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房地产工程部岗位职责 篇1
1、负责公司开发项目工程管理的标准化和规范化工作，编制项目开发总控计划和工作计划、部门流程及制度，并组织实施。
2、负责工程管理：制订项目各阶段的进度计划和管控方案;定期收集、备案项目工程信息，汇总、分析项目建设过程中质量、进度、采购等重要信息资料，并形成报表;协助各项目处理工程中出现的各种问题，并进行预警和善后处理。
3、负责组织项目的竣工验收，参与项目的专项验收、竣工决算。
4、参与公司的重大工程、材料设备招投标文件中技术标制定，配合招采工作的组织、协调和推进工作。
5、参与总包单位施工方案评审，并审核各项分包单位的施工方案;定期检查工程发包、重大设备、材料采购的过程控制状况。
6、负责项目在入伙验收通过前工程质量问题的整改;
7、负责工程部的部门管理，考核和指导直接下属的工作。
8、协助总经理工作，协调地产公司其它职能部门的相关工作。
房地产工程部岗位职责 篇2
房地产工程部岗位职责
1、 配合研发中心、开发部、销售部等部门进行项目前期运作。
2、 工程部全面负责工程开工前的准备及审查工作。
3、 负责工程项目和监理单位招投标工作。
4、 协调承包商、监理、设计及相关单位之间的关系。
5、 负责对承包商、监理、设计单位的管理工作。
6、 负责工程施工过程中质量、进度、现场及投资的控制管理。
7、 负责工程竣工验收及移交工作。
8、 对工程管理过程中的文件、资料进行管理。
房地产的相关产业
1、 土地的开发和再开发;
2、 房屋的开发和建设;
3、 地产的经营(包括土地权的出让、转让、租赁、抵押等);
4、房地产经营(包括房屋的买卖、租赁、抵押);
5、房地产中介服务(包括信息、测量、律师、经纪、公证等);
6、房地产物业管理;
7、房地产金融(包括信息、保险、金融投资等)。
房地产工程部职能
一、招标工作
1、负责工程投标单位的资质审查工作。
2、参加工程招标、评标和定标工作，参加与施工单位签订工程发承包合同。
3、参加监理单位的选择与委托监理合同的签订工作。
二、工程管理
1、负责审查施工单位提交的开工、竣工报告，组织工程的竣工验收工作。
2、参加施工图的会审工作，参加工程设计和材料、设备招投标文件的审查工作。
3、按工程进度计划，负责现场施工组织、施工进度协调等管理工作。
4、负责工程设计变更的协调、实施管理工作，办理施工单位的工程联系单和签证。
5、负责工程质量的监督、验收工作。对监理单位的质量监督管理工作归口管理。
6、负责对施工现场供水、供电、通讯和总平面的协调管理。
7、负责施工组织设计纲要的评审工作，参加施工单位施工组织总体设计审查。
8、负责工程进度款的支付及结算、决算工作前的工程量审核，配合做好财务结算和工程决算工作。
9、做好工程日志，编写工程统计报表和工程总结。
10、按部颁《安全施工管理规定》负责现场安全、文明施工管理。
11、负责小型工程的规划、设计、施工、监理、验收、评估等管理工 作。
三、技术管理
1、负责组织技术调研，技术资料收集，并向设计单位提供必要的基础资料。
2、负责材料、设备选型和技术方案的确定。
3、负责对可行性研究和初步设计进行技术审查。
4、参加甲供材料、设备的招标、评标工作，参加订货合同的签订，并负责相关技术条款的审查。
5、负责施工图会审工作，认可设备清单。
6、负责项目的设计管理和图纸、资料供应工作，掌握设计进度，施工图的交付情况，及时提供技术资料。
7、负责设计变更的管理工作，参加工程验收。
8、完成领导临时交办的其他工作。
四、工程量审核及工程款支付
1、负责工程进度款的支付
2、在工程结算、决算前进行工程量审核。
五、部门协调：
1、与开发预算部的协调工作：
①参与对施工单位材料供货厂家的考察，提出工程部的意见;
②对已完工程的施工单位、材料供货厂家提出评估报告供开发部参考;
③配合开发部对开发项目的前期准备工作，组织规划、勘察、设计、图纸审查工作，为开发部办理规划审批手续提供技术资料准备;
④配合开发部进行竣工验收备案工作;
⑤配合开发部进行竣工决算工作。
2、与财务部的协调工作：
①每月初向财务部提出资金使用计划;
②月末与财务部对工程款的支付进行核对;
③根据公司的资金状况掌握对施工单位的付款。
3、与物业部的协调工作：
①工程完工后，会同物业部对已完工程进行全面、彻底的检查，对物业部提出的问题，协调施工单位进行认真处理并达到进住标准。
②住户进住后，对保修期内属于保修范围的内容，协调施工单位进行处理;对较大的维修项目提供技术处理方案。
③工程竣工后向物业部提交全套竣工图纸及室外管网图。
4、与销售部的协调工作：
①为便于销售工作，对客户有特殊要求，对工程造价、结构安全、总体布局进行没有大的影响的变更，尽量满足客户的要求。
②协助销售部对房屋的结构、使用功能等方面对客户进行解释。
房地产工程部岗位职责 篇3
工程管理部基本工作程序.（工程管理部
2011-10-3）
工程管理部工作程序：
一、对外协作单位审批程序
1、工程直接责任单位（设计单位、各施工单位、材料设备供应单位）按合同、本行业固有程序提交报批文件。
2、各相关专业咨询单位（施工监理、测量事务所等）对文件进行专业的评估、审核。
3、工程管理部各专业工程师根据实际情况及专业咨询单位意见提出建议。本阶段专业工程师的工作有：
a、对专业咨询单位的评估意见进行审核。如不同意专业咨询单位意见，必须有充分理由；
b、综合专业咨询单位意见和现场实际情况，提出处理意见，并上报工程管理部部长。
4、工程管理部部长审核。其中一般技术性文件由工程管理部部长签发，重要技术性文件由工程管理部审核后报送总裁和总经理审批后签发，抄报相关部门；涉及计量内容须由预算、审计部负责审核，报总裁和总经理审批后签发。
二、内部工作报告程序
1、工程管理部员工在工作中遇到困难，或事件本身超过了员工的职权范围，员工应向工程管理部部长请示，重大问题须书面报告。
2、请示单必须按照一定的格式内容填写，工程管理部部长应当提出明确的意见，并安排执行，且对执行情况进行检查，以保证请示事件能得到圆满解决。当工程管理部部长认为不能解决，或事件本身超过了自己职权范围时，可以以相似格式请示总裁。
3、工程管理部定期召开工程例会并作好会议纪要；同时针对工程具体问题不定期召开专题协调会。工程管理部会议记要抄报总裁和总经理及相关部门。
4、工程管理部对外协作单位事宜的联系采用书面形式时，其中关于技术性的事宜经商议后工程管理部部长签发后抄报总裁和总经理；所联系事宜为商务性或公函或非技术性事宜时，工程管理部起草后由总裁签发并抄送总经理。对于重要的技术经济问题、选材、方案技术，须专题研究，并由总裁审查，批准后实施。
三、具体工作程序
1、开工：
（1）为了加快承包单位的施工准备，当公司完成施工合同约定开工前之所有甲方义务，应及时向总经理提交开工报告。由总裁向承包单位签发开工令。此开工令的下达，即为整个工程的开工日期，除非承包单位有正当理由认为业主未完成开工前甲方义务。
（2）承包单位在完成开工前的准备后应及时向施工监理单位总监和业主申报开工，经审查具备条件后组织现场施工。
2、文件资料管理程序
（1）工程管理部专业工程师对自己编制、复核、汇总的文件的真实
