时光在流逝，从不停歇，一段时间的工作已经结束了，相信大家这段时间以来的收获肯定不少吧，让我们好好总结下，并记录在工作总结里。可是怎样写工作总结才能出彩呢？下面是小编精心整理的钻井队安全工作总结，欢迎大家分享。

钻井队隐患排查工作总结 篇1

今年以来我矿井控工作小组在采油厂的领导下，依据《中国石化石油与天然气井井控管理规定》、《胜利油田井下作业井控工作细则》、《胜利油田分公司油水井井控技术管理规定（试行）》等规定要求认真开展了油水井井控工作。在工作中严格按照“谁主管、谁负责”、“谁引进、谁负责”、“谁审批、谁负责”的原则，认真贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针和“以人为本”的理念，不断强化注采生产过程中生产井、长停井及报废井的井控管理，严防井喷失控、硫化氢等有毒有害气体泄漏事故发生，保障人民生命财产安全与保护环境，提高现场施工人员的井控意识，杜绝井喷事故的发生，重点做了以下几方面工作。

一、井控工作开展情况

1、建立长停井、废弃井动态管理台账，形成长效管理机制对辖区内所有的长停井、废弃井从井场道路、井口设施、井下管柱、压力等级、产出物性质等方面进行了详实的排查，并分类登记造册，采取分级管理，每月根据动态变化及时进行更新，对长停井、废弃井形成长期有效的管理。

2、实行巡检挂牌制度及时发现新情况

把辖区内所有的长停井、废弃井纳入正常生产井管理，采取每日巡检挂牌制度，每口井都有7个号牌，分别从周一到周日，巡检人员巡检完后及时更换当日号牌，作为巡检标志。通过巡检能及时发新情况，及时处理防止事故发生。今年2月15日，xx站值班人员巡检井时发现该井套管闸门被盗，及时联系队上，更换了防盗井口防止了事故发生。

3、严格井控检查，增强职工的井控意识

加强生产过程的井控管理，采取定期检查与不定期检查相结合的方式，重点检查生产井、长停井井控演练、井控预案的执行情况，及时纠正、处理现场违章，通过检查考核，使职工的井控意识明显增强，促进了我矿井控管理水平的提高。

4、定期召开井控例会改进井控存在问题

按照《胜利油田分公司油水井井控技术管理规定（试行）》的规定，定期召开我矿井控工作例会，通报井控检查中存在的各类问题，使井控管理工作得到广大干部职工的高度重视，职工的井控安全意识得到进一步增强，更好的落实井控岗位责任制。

5、组织好井控演练，提高职工技能

为了提高职工井控操作的`实际技能和水平，每月组织矿级井控演和采油班组井控演练活动。重点进行更换抽油机井光杆密封圈、更换井口回压阀门、油井金属管线带压打卡子和更换套管闸门四种工况下的井控演练，通过演练增强了职工的井控意识，提高了职工技能。

6、加强井控培训、井控取证工作

持续不断抓好井控培训工作，加强井控标准、典型案例的学习、培训，提高现场人员井控安全意识、操作水平。加强井控证件管理，做到持证上岗，井控取证早计划早安排，全矿共需井控持证29人，目前已持证27人，另外两名工程技术员已经安排于5月18日到钻井培训取证，另外今年已有1人取证，2人证件复审。目前所有证件都在有效期内。

二、存在的问题

1、井控演练不重视。井控管理规定明确了井控演练制度，各基层队结合生产实际，开展不同工况的现场演练，提升应急处置实战能力。但通过现场检查发现，有的队把换皮带、调平衡等正常工作当成井控演练来凑数，反映了基层干部对井控演练重视程度不够。

