动员工的积极性和创新意识，使班组成为积极向上的群体。

10、认真贯彻按劳分配原则，按绩、效、质、能、量进行全面权衡，

增加员工分配的透明度，克服和消除不合理因素，保持员工队伍的相对稳定。

11、积极配合质检人员把好产品质量关，严格执行产品工艺和质量跟踪卡。

生产车间组长的岗位职责 篇10

车间组长管理职责

1、车位组长是车间生产小组的负责人，要负责组中的生产安排、技术指导、品质控制、机器设备的使用和与保管工作，协调和处理好本组的日常事务。同时要求组长每天必须提前10分钟到岗，提前做好组内当天的工作安排；下班时组长要检查完员工的工具设备，各种物料、辅料是摆放整齐、到位，各种电器设备是否切断电源后才能离开；

2、车间生产小组在现阶段所设置的岗位只有车位组长、小烫、收

发员、车位工四种，车位组长每天要根据实际生产情况，去统筹和编排好收发员与车位工的日常工作，合理使用人力与物力资源；

3、车间组长要接到上级生产计划及生产通知单后，首先要熟悉公

司的生产编排及生产制单上的工艺要求，然后才能根据本组的实际情况去安排生产任务。

4、组长在新款开始生产前尚需根据制单上的工艺要求亲自做一件

生产版，并把做版中的得知体会做好记录，然后才能把做好的生产版交给车间主任，以便交公司批核。

5、组长在做好生产板后，应及时的编排好将要生产新款的工艺流

程，然后着手领取裁片、物料、辅料等，做好各种开款前的准备工作；

6、当接到已批核的生产版后，组长要参照样衣、对照批版意见召

开集小组成员开生产会议，就所要开款的工艺要求、批版意见、注意事项等给员工一一讲解，直到每位员工掌握为止

7、对于刚流水的各款，组长要不断的到车位上去抽查、检查、指

导和纠正车位工的车缝技术与做工要求，须及时发现问题及时加以解决；

8、对组上所生产的各款，组长必需亲自检查每件成品的质量，同

时尚需针对第一包成品到尾部后反馈回来的问题安排人员去及时解决，以减少不必要的返工发生；

9、当本组完成成衣的车缝工序后，必须由组长收集好交于尾部收

发。若尾部存在退返车间返工的成衣时，首先需由所属的组长签收后，然后才能由组长安排收发或亲自发放给组员进行返工，否则由于组长安排不及时而导致成衣抽纱。油污、污渍等不良后果，都将由组长自行负责。

10、组长在车间所开各款将要完成70%时就要着手准备新款的上线

工作，且当各款完成后还要及时整理好纸样、样衣及多余的物料、辅料退仓或交给相应部门保管；

11、组长在每天工作结束后尚要将各种报表及时的上报给生产部，并协助生产部做好其它事务的安排。

生产车间组长的岗位职责 篇11

车间班组长岗位职责

1.协助车间主任全面落实公司和车间的各项管理制度，参与车

间各项生产计划的制定及贯彻执行。

2.全面负责班组人员管理工作，如果填报考勤情况，做好与下

属的沟通与考核工作，做好班组建设。

3.协助车间主任做好每批产品投产前安排和技术装备工作，协

助做好首件产品的检验工作。

4.合理安排各道生产工序，注意个道工序的时工平衡，按规定

日期下线，保证按时完成任务。

5.组织技术练兵，提高全班组技术水平，狠抓产品质量，降低

不合格率，确保有关质量指标的完成。

6.及时发现生产中出现的问题，协助车间主任采取解决措施，确保生产过程各个环节的正常运转。

7.切实抓好安全生产工作，加强设备维护保养，检查班组安全

生产措施和安全消防器具是否到位。

8.实施全班组人员的技术传授和培训活动，提高全员操作水平。

9.开展本班组的经济核算，节约能源和辅料，降低成本。

10.完成上级交办的其他工作。