性向工程管理部部长负责；工程管理部部长对向外提供的所有资料的真实性准确性负责；工程管理部所有的资料由专人负责整理存档并建立目录。
（2）其他单位要求借阅工程管理部的文件资料，必须经工程管理部部长签字批准。
（3）工程管理部向公司领导、其他部门提供的正式图纸、文件必须由工程管理部部长签发，以保证文件的准确性。
（4）未经工程管理部部长许可，严禁向外单位泄露公司各类文件、图纸。文档管理员应严格做好文件资料的保密工作，尤其是招标文件、投标单位的投标意向、合同文件等不得向非相关人员透露。（5）建立收发文登记制度、借阅登记制度，做到重要文件的可追溯性。工程管理部所有收发资料、文件均须在收文的当天交文档管理人员登记；原则上对外文件的收、发都归于文档管理员。
（6）工程管理部收文文件处理流程：
a.文档管理员收文附文件处理单，交工程管理部部长。b.工程管理部部长签署处理意见，并批示相关人员执行相应的内容。
c.专业工程师按要求处理并填写处理结果。
d.专业工程师按工程管理部部长的批示处理完后交文档管理员存档，工程管理部部长应检查各专业工程师执行情况。（7）建立良好的图纸管理制度。文档管理员收到图纸或设计变更后应进行清理确认并登记；根据专业需要发给有关专业工程师或有关单
位、部门；发送时做到及时准确，记录清楚，追查方便；所有经工程部认可下发的图纸必须盖工程管理部章；工程管理部必须有一套完整的图纸存档备查；如有修改图纸代替原图纸，文档管理员应及时发文通知并明确作废图纸的编号和新图纸的编号；文档管理员应当将作废图纸收回或盖图纸作废章，实在无法收回的，记录未收回图纸编号、份数、原收图人姓名等信息存档。
（8）文档管理员应熟悉工程备案制度。在完成工程管理部资料归档要求的前提下，定期对监理单位、施工单位的工程资料进行核查，提出整改意见，保证竣工资料的完整性。
3、质量控制程序：
（1）质量控制基本思想：强调预防，重视施工准备期的环节监控；加强施工过程的跟踪检查和工序的验收签认；建立工程质量缺陷、事故处理和应急措施；重视检测、用数据说话。强调预防，重视施工准备期的环节监控为质量控制的核心，主要包括：认真进行资格预审，谨慎选择承包单位、分包单位、材料供应单位；严格审查施工组织设计；要求施工单位完善内部质量管理体系；严格审查监理规划、细则；在第一次工地例会中明确工程质量管理程序等。
（2）质量控制基本手段：不合格工序不准进入下道工序施工、不合格工程不作计量、不作支付凭证。
（3）工程管理部对工地的日常检查验收：工程管理部各专业工程师应经常巡视工地，每日填写工地巡视报告单，该报告作为付款时的参考依据。参加本专业相关的材料验收，隐蔽工程验收，分部工程验收，抽验检验批、分项工程，并对各专业工程的施工质量负责。当施工质量出现问题时，各专业工程师应当及时向工程管理部部长汇报。工程管理部部长应当参加各分部工程的验收，并经常巡视工地了解工地实际质量情况。
（4）分部工程报监程序：土建工程师负责按分部工程向质检站报监并经工程管理部部长同意。
a.包单位完成分部工程自检，施工资料齐全后向监理和专业工程师提交分部分项验收报告。
b.监理通过对承包单位的验收并做监理评估报告。
c.工程管理部各专业工程师通过对承包单位验收，工程资料齐全，填写正式的报监报告。
d.验收由工程管理部部长负责组织，各相关专业工程师参加。质检站、总监、设计负责人、勘察单位（必要时）参加验收。
e.对验收过程中质检站提出的整改意见，工程管理部应当指令监理整理出书面整改意见，下发承包单位，要求承包单位在限定时间内整改，并书面回复落实情况和申请复验。（5）材料的报验程序: a.承包单位提交材料采购计划,说明要采购的材料的名称、型号、产地等.b.材料到场后承包单位通知监理现场验收,并附材料的相关资料;材料的报审要求按监理的表式要求。
c对于主材和装饰材料、机械设备等，在监理验收时专业工程师
应参加。
d.材料的复验取样专业工程师要参与并登记.4、投资控制程序：
工程管理部主要控制量，协助确认价，控制进度及返工。（1）投资控制基本思想：以施工承包合同中的工程量清单、综合单价、总承包价为依据，通过工程计量审核，实行有控制的支付凭证签发；对施工期间的工程变更进行严格审查，控制好变更的计价等手段，力促工程在总承包价内完成。将总投资按费用类别进行规划、切块，形成工程量清单；以批准的工程量清单为依据，进行工程计量和支付；因工程变更或其它原因超出合同工程量清单范围的支付，工程管理部将严予审核，慎签支付凭证；做好工程计量台账，及时对照合同检查费用支付的增加或减少，分析其原因；若发现因工程变更、合同外工程或工程量清单中数量与实计工程数量相差颇大，应及时会同预、决算部调整投资计划。在投资控制中尽量做到施工前单价、工作量明确，避免事后索赔。
（2）索赔一般工作程序为：
a.施工单位提出索赔要求，附书面估算，报工程监理审核。b.工程管理部接到监理审核后的索赔报告后，做简单判断。如非常明确为不能索赔，马上回复；如认为有可能索赔的则与预、决算部共同审核。
c.工程管理部协助预、决算部审核索赔报告，并提供相关的资料。d.工程管理部与预、决算部对索赔报告审核报经审计部审核后，报总裁审核、审批。
5、进度控制程序：
以规划——执行——检查分析——组织协调——规划（计划）调整——再执行——……，构成动态循环，工程管理部督促承包单位在计划的执行和调整中保证总进度计划的完成，最终达到控制目标的实现。
（1）计划包含编制和审批。
a.编制：按提前完成的原则编制，为计划完成留有余地；还应编制与进度计划相配合的设备采购、进场计划、原材料进场计划、劳动力计划等。
b.审批：主要审查计划的合理性和可实施性
合理性：总进度计划应在合同限定的工期内；月进度计划应保证季进度计划，季进度计划必须保证年进度计划；设备采购、进场计划、原材料进场计划必须保证进度计划执行中对该材料、设备的使用需求。
可实施性：审查施工方案、技术措施的合理性和可实施性；审查所投入的人力、设备、管理措施能否保证施工方案的实施，进度计划的顺利执行；是否超过施工单位的实际能力；审查进度计划中对天气、气温、外界条件的考虑和应对措施。
（2）执行：承包单位按批准的进度计划组织施工。（3）检查与分析进度完成表，对计划执行情况做出评价。（4）协调：排除各种造成进度延误的障碍。
（5）计划的调整：周计划可随时调整，月进度计划力争完成，节点进度计划必须保证。（6）工程延期及处理程序：
a.承包单位提交工程延期意向书。附合同依据，充分的资料和证明
b.监理审批。审批原则：是否属承包单位责任或有经验的承包商可以预见的风险。
c.工程管理部专业工程师审核。d.工程管理部部长审查。e.总裁审查、审批。
6、设计单位管理，协调：
（1）按合同和现场需要制定每一阶段设计进度计划。根据制定的出图计划，各专业工程师负责督促设计单位按计划出图。
（2）对每一阶段的设计图纸、文件，各专业工程师提出评估意见（审图）并汇总经工程管理部部长确认后，报总裁批准后在设计交底会议上向设计单位提出。
（3）对于施工图中局部错、漏、碰、缺的问题亦可以通过技术核定单形式修改。对工期、质量产生的影响及时提出评估报告交工程管理部部长处理。（4）图纸相关责任：
a.方案、扩初图纸由专业工程师负责。
b.在方案、扩初图纸的评估过程中，专业工程师应与销售部密切
配合提供非常详尽的专业评估报告。