2、少数边远探井无井口标志、无井场道路查找困难，工农关系复杂，人工挖掘难度大，控制状态难以确定。

三、下一步工作打算

1、继续加强井控监督检查力度，确保辖区内所有油水井井控安全，通过检查考核、督促指导，进一步提高员工井控意识。

3、加强现场各种工况下井控防喷演练，并及时做好演练记录，并对井控演练进行指导、督促工作。

钻井队隐患排查工作总结 篇2

本次钻井队安全工作得到了全体成员的高度重视，各项安全措施落实到位，取得了显著成效。以下是本次安全工作的总结：

一、加强安全管理

钻井队在作业过程中加强了安全管理，明确了各类作业任务的安全标准和工作要求。对关键环节进行了详细分析和研究，制定了科学合理的安全措施。通过完善的管理体系，确保了钻井过程中的安全。

二、严格执行标准操作程序

钻井队严格执行标准操作程序，确保每个工作环节都符合安全要求。针对不同作业类型和具体情况，制定了相应的操作步骤和流程，有效避免了操作不当引发的事故。对于新入职的队员，进行了详细的培训和指导，以提高他们的操作水平和安全意识。

三、加强现场监督和检查

钻井队加强了对施工现场的监督和检查，确保各项安全措施得到有效执行。安排专人负责现场安全管理，定期检查作业现场的安全设施和设备，及时发现和排除隐患，并进行记录和汇报。安全监督员对现场队员的操作进行监督和指导，从源头上提升作业安全性。

四、建立安全奖惩机制

钻井队建立了安全奖惩机制，激励和约束队员的行为。对于安全工作出色的队员进行表彰和奖励，对于违反安全规定或发生安全事故的队员进行批评教育或处罚，使安全工作成为每个队员的自觉行为。

五、加强安全培训和演练

钻井队不断加强安全培训和演练工作，提高队员的安全意识和应急处理能力。定期进行模拟演练，提供实际操作训练，使队员熟悉各种安全设备和应急措施，能够在突发情况下稳定处理。

通过以上措施的落实，本次钻井队安全工作取得了明显成效。通过加强安全管理、严格执行标准操作程序、加强现场监督和检查、建立安全奖惩机制和加强安全培训和演练，成功提升了钻井作业的安全性，保证了队伍的安全运行。

六、加强安全信息共享和传递

钻井队树立了一个安全信息共享和传递的平台，及时将相关的安全信息传递给每个队员。通过现场通告、安全会议、安全讲座等方式，向队员传递安全工作的最新情况和要求，确保每个队员都知晓并了解相关信息。同时，建立了安全信息反馈渠道，鼓励队员积极反馈安全问题和建议，及时解决安全隐患。

七、完善紧急救援机制

钻井队完善了紧急救援机制，建立了一支专业的救援队伍。救援队员经过专门培训，熟悉各种紧急救援手段和设备的使用。

在发生突发事件时，能够迅速启动救援机制，快速组织救援行动。此外，钻井队也加强了与当地救援部门的合作和沟通，实现了救援资源的共享和互动支援，提高了救援能力。

八、加强安全监督和检查

钻井队加强了对安全监督和检查的力度，确保安全措施的'有效执行。安全监督员定期进行安全检查和巡视，发现问题及时予以整改并进行记录。同时，钻井队与相关监管部门建立了定期巡检机制，定期检查钻井场地和设备的安全状况，强化对钻井作业的监督和管理。通过加强监督和检查，减少了安全隐患，确保了作业的安全进行。

九、参加安全培训和交流活动

钻井队定期组织安全培训和交流活动，提高队员的安全意识和技能水平。每年安排专业人员进行系统的培训，不断更新和完善队员的安全知识和技能。同时，积极参加各类安全交流会议和培训班，与其他钻井队和专家进行经验分享和学习，汲取他们的安全管理经验，提高本队的安全管理能力。

十、建立安全评估和报告机制

钻井队建立了一套完善的安全评估和报告机制，定期对钻井作业进行安全评估和分析。根据评估结果和反馈意见，及时调整和改进安全措施。同时，建立了安全报告制度，及时向上级部门报告钻井作业的安全情况，确保上级部门对钻井作业安全有充分的了解。通过安全评估和报告机制的建立，钻井队能够及时发现问题并采取相应措施，做到及时预防和控制安全风险。