c.在施工图评估过程中，专业工程师应听取分析承包单位、监理单位的审图意见，综合后撰写评估（审图）报告。
d.方案、扩初设计阶段，设计协调工作由建筑专业工程师负责，施工图设计阶段设计协调工作由土建工程师负责，机电工程师负责各阶段的机电设计配合与进度。
e.工程管理部部长对设计工作总体协调。（5）方案设计修改指令下达程序：
a.由专业工程师起草。
b.销售部门审核变更的合理性和对销售方面的影响。
c.工程管理部审核其技术可行性，预算、审计部审核其投资合理性。
d.涉及建筑立面效果、外形、规划、环境等影响到小区品质及重大技术造价、材料变更时报总裁审批。
e.向设计单位下达方案设计修改通知书。（6）施工图设计变更处理程序：
a.接到设计院变更图纸、文件，专业工程师对变更部分按图纸评估（审图）程序评估。
b.专业工程师判断修改原因并要求设计单位说明变更原因。原因一般分：设计错误、设计不合理、专业不协调、按业主要求修改等。
c.专业工程师安排监理统计已施工数量，未施工数量，并提出技术意见。
d.配合预、决算部根据设计修改原因、已施工数量、专业工程师意见等提出是否向设计单位索赔，须增加投资金额数量等投资估算意见。
e.工程管理部部长提出综合意见。
f.专业工程师按工程管理部部长要求，通知设计、监理、施工执行。
j.重大变更，涉及建筑立面效果、外形、规划、环境等影响到小区品质及重大技术造价、材料变更的报总裁审核、审批。
7、工程设计变更处理单
（1）由施工单位上报并附技术核定。
（2）施工监理、工程管理部专业工程师审核。总监理工程师和专业监理工程师须根据实际情况、核定内容和其他有关资料，按施工合同的有关条款，对核定部分的工期和费用作出评估。
（3）施工图设计院审核确认是否同意；同意后应签章予于确认。（4）工程管理部部长审核并抄报总裁及相关部门。工期很紧时，工程管理部部长向总裁报告后并经同意后有权安排组织施工。（5）技术核定单与费用有关部分由预、决算部审核出具核定报告。并报总裁、总经理最后确认。
8、工程管理部安全和廉洁管理
（1）工程管理部人员应注意安全保护，并带头遵守安全规定，加强自身的安全意识。
（2）工程管理部对现场的施工安全问题应随时检查，对发现的安全
隐患应及时提出并进行监督整改。
（3）工程管理部所有人员应廉洁自律，与相关单位签署廉洁协议；防止索贿受贿。
（4）工程管理部、招标小组的成员参加外单位的宴请须报公司批准。（5）客观反映情况，否则做违纪处理。
9、对承包单位的管理：
（1）对承包单位的现场管理，主要通过监理公司。工程管理部主要管理任务是：制定工作流程，进行决策，处理重要事件、协调各方关系等。
（2）承包单位向工程管理部报送的任何文件资料的真实性，必须得到监理单位的确认。
（3）工程管理部对承包单位的管理过程中，应当重视以下环节：施工单位内部管理体系检查、项目经理选择、开工准备检查、测量放线、施工图设计交底、设计变更、索赔、隐蔽工程验收、分部工程验收、竣工验收等。在这些环节中工程管理部专业工程师必须全过程参加，并领导监理单位一同贯彻落实工程部的意图。工程管理部部长监控各环节过程，并及时对偏差进行干预、调整。
10、对监理单位管理：
（1）开工前由工程管理部组织召开第一次工地会议，在会上工程管理部部长正式向总监授权并发委托授权书；明确监理责任权限；明确工程中各种表式、工作流程；工地会议由总监理工程师主持召开。工程管理部在会上检查监理单位对上周会议落实情况，并对下周监理工
作提出要求；解决总、分包单位、监理单位提出的有关工程的问题。会议纪要由监理单位负责进行整理后签发；针对施工现场的具体问题监理单位应组织专题例会。会议纪要抄报总裁、总经理和财务经理。（2）监理合同签订后，工程管理部要求监理单位提供监理规划，分阶段提供监理实施细则，并对其进行仔细审查。监理规划和细则要有针对性明确项目监理机构的工作目标，确定具体的监理工作制度、程序、方法和措施，并具有可操作性。
（3）监理单位每月应提供监理月报，由土建工程师负责对监理月报的内容进行审核，重点审核工程质量评述、进度对比、本月监理工作总结、下月监理工作打算等内容。
（4）每一分部工程结束后总监理工程师要提出评估报告。总监理工程师评估报告应以实测数据作为评估依据，专业监理工程师参与工程实测项目。
（5）监理单位应对施工单位的行为进行控制并监督承包单位质量保证体系和技术保证体系的正常运行。专业工程师应经常检查监理单位对承包单位的控制状态，并及时向工程管理部部长汇报。
工程管理部 2011-10-3
房地产工程部岗位职责 篇4
房地产公司工程部经理岗位职责范本
一、工程部经理全面负责工程部的日常管理工作。
二、协调好设计、施工、监理各单位之间以及与公司其他部门之间的工作。
三、组织图纸会审和设计交底,组织审查施工组织设计、施工方案、进度计划、发现问题及时协调解决。
四、协助审核预算、签证工程量和进度部位,检查付款申请与进度是否相符。
五、协助解决市政配套工作中的技术问题。
六、负责领导开发项目前期开发手续的征办。
第12篇 房地产工程部（现场代表兼职）土建工程师岗位职责
房地产工程部土建工程师(现场代表兼职)岗位职责
一、配合监理公司,落实专业的具体监理工作,协调本专业监理和施工单位关系。
二、参与图纸会审,配合总工签发土建专业的变更,并对其合理性提出建议。
三、审核本专业现场签证,报部门经理审核、总工审批。
四、审查施工单位提交的涉及本专业的材料计划、变更、方案、申请,并就此向主管领导提出合理化建议。
五、负责本专业甲供材料的质量、技术评定审核工作。
六、参与重大质量、安全问题的处理,并及时向部门经理请示和汇报。
七、做好本专业的工作日志。
八、核查进场材料、设备、构件的原始凭证及复检报告。有权利抽检可能存在质量问题的材料构件。
九、负责检查本专业资料的收集、汇总、整理工作。
第13篇 房地产工程部（现场代表兼职）电气工程师岗位职责
房地产工程部电气工程师(现场代表兼职)岗位职责
一、根据总工办的指示和本部的安排,对本专业施工技术阶段进行管理,保证施工图纸的深度及质量,参与图纸的会审及技术交底。
二、解决施工中出现的技术问题,负责本专业材料、设备的技术选型;配合材料和预算负责对大型成套设备的考察、提出专业技术支持;按照工程项目定位配合预算对施工过程进行造价成本控制。
三、负责本专业施工现场组织协调管理;审查电气安装工程施工单位的资质以及施工组织设计和施工方案合理完整性;确保施工进度及质量按合同和公司要求执行落实 。
四、依据国家现行的法律、制度、条例、规范、规程、标准、工艺对本专业电气工程的质量进行预控,检查监理单位质量监督落实和监理合同执行情况;监督抽检进场材料的质量、审核电气设计变更、有关证明及试验报告。
五、落实本单位、物业单位的竣工移交办理工作。
房地产工程部岗位职责 篇5
1.出纳工作的具体流程 ①出纳的工作。
银行存款和取现。
负责支票、汇票、发票、收据管理。
开立银行账户和现金账户，并负责保管财务印章。
负责报销差旅费。
?员工有不同的借方和借方。如果需要借款，必须填写借方表格，然后提交总经理审批签字，并提交财务审核。确认无误后，收银员会发出付款。
？员工出差归来后，如实填写付款凭证，并在付款凭证后面粘贴收据或发票。经审核后，由收银员进行报销。
支付员工工资。
②现金管理，现金库存不超限，无违规使用大额现金，登记现金日记账
③现金收付。
现金收付需亲自清点金额，并注明车票真伪。如果收到假币，将由负责人没收。
现金支付后，收据原件应加盖“现金支付印章”。多付或少付由责任人负责。
把你每天收到的现金送到银行。
④没有“坐撑”。
每天做好日常现金盘点，做到账目一致。做好现金报表，防止现金盈亏。
一般不办理大额现金支付业务，大额支付采用转账或兑换手续。特殊情况需要批准。
无论员工外出借多少，都必须有总经理签字，通过借记单批准借出。贷款未获批准而发生纠纷的，由负责人承担。
⑤银行账户处理。
注册银行日记账时，请先区分账目，以免张冠李戴。开放交换程序。
每天结算各账户存款余额，让总经理和财务会计了解公司资金运作情况，调度资金。每天下班前填写声明。
妥善保管各种空白支票，不要随意乱放。
公司的会计印章一般由出纳保管。每天下班后提交会计印章。
⑥报销审核。
支付凭证是否有办公室签字。如果不是，则应予以补充。
附在付款证明上的原始收据是否被涂改。如果有，询问原因或不报销。
正式发票是否与收据混用。如果是这样，它们应该单独发布。
检查支付凭证上是否有3项以上。如果超过，则应重新填充。
大小写是否匹配。如果它们不匹配，则应更正并重新填充。
报销是否合理。否则，拒绝报销，有特殊原因的，应予批准。
查看付款凭证上是否有总经理签字。否则，将不予报销。
网 2
1.开一张现金支票，去银行取现金（尽量不要超过5万，比如可以，不然会扣手续费，不过要看各个公司银行的规定不一样。 strong>在办理各项手续之前，如果对流程有不清楚的地方，最好将电脑留在银行柜台咨询）。左边的收据是给会计的。
2.如果公司需要支付项目或其他资金，并提供公司银行账户，开立转账支票（附有转账支票收据）到银行汇出。银行盖章后取回，附上转账支票左边的小单给会计记账。
3.负责日常报销，审核原始凭证的真实性和金额的准确性，看到主管签字后付款，并盖章“现金支付”。 （注意，最好刻上“收款人签名”的印章。有时报销和收款人不一致。）
4.下月初去 银行收到银行余额报表。
5.会计每月完成凭证后，登记现金日记账和银行日记账。如果银行日记账余额与银行余额表不符，填写“余额”。调整表”。
6.每天检查现金库存是否与日记帐一致。
这是一般工作收银员。看起来很简单，实际操作起来比较麻烦。有理论知识是不够的。有些问题还是不知道怎么处理。要想成为一名优秀的财务人员，必须从底线先行，一定要一步步熟悉流程。
网三：
I.收银工作流程
（一）现金收付
1.现金收取
根据会计岗位出具的收据（销售会计开具的发票）收款-→核对收据开具的金额是否正确，大小写一致并由负责人签字——→在收据（发票）上签字并加盖财务结算章——→发送第二页（或发票页）收据到付款人——→到记账页登记现金流水账-→登记账单并通过登记簿-→将账单页连同账单登记簿一起传到相应岗位上签收证明
工资和固定资产过账（水电费、收款）
管理费用过账（其他应收款）
销售会计过账（货款）
< p> 成本核算岗位（加工费、材料支付）注：（1）原则上只有收到现金才能开具收据。收取银行存款或开户时需开具收据的，应核对收据上写有“转帐”字样，并加盖“转帐”章和财务结算章。 ，并在通过登记簿后登记账单并传递到相应的会计岗位。
（2）工资和固定资产岗位代扣代缴的款项将在工资支付期限内开具收据，无需支付人签字。
2.现金支付
(1)费用报销
核对各会计岗位的现金支付凭证金额与原凭证一致-→核对并督促收款人签字-→按记账凭证金额支付-→在原始凭证上盖章“现金支付”-→注册现金流账户-→及时通过记账凭证主管岗位审核
(2)支付劳务费和福利费
凭人力资源部出具的支出证明支付（包括车间工资差额、需现金支付的现金、奖金等） )---→在支出证明上盖章“现金支付”--→注册现金流账户--→注册账单寄送登记簿--→将缴费凭证连同账单寄送登记副本传递到工资福利岗签收证书制作
3.现金存取
每天早上，根据付款计划，开具现金支票（或用建行存折）提取现金——→安全保管现金，准确支付现金-→及时库存现金 - → 下午 3:30视手头现金余额发给银行
注意：（1）下午下班后，现金库存应在限额内。
（2）从银行取现和将现金存入银行时，必须通知保安，并对保安保密，确保资金安全。
4.管理现金日记账，进行日清月结，及时与电脑账户核对余额。
(2)银行存款收付
1.银行托收
（1）付款收据的安排：销售会计师的支票和汇票→核对填写账单→早上上班时主管背书→发送司机收据和司机收据→整理银行收款收据——→将第一页和收据粘贴在一起——→在电脑中编制收款登记表并分享-→打印-→发送收款将注册表连同付款收据一起交给销售会计
(2) 其他项目的收据
收货款以外的项目的支票和汇票—→填写收据—→收款—→收据—→登记账单寄送登记簿—→相关帖子
（3）贷款
收到银行贷款账户收据-→登记账单并通过登记簿-→通过管理费位
< p> 2。银行支付（1）日常业务支付
根据支付审批表（计划费用经相关岗位审核，计划10万元以上或计划外费用由财政部长或首席财务官审查）审计调节表中没有部门上期未报告的金额 -→ 开具支票（汇票，电汇） - → 使用支票登记登记簿-→寄出支票，将汇票存根粘贴在付款批准单上（没有存根的请注明支票号码和银行名称）-→加盖“转帐”印章-→将登记文件转入登记处书-→通过相关岗位证书
——→物料核算岗位（物料采购）
——→成本核算岗位（外包加工、车间质保费）
——→管理成本岗位（管理费用）部门支付）
——→销售费用岗（营业部支付）
——→工资福利岗（工资兑现、福利）
————→固定资产过帐（GMP部门费用、固定资产购建）
注：（1）支票应填写完整，禁止开具金额为空白、收款人为空白的支票。
（2）开具的支票（汇票、电汇）的收款人名称应与合同、发票一致。
（3）上期未申报支付的个人和部门，不办理支付业务。
（2）打卡工资
根据工资岗出具的付款审批表（财政部长签字），开支票-→填单- → 连同工资牌一起发给司机 南湖建设银行——→ 支票使用登记簿——→ 将支票存根粘贴在付款审批表上——→ 盖章“转账”——→ 登记簿交付登记单据——→工资福利岗
< p> 注：（1）每月按工资支付时间提前2天将所需工资转至南湖建设银行，由工行将工资转至首义中国招行准时。（2）打卡工资支票必须在工资支付前一天连同工资单一起送到银行。
（3）业务员兑现
支票由销售会计开具付款批准书（财政部长签字）-→填单-→手发给司机，发给银行 回滚账户——→登记支票并使用登记簿——→将支票存根粘贴在付款批准表上——→盖上“转账”印章——→登记送文登记簿——→工资福利岗
(4) 贷款还款和银行结算
收到银行贷款还款凭证和手续费结算凭证——→登记文件转让登记簿——→转让管理费邮寄
(5) 缴税
①缴税
收到税务局的税单（附缴款批准书）——→填写转账银行的银行账号和收据
/p>
② 进税卡
税务局填写缴费批复——→开支票——→填写收款单
——→交付给司机并寄到银行贷记——→收到收据和支票存根登记支票并使用登记簿——→通过报税准备证明
③税卡缴纳税款
税票、税卡汇款收据——→挂号支票使用登记簿——→过税岗准备凭证
(6)及时提交银行对账单交内审岗位编制银行对账表，及时对对账表进行清理和查询，并指导相关岗位进行账务处理。
3.根据银行收付情况计算各银行资金余额，随时掌握各银行存款余额，避免空头。
4.熟悉公司银行账户（单位名称、开户银行名称、银行账号）。
(3) 职位要求
1.