综上所述，通过加强安全信息共享和传递，完善紧急救援机制，加强安全监督和检查，参加安全培训和交流活动，建立安全评估和报告机制，本次钻井队安全工作取得了显著成效。通过全体成员的共同努力，形成了强大的安全保障体系，有效地提高了钻井作业的安全性和稳定性。钻井队将继续加强安全工作，不断提升安全意识和管理水平，为钻井作业的安全保驾护航。

钻井队隐患排查工作总结 篇3

本次钻井队安全工作得到了全体成员的高度重视，各项安全工作措施得到了有效执行，安全事故率大幅下降。以下是本次安全工作的总结：

一、加强安全意识教育培训

钻井队在开始工作前对所有成员进行了全面的安全意识教育培训。通过理论学习和实际案例分析，增强了队员对安全工作重要性的认识，提高了他们的安全意识。每周定期组织安全讲座和培训，进一步加深了队员对安全知识的了解。

二、严格执行安全操作规程

钻井队严格执行安全操作规程，确保每个环节都符合安全要求。钻井设备的维护保养、井口作业等各项工作都按照标准程序进行，减少了意外事故的发生。在危险区域设置警示标志，提醒队员注意安全，有效地预防了意外伤害。

三、强化安全检查和巡视

钻井队设置了专门的安全检查和巡视岗位，每班值班队员定期巡视各个作业区域，及时排除隐患。同时，岗位安全检查员每日对每个工作区域进行检查，确保设备和工作环境符合安全要求。发现问题及时汇报并采取相应措施，保证了作业过程的安全性。

四、建立有效的应急机制

钻井队建立了一套完善的`应急机制，对各类突发事件进行了预案制定。在发生意外事故时能迅速启动应急预案，采取相应救援措施。此外，队员还定期参加应急演练，增强应急处理能力，提高了应对突发事件的能力。

五、加强安全文化建设

钻井队注重安全文化建设，鼓励队员自觉遵守安全规定，互相监督，形成安全的工作氛围。通过每月安全优秀员工评选，激励队员养成良好的安全习惯，共同维护钻井队的安全。

综上所述，本次钻井队安全工作取得了显著成效。通过加强安全意识教育培训、执行安全操作规程、强化安全检查和巡视、建立有效的应急机制以及加强安全文化建设，成功减少了事故发生率，保证了钻井作业的安全进行。

钻井队隐患排查工作总结 篇4

20xx年即将过去，回顾一年的工作队全体职工在总公司、项目部正确领导下，认清形势抓住机遇奋力拼搏，通过强化“三基”工作，提高班子的凝聚力和队伍的战斗力。9月初截止到10月底，我钻井队共开钻5口、完钻4口，共完成进尺1万米，取得了良好的经济效益。九月以来因接手调控钻机，我们在加强队伍建设，提升经营管理水平，提高职工队伍素质及安全生产，节能减排等多方面都开展了工作。主要方法及成果总结汇报如下：

一、加强队伍建设，提高队伍竞争力。

今年我们队伍经历了一些变化，九月初由平台抽出熟悉30LDB钻机员工临时调控至30656H钻井队。各项工作进入正常运行，但是由于人机变更，人与设备、工艺风险增大。队党支部从实际出发，作出了加强队伍建设的决定。

①队上四名干部和所有党员，首先带头做落实“三基”工作的榜样。“打铁无须自身硬”，只有党员干部自己做到了，说话有“硬气”。

②加强对以岗位责任制为核心的各项制度的落实。值班干部狠抓现场管理，加大巡回检查和夜查力度，特殊情况跟班作业，查睡岗、脱岗等违反劳动纪律的行为，查违章、查隐患，对发现的问题即使安排整改。对责任性隐患和问题要追究相关人员的责任，处理责任人决不手软。经过一段时期的努力，使队伍管理水平没有因为分班而放松，反而加强了。