熟悉各类公司财务管理系统。
2.
了解财务部各个岗位的工作内容，做好与各个岗位的衔接。
3.
准确收付现金，妥善保管现金和证券，确保资金安全。
4.
坚持现金每日盘点，及时查看现金日记账，做到日清月结。
5、
随时跟踪每个银行账户的余额，禁止开出空头支票。
6、
建立良好的窗口形象。
房地产工程部岗位职责 篇6
房地产工程部职责
（1）工程部职责：
1．配合研发中心、开发部、销售部等部门进行项目前期运作。
2.工程部全面负责项目开工前的准备和审查工作。
3.负责工程项目和监理单位的招投标工作。
4.协调承建商、监理、设计师及相关单位之间的关系。
5.负责承包商、监理和设计单位的管理。
6.负责施工过程中的质量、进度、场地和投资的控制和管理。
7.负责项目竣工验收及移交工作。
8.管理项目管理过程中的文件和资料。
（2）工程部经理职责：
1．负责工程部的日常管理工作。
2.配合研发中心、开发部、销售部等部门进行项目前期运作，提出合理化建议。
3.负责组织项目的招投标工作。
(1) 对承包商和监管单位进行检查和评价。
（2）组织编制招标文件，选择投标人或招标。 （3）组织投标人进行现场勘察并回答问题。 （四）组织评标和开标，确定中标人。 （5）参与合同谈判和合同签订。
4.负责项目管理。
（1）负责项目的人员管理。包括人员调配、考核、奖惩等管理。
（2）项目目标管理：明确下达项目总体目标，分解目标，确保责任到位，对目标的完成情况进行监督、检查和调整。
（3）对项目建设准备、建设进度、质量、现场管理、投资控制等进行审查、监督和检查。 （四）决策和处理施工过程中出现的重大问题。 （5）负责对建筑材料的选择进行审核，对材料供应商进行评估。
（6）负责组织工程新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证和评审。 （七）对施工组织设计/方案的主要技术措施和经济方案的初审意见。 (8) 批准项目中不合格的处理方案，并确认结果。 （九）组织竣工验收和交接。
(10) 监督检查工程和项目文件的管理。
（11）负责项目之间的资源分配，与项目管理相关的各部门、单位进行沟通和平衡。
5.负责项目监理管理工作。
（1）审核监理单位提交的项目监理计划。
（二）根据监理劳动合同，对监理单位的工作进行监督、检查和评??价。
（三）及时解决监理单位提出的项目实施和项目管理过程中的重要问题。协调好与相关单位的关系。
（4）负责监督成本控制和结算。
6.负责与设计单位的协调 （1）参与设计单位的遴选工作。 （2）参与设计方案的选择。
(3)组织工程技术人员对图纸进行预审。
（四）委托监理单位组织对图纸进行联合评审，对联合评审中提出的常见问题和技术问题，协调制定解决方案。 (5)协调设计单位与相关单位的关系。
（6）对施工过程中各方提出的变更要求进行审核和控制。 (7)控制设计成本。
7.负责整个施工过程中各相关单位的协调。
(3) 项目经理工作职责
1.配合工程经理做好项目前期的运营和招投标工作。
2.负责项目的整体运营管理
（1）在项目准备阶段，负责编制《项目启动监督管理计划》，并报工程部经理批准。 （2）负责向所有承包商正式发布《施工管理合作要求》。 （三）在开工准备阶段，应核实开工所需的文件资料。
（4）组织设计图纸和设计交底工作的联合评审，检查设计交底工作的过程和结果。
（5）组织专业工程师对监理单位和施工单位的《施工监理规划》和《施工组织设计/方案》进行审核。
（六）组织专业工程师和有关部门对《施工组织设计/方案》中的主要技术措施和经济方案进行初审，提出审评意见。
（七）《施工组织设计/方案》中新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变化的因素，结合重点审核督导单位的审核意见。
（八）对《施工组织设计》实施情况进行监督、检查和纠正。 （九）审查施工组织设计的调整和修改。 （十）开工准备情况的核查和检查。 （十一）组织建设临时设施。
（十二）组织监造单位进行现场移交。 （十三）向工程部经理提交《开工申请表》。 （十四）组织审议《监察方案》。
（十五）检查、监督和纠正《督导计划》的执行情况。 （16）负责筹备审图和设计交底会。 （十七）组织开工庆典。
(18) 组织工程材料提交。 （十九）组织召开项目协调会。
（二十）对项目重大不合格事项进行调查研究，提出处理建议。 （二十一）监督检查施工安全和文明施工。 （二十二）组织对施工过程中的各种标志进行监督检查。
（23）负责协调承包商、监理单位、设计单位及相关单位之间的关系。 （二十四）按照项目规划和建设计划，合理配置和管理项目资源。 （二十五）组织制定质量监督计划。
（二十六）根据质量监督计划及有关文件，对工程项目进行质量管理。 （二十七）审查工程量、设计变更引起的工程量增减。 （二十八）确认督导单位审核总结的进度计划。
（二十九）负责组织对项目建设计划执行情况的监督检查和调整。 (30) 负责审核各方提出的设计变更。 （三十一）负责项目停工复工管理工作。
（32）负责控制项目建设过程中的投资，填写价目表。工程款按合同约定支付。 （33）负责组织工程分部和个别项目的中间验收和竣工验收。 （三十四）监督检验项目文件的管理。
（4）土木工程管理岗位职责
1．协助工程经理、项目经理做好工程项目前期工作。
2。协助项目经理为项目的启动做准备。
3.参与土建工程招投标工作，负责配合预算部门编制底标和招标书。
4.参与土建工程招投标资料和文件的审评，提出合理化建议。
5.负责对投标人进行土建施工现场答疑。
6.参与图纸和设计披露的联合审核，负责披露记录的整理、签字和分发。 跟踪绘图分类中提出的问题。
7.审核《土建施工组织设计/方案》和《施工监理方案》。
8.负责对《民用建筑组织设计/方案》中的重大技术措施和经济方案进行审查，提出审查意见。
9. 《土建施工组织设计/方案》中新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致施工时间和成本发生变化的变化
动机因素被审查。
10.监督检查《土建施工组织设计/方案》和《施工监理方案》的执行情况。
11.负责审核土木工程相关单位提出的土木工程变更要求。
12.按照工程质量监理计划及相关规范标准控制土建施工质量，完成承包商和监理单位的质量工作
< p> 将检查评估情况并提出建议提出调整。13.根据《项目规划》和建设计划，对土建工程的进展情况进行监督检查，并根据情况提出调整建议。
14.参加项目协调会和监理例会，提出并了解项目土建施工过程中的问题，进行研究讨论，提出解决方案。
15.负责与设计、监理、承建商等单位的信息和数据传输及各单位的协调工作。
16.负责对土建建筑材料、施工机械和施工队伍的质量进行检查。
17.对土建不合格项目进行检查，提出处理建议。
18.负责项目识别要求的落实检查和记录。
19.负责土建工程竣工验收。
(5) 管道管理工作职责
1.协助工程经理和项目经理做好项目运营前期工作。
2.协助项目经理为项目的启动做准备。
3.参与水暖工程的招投标工作，负责配合预算部门编制底标和招标书。
4.参与土建工程招投标资料和文件的审评，提出合理化建议。
5.负责对投标人进行水暖现场问答。
6.参与图纸和设计披露的联合审核，负责披露记录的整理、签字和分发。 跟踪绘图分类中提出的问题。
7.审阅《管道施工组织设计/方案》和《施工监理方案》。
8.负责对《管道施工组织设计/方案》中的重大技术措施和经济方案进行审查，提出审查意见。
9.对新技术、新材料、新工艺在《管道施工组织设计/方案》中的应用，以及可能导致工期、成本等因素的变化进行了回顾。
10.监督检查《管道施工组织设计/方案》和《施工监理方案》的执行情况。
11.负责审核水暖工程相关单位提出的水暖工程变更要求。
12.根据工程质量监理计划及相关规范标准控制水暖工程施工质量，对承包商和监理单位的质量进行监督。
检查评估情况并提出建议进行调整。
13.根据《工程规划》和工程建设计划，对水暖工程的进度进行监督检查，并根据情况提出调整建议。
14.参加项目协调会和监理例会，提出并了解项目水暖施工过程中存在的问题，进行研究讨论，提出解决方案。
15.负责与设计、监理、承建商等单位的信息和数据传输及各单位的协调工作。
16.负责对水暖施工材料、施工机械和施工队伍的质量进行检查。
17.对水暖工程中的不合格项目进行检查，提出处理建议。
18.负责项目识别要求的落实检查和记录。
19.负责水暖工程的竣工验收。
（6）电气管理岗位职责
1．协助工程经理和项目经理做好工程项目运营前期工作。
2.协助项目经理为项目的启动做准备。
3.参与电气工程招投标工作，负责配合预算部门准备底标和招标邀请书。
4.参与电气工程招标材料和文件的评审，提出合理化建议。
5.负责现场对投标人的电气问答。
6.参与图纸和设计披露的联合审核，负责披露记录的整理、签字和分发。 跟踪绘图分类中提出的问题。
7.审阅《电气施工组织设计/方案》和《施工监理方案》。
8.负责对《电气施工组织设计/方案》中的主要技术措施和经济方案进行审查，提出审查意见。
9.对新技术、新材料、新工艺在《电气施工组织设计/方案》中的应用，以及可能导致工期、成本等因素的变化进行了综述。。
10.监督检查《电气施工组织设计/方案》和《施工监理方案》的执行情况。
11.负责审核项目各相关单位提出的电气工程变更要求。
12.根据工程质量监理计划及相关规范标准控制电气施工质量，完成承包商和监理单位的质量工作
检查评估情况并提出调整建议.
13.根据《项目规划》和项目建设计划，对电气工程的进度进行监督检查，并根据情况提出调整建议。
14.参加工程协调会议和定期监理会议，提出并了解电气工程项目施工过程中出现的问题，进行研究讨论，提出解决方案。
15。负责与设计、监理、承建商等单位的信息和数据传输及各单位的协调工作。
16.负责对电气工程施工材料、施工机械和施工队伍的质量进行检查。
17.对电气工程不合格项目进行检查，提出处理建议。
18.负责项目识别要求的落实检查和记录。
19.负责电气工程竣工验收。
（7）现场管理岗位职责
1.协助工程经理和项目经理做好项目运营前期工作。
2.协助项目经理为项目的启动做准备。
3.参与电气工程招投标工作，负责配合预算部门准备底标和招标邀请书。
4.参与电气工程招标材料和文件的评审，提出合理化建议。
5.负责现场对投标人的电气问答。
6.参与图纸和设计披露的联合审核，负责披露记录的整理、签字和分发。 跟踪绘图分类中提出的问题。
7.负责审查《施工组织设计/方案》中的重大技术措施和经济方案。
8.监督检查《施工组织设计/方案》和《施工监理方案》的执行情况。
9.负责审核各单位提出的相关变更要求。
10.参加项目协调会和定期督导会，提出并了解项目建设过程中的问题，进行研究讨论，提出解决方案。
11.负责与外包单位的信息、资料的传递和各单位的协调工作。
12.负责项目各子项之间以及施工团队之间的协调。
13.负责施工材料、施工机械和施工队伍的现场管理和工程各种标志的管理。
14.现场安全生产和文明施工工作的组织、实施、检查和评??价。
15.负责项目识别要求的落实检查和记录。
16.参与项目竣工验收和移交工作。
(8) 成本管理工作职责（包括后台信息）
1.协助工程经理和项目经理做好工程项目的前期运作。
2.协助项目经理为项目的启动做准备。
3.参与项目招投标，负责配合预算部门编制标书和招标书。
4.参与招标材料和文件的审核和评估。
5.参与编制工程质量监督计划。
6.根据成本目标编制项目成本控制计划。
7.检查确认变更引起的工程量增减。
8.根据项目数量和投资完成情况分析成本，调整成本控制计划。
9.对项目付款的发放进行检查和控制。
10.参与竣工结算。
11.负责工程资料和质量记录的收集。
12.图纸和文件的签发、归档和移交。
13.负责项目ISO9001质量体系的内审工作。
第1节工作职责和资格要求
1.办公室：
工程部办公室由工程总监、工程部经理领导，专业工程师和文员负责工程部工作计划的制定、安排、调度和监督日常工作，确保工程部职责的完成。
工程总监：
上级：酒店副总经理
下级：工程经理、专业工程师、工程文员及下属员工岗位职责：1）执行酒店副总经理的指示，对酒店副总经理负责； 2）制定工程部年度工作计划，报副总经理批准；
3）参与新项目和重大项目的方案制定和各类项目的谈判、审查和验收，确保质量和成本达到预定的指标要求；
4）监督部门经理和专业工程师完成月度工作计划或专项项目计划，直接指挥和参与重大工程维护任务和技术改造任务；
5) 负责审核部门各项规章制度，审核操作规程和安全规程，并督促员工执行； 6) 对下属员工进行培训，定期考核 下属员工进行绩效考核，审查奖惩方案。素质要求：
基本素质：具备丰富的工程管理专业知识，责任心强，组织管理能力强。自然条件：男性，40岁以上，身体健康。
学历：工程技术本科及以上学历，酒店管理专业培训，高级工程师职称。
外语水平：中级以上，能够阅读工程技术资料。工作经历：在四星级以上酒店担任工程总监两年或副总监三年以上，具有五年以上工程技术管理经验。
特殊要求：了解现代酒店的运营规则和方法，全面了解酒店电力、空调、消防、通讯、给排水等专业知识/p>
工程经理：上级：工程总监
下级：主管工程师、专业领班、文员职责：
1）执行工程总监的指令并协助工程总监工作。在工程总监缺席的情况下担任总监。 2) 负责工程部的日常运行、维护和行政管理工作。
3）检查监督各专业组的日常工作，检查工作质量。 4）组织编制和审查工程部月度工作计划、阶段总结和年度总结。
5) 设计院、电力局、供水公司、电信局、环保局、劳动局等与工程有关的单位要保持良好的关系，争取他们对相关工作的支持。工程部。
6) 组织实施各类培训、学习和考核活动，不断提升员工业务技能和知识，关心员工生活。
7）组织实施各类技术改造项目、节能项目、环保项目。 8）完成上级交办的各项临时任务。素质要求：
1）基本素质：具有项目管理专业知识，责任心强，能协调上下级及各部门的关系，有较强的组织管理能力。
2）自然条件：男性，35岁以上，工程技术，本科及以上学历，酒店管理专业，工程师以上职称。
3) 外语水平：CET-4以上，能够阅读工程技术资料。
4）工作经历：在四星级以上酒店担任工程经理两年或副经理三年以上。具有五年以上酒店工程技术工作经验。
5) 特殊要求：熟悉现代酒店运营模式，全面了解酒店专业技术，具备1~2个专业专业。值班工程师：上级：工程部经理
下属：主管和维修技师 岗位职责：
1）代表工程部，直接接受上级交办的任务，并接受各种任务。如有重大问题，及时向酒店领导和部门经理报告，提出建议和解决方案； 2）负责工程维护和调度工作，处理值班发生的相关技术设备维护，监督各项维护工作的具体实施；
3）掌握酒店各种系统设备的运行情况，定期检查或了解主要部件及其主要设备的工作情况，发现异常或故障立即作出正确判断，采取采取有效措施及时解决；
4）做好值班记录，审核各组设备运行报告，完成报修登记、编号、分配和记录，掌握日常维护工作流程，保证维护需求酒店各部门；对于重要或重大维修，请访问该站点以获取指导。
素质要求：
1）基本素质：工作认真负责，心理素质好，有进取精神。 2）自然条件：身体健康，无缺陷，30岁以上。
3）文化程度：工程技术专业大专以上学历，接受过酒店工程技术管理培训和教育，且拥有工程师职称。
4) 外语水平：CET-4。
5）工作经验：三年四星级以上酒店工作经验，有酒店设备运营、维护、保养、管理经验，项目各方面经验，特别是1~ 2个专业有全面深入的理解和较强的动手能力。
6) 特殊要求：无。
主管工程师：上级：工程部经理 下级：领班 岗位职责：
1) 遵守并执行酒店各项规章制度，具有高超的专业知识和良好的素质。职业道德，切实执行和完成部门经理交办的各项工作。
2) 负责管理所辖系统运行的技术状态，确保系统安全、有效、合理地运行。
3) 负责所辖团队和人员的管理，包括技术指导、工作安排、工作质量和劳动纪律检查。 4）负责制定所辖设备的工作标准、改造计划、定期维护计划、备件计划、节能计划、应急抢修计划等，并组织实施。
5）检查和指导辖区内员工严格执行操作规程和安全规程，监督员工现场工作质量和进度。 6）掌握本专业技术发展趋势，推广新技术、新材料的应用，参与系统改造项目，监督对外加工安装质量，组织建设项目验收。
7）做好技术档案管理工作，检查下属操作记录、维修记录、审批采购单、物料申请等。质量要求：与值班工程师相同
p>工程部文员： 岗位职责：
1）在工程部经理的直接领导下，负责部门的日常内部事务。努力完成部门经理交办的各项工作，及时上传、发布酒店内的通知和文件，做好备案管理工作； 2）参加部门工作会议，做好会议纪要和整理工作。负责起草部门工作报告、总结等文件； 3) 协助部门经理接待和处理相关客人及事宜，并进行友好、热情、礼貌的交谈；归档保存，准确填写各种报表和表格； 5) 负责每天汇总各团队的工作日报告，填写系统设备运行维护的每日报告，送部门经理审核；
6) 负责检查本部门员工的月考勤，负责本部门员工的工资及各项福利、奖惩的每月支付和处理；质量要求：
1）严谨、快速、高效、保守秘密。
2）自然条件：女性22岁以上，身高1米以上，五官端正，情绪稳定。 3) 文化程度：大专以上学历，工程或外语专业。 4) 外语水平：
5) 工作经验：在外资企业或高星级酒店工作两年以上。工程技术的一般知识。了解工程部在酒店的地位和作用，熟悉办公室日常业务，对设备进行分类，熟练使用电脑。值班工长：
第二条第（一）款对管理处的经理直接负责，确保其管辖的系统设备的安全运行是主管的首要任务，主管是负责下属人员和系统设备。管理职责要求每天进行以下检查：
①主要设备的运行和技术状况，发现问题立即组织处理。 ②检查下属的纪律和精神状态，不良现象立即纠正。
③现场监督重要维修工程和增改工程的施工，控制工作质量和进度。
④现场检查下属员工维修工作的质量和效率，发现问题及时采取整改措施。
⑤查看运行报告，掌握当日系统能耗，发现异常，分析原因，及时消除浪费。
（二）设备出现故障及时组织维修，及时组织处置隐患，做好技术检查，确保所辖系统设备正常运行处于优良的技术状态；油、不漏气、不漏水）、“五好”（性能好、密封好、润滑好、紧固好、调节好）。
（3）负责制定所辖系统的运行计划，并与运行人员不断研究改进措施，使本系统的设备在保证能源消耗的前提下尽量节约能源。安全操作。
（4）负责制定所辖系统设备的月度、年度维护计划和备品备件计划，定期报管理处经理审批，并负责组织实施维修计划，制定工作标准，督促下属确保工作质量，提高工作效率。
(5)认真执行管理处经理的批示，认真落实岗位责任制，督促下属员工严格执行操作规程和员工守则，坚持循环设备维护制度，做到“三无”（设备无尘、机房无尘、工作场所无尘）、“四不漏”（无电、无油、无气、无水）。严格检查和监督下属。
(6)根据下属员工的技术状况和思想状况，制定培训计划，经常对下属员工进行职业道德、物业服务意识教育和专业技术知识培训。
（7）审核下属员工考勤情况，做好技术档案管理，督促下属做好设备维修、故障排除、备件更换记录，并报送文员每月进行归档。
（八）掌握科技发展趋势，认真推广新技术，改造不合理设备，改善设施和施工遗留缺陷；参与系统重大改造项目的设计，提出与原系统相匹配的解决方案。可行的解决方案。监督施工，检查施工质量。
(9)负责装修管理中相关规定的审核验收，确保建筑结构的安全和装修的协调统一
一、美观且符合防火要求。
房地产工程部岗位职责 篇7
房地产工程部经理岗位职责说明书
岗位编号:0114
所在部门:房地产开发集团有限公司
岗位定员:1
岗位名称:工程部经理
直接上级:主管副总经理
直接下级:各专业工程师、内部勤务员
职责与工作任务:
本职:负责公司开发项目施工管理全面工作
一、职责表述
组织制定公司开发项目施工进度计划、年度计划,经总经理办公会批准后,负责组织实施并 检查督促
工作任务:
编制本部门年度计划,报上级批准后执行
编制项目施工方案、分解进度计划、安排各专业工程师各阶段工作和执行标准,报办公室并 接受监督检查和考核
二、职责表述
主持公司开发项目工程全面管理工作
工作任务:
参与项目可行性分析,策划方案研究,规划设计工作
主持设计招标工作
负责接收策划部的规划设计,并主持结构及施工图纸设计,控制设计阶段对项目的成本管理
参与预算部、材料部的预决算方案审核、材料选用及价格审查
协调各部、各线业务工作进展
负责施工招标工作
参与施工合同谈判
作好资金使用计划,按合同要求进行工程拨款管理
三、职责表述
主持项目工程管理全面工作
工作任务:
主持土建、安装、强弱电、上下水、暖、气、景观、装修等工程管理工作
主持地基、主体、内外网工程管理全面工作
负责制订工程质量及技术保障方案,并进行监督等有效管理
负责工程量清单的审核、签字、存档、结算过程管理
负责工程现场的技术、安全管理工作并负第一责任
负责检查工程材料进场到使用全过程,保质保量
负责控制施工成本的工作并对上级提出降低施工成本的合理性建议
对工程进行中发生的紧急事项,及时汇报并作出解决方案
做好施工现场的形象管理工作
接受总工程师、办公室相关职能的监督审查,配合好竣工审计工作
负责公司所有工程资料的收集存档管理工作,待竣工后交办公室存档
四、职责表述
负责处理公司重大突发事件
工作任务:
根据授权,处理特殊事项或重大突发事件
向主管副总汇报特殊事件解决方案,并请求授权
事后对解决过程进行总结,向主管副总进行汇报
五、职责表述
由主管副总授权处理的其他重要事项
权力:
本部总体经营计划制订的建议和实施权
本部门具体工作开展的决策权
对部门计划执行结果考核奖惩有决策权
对阶段性工程费用使用有决策权
对项目公司工程工作有垂直组织管理工作权利
对公司内部验收项目产品有组织验收权
解决特殊事件和重大突发事件的临时授权
没有授受“回扣”的权利
工作协作关系:
内部:公司内预算、材料、销售、策划、总工办等所有部门
外部:政府及其他相关部门,设计院、施工等单位
任职资格:
教育水平:大学以上学历
专业:工民建、项目管理专业、房地产管理专业及其他相关专业
培训经历:项目管理培训、房地产业务培训及其他
经验:5年以上相关工作经历
知识:具备相应的企业管理知识、房地产专业知识,掌握项目全程操作程序
技能技巧:熟练使用office专业办公软件、能够熟练使用cad软件
具有一定的领导能力、判断与决策能力、协调能力、计划与执行能力
其他:
使用工具设备:网络、计算机的使用、一般办公设备使用
工作环境:办公场所、工程现场
工作时间特征:正常工作时间,根据工作情况加班
备注:工程部经理由主管副总提名,总经理聘任,其工作对主管副总负责
第10篇 房地产工程部项目经理岗位职责（十三）
房地产公司工程部项目经理岗位职责(十三)
1、配合工程部经理做好工程前期运作及招投标工作。
2、负责项目的整体运作和管理
(1)项目开工准备阶段,负责编制《项目开工监督管理计划》,并报工程部经理批准。
(2)负责向各承包单位正式发出《工程施工管理配合要求》。
(3)开工准备阶段应对开工必须具备的文件和资料进行核实。
(4)组织设计图纸会审、设计交底工作,对设计交底工作的过程及结果进行检查。
(5)组织专业工程师对监理单位及施工单位《施工监理规划》、《施工组织设计/方案》进行审查。
(6)组织专业工程师及相关部门对《施工组织设计/方案》中重大技术措施和经济方案进行初步审查,提出审查意见。
(7)对《施工组织设计/方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用,以及可能导致工期、造价等变动的因素,结合监理单位的审查意见进行着重审核。
(8)对《施工组织设计》的实施情况进行监督检查纠正。
(9)对施工组织设计的调整及修改进行审核。
(10)对开工准备情况进行核实检查。
(11)组织临时设施的搭建。
(12)组织监理、施工单位进行场地移交。
(13)向工程部经理报送《开工申请表》。
(14)组织对《监理规划》进行评审。
(15)对《监理规划》的实施情况进行检查、监督、纠正。
(16)负责准备图纸会审、设计交底会。
(17)组织开工庆典。
(18)组织工程资料的报送。
(19)组织召开工程协调会。
(20)对工程中重大的不合格事项进行调查研究,提出处理意见。
(21)对施工安全、文明施工进行监督检查。
(22)对施工中的各种标识组织监督检查。
(23)负责协调承包商、监理单位、设计单位及有关单位之间的关系。
(24)按照《项目规划》和工程施工计划对项目资源进行合理调配、管理。
(25)组织制定质量监督计划。
(26)依据质量监督计划和相关文件对工程项目进行质量管理。
(27)对工程量及设计变更引起的工程量增减进行审核。
(28)对监理单位审核、汇总后的进度计划进行确认。
(29)负责组织工程施工计划实施情况的监督、检查、调整
(30)负责对各方提出的设计变更进行审核。
(31)负责工程停工、复工的管理。
(32)负责控制工程项目施工过程投资,填制价款单。按合同进行工程款拨付。
(33)负责组织工程分部和单项工程的中间验收和竣工验收。
(34)监督检察项目文件资料的管理。
房地产工程部岗位职责 篇8
1、管理工程部的日常工作和项目目标管理工作。
2、参与前期设计方案的讨论，审核施工单位施工组织设计、进度计划、施工总平面布置图及施工方案;参与项目相关的招标工作。
3、监督检查监理单位、施工单位的工程进度和工程质量，采取有效的技术措施，确保工程符合合同规定的技术标准指导项目的实施。
4、组织工程各阶段验收、工程移交及竣工报检工作。
5、维护协调与政府有关部门、市政部门、公用事业、设计单位、施工单位、监理单位的关系。
房地产工程部岗位职责 篇9
1、负责工程施工计划控制，工程质量、进度、施工现场管理、安全检查和施工成本控制;
2、协同设计单位、审图公司、勘察及监理、施工单位和材料设备供应商的招标、评标及定标;
3、配合设计管理部组织建筑施工图纸交底;审核《施工组织设计》及各分部、分项重要施工方案;
4、在施工阶段与成本控制部相互沟通协作，做到事前控制，达到成本最优化管理，严格签证管理;
5、负责组织工程工程竣工验收、工程计量管理及工程资料管理等工作;
6、协助分管副总经理做好区域工程系统统筹管理、及与上级对接工作、公司各职能部门各方工作关系;
7、监督并考核工程部员工各项工作的完成情况;组织完成工程部日常事务管理。
房地产工程部岗位职责 篇10
1、在物业经理的领导下，全面负责工程部的管理工作。
2、制定和完善工程部各项规章制度和岗位职责并监督检查。
3、负责组织对公司接管的物业工程设备设施进行调试、验收，做好设备设施的缺陷报告并配合做好整改工作。
4、负责技术文件和设备档案的接管、建立和管理工作。
5、负责制定设施设备的运行、维修保养、节能计划和方案。定期检测特种设备。
6、负责部门工具、易耗品采购的编制工作。
7、负责组织对设施设备的运行、维护和保养工作，进行定期和不定期的检查，确保工程部管理的设施、设备处于安全、良好的运行状态。
8、严格遵守国家和市有关技术法规和标准，加强安全管理和安全教育，建立、落实安全制度，防止发生安全事故。
9、负责工程部员工的职业道德和服务意识教育以及专业技能培训，不断提高员工的综合能力和素质。
10、负责工程部员工工作绩效的考评工作。
11、定期向物业经理汇报工作，完成上级交办的其它任务。
房地产工程部岗位职责 篇11
房地产工程部强、弱电工程师岗位职责
(1)学习执行上级颁发的有关强、弱电工程方面的技术规范、规程、标准以及政策规定。
(2)负责工程强、弱电工程部分的施工管理及有关工作,及时监控工程进度计划及质量计划的实施完成情况。
(3)负责强、弱电方案论证,协调与沟通设计单位,监控设计进度。
(4)负责本专业施工组织设计的审核工作。
(5)参与本专业的工程招投标及合同会签。
(6)参与本专业材料、设备招投标及合同会签。
(7)负责与其它专业的工作配合、协调工作。
(8)负责协调施工单位交叉作业,及时处理施工纠纷。
(9)负责本专业材料、设备的现场验收,杜绝不合格材料在工程中使用。
(10)对本专业的工程形象进度的审核工作。
(11)材料、设备付款会签。
(12)做好成本控制工作。
(13)组织强、弱电工程的现场竣工验收及交接工作。
(14)配合开发部办理强、弱电工程开工及报竣手续。
(15)依据公司签证管理制度做好本专业的签证审核工作。
第6篇 房地产工程部（现场代表兼职）给排水暖通工程师岗位职责
房地产工程部给排水、暖通工程师(现场代表兼职)岗位职责
一、参加相关项目图纸会审,配合总工签发相关工程变更。
二、配合监理公司,负责本专业监理工作的具体实施。
三、办理本专业现场签证,并报本部经理审核、总工审批。
四、审查承包单位提交的涉及本专业的材料计划、技术方案、技术变更、申请,并及时向上级提出报告。
五、负责本专业的设备、材料选定及相关技术把关。
六、负责本专业有关分项工程验收及隐蔽工程验收。
七、根据监理工作情况,监督做好监理日志。
八、对重大问题及时向本部门经理汇报,并适当提出具体的处理方案。
九、注意收集本专业先进技术、工艺等信息,及时汇总及整理学习。