二、提高职工素质，强化安全意识。

人机变更及队伍由大平台四个队抽调的人员组成，使得各方面管理难度增加，为了安全生产的顺利进行。我们的主要做法是：

①以熟练工带生手员工，签订了师徒合同，进行严格考核。签订了师徒合同，如果不对师徒分别进行考核，就等于一纸空文。在考核时，对师傅也进行考核，提升了师傅的压力和积极性。

②根据各工种的硬知应会要求，建立各自的进度表。队干部定时、不定时进行抽查。

③进行安全培训，将以前发生过的案例通过图片和文字讲解给职工听。

④对员工进行现场示范培训，从安全站位到工具使用，一招一式都手把手地悉心演示，让全队职工在实际工作中迅速熟悉岗位知识，提高了作业安全系数。

⑤加强日常培训。每天开生产会时，在安排任务时也详细讲解技术要求，让生产会既安排生产，又培训技术，任务书既安排任务，又传技术。通过各种培训方式，现在队伍素质有很大提高。目前全队员工以从过渡期平稳安全过渡。

三、加强现场管理

由于我们这支队伍特殊性，技术、设备人员常年在40—50以上钻机工作，主要在页岩油区域施工，加上30656H设备老旧，现场管理难度大，初期员工临时思想严重。针对这种现象，我们一方面做职工的思想工作：我们还是一支正规的队伍，我们到任何市场都要有竞争力，另一方面，我们加强现场管理：

①狠抓三违，处罚决不手软。

②标准化现场，杜绝“低、老、坏”。

③着重突出隐患的检查和整改，责任到人。

④月度检查严考核，硬兑现，职责分明，奖罚分明，通过多种方法，我们队的现场管理水平有了较大提高，呈现稳步上升的态势。

四、加强成本管理，提高经济效益。

我们始终牢记安全是最大的效益，每口井从安全搬迁和安装质量抓起，认真落实各项措施，尽最大努力避免和杜绝人身、井下、设备事故。开钻之处，及时根据处投资指标制定成本控制计划，落实到岗位。通过制定切实可行的方案，精心组织施工。把好材料、油料的进出口关，杜绝施工中的浪费现象。所钻井均有节余。每口井完成后，及时召开成本分析会，找出不足，制定措施，持续改进。

五、加强技术管理，优质快速高效生产。

科技是第一生产力，针对我们队技术员常年施工水平井的现实，我们着重从整体优化技术方案上做文章。

首先，优化施工方案。在每口井开钻前，根据钻井设计或基本数据对施工方案进行整体规划和优化。

其次，防患于未然。对于施工中可能出现的困难，我们制定出详细的、切实可行的预防措施或补救方案，防患于未然。

第三，加强施工过程中的技术管理。严格按规程操作。通过提升全队职工的技术素质来提升队伍的战斗力。第四，项目部也专门安排了技术办进行技术帮促。

六、推行清洁生产，搞好环保工作。

近几年钻井作业环保压力巨大，在全年施工中，我们依据相关环保法律法规认真执行，真正做到清洁生产，无害化生产，按照总公司、项目部及地方政府对现场环保工作的要求，一项项一条条认真落实到现场，未发生一起环境污染事故。

我们深深知道尽管我们已经做了一点工作，但是和高标准严要求相比，我们更存在着不少差距。

不足之处主要有以下几方面：

A、人员更新过快，新工和非钻井专业劳务工多，生产班组整体素质亟待进一步提高；

B、设备陈旧老化，维护成本高，现场标准化程度低。

C、QHSE管理不够深化，月度检查考核进步较慢；

D、少数职工安全意识不强，履行岗位职责不认真，对本岗位存在的隐患发现整改不及时。

因此，要打赢每场硬仗，我们还有许多的工作要做。通过总结和讨论，我们统一了思想，充分认识到：必须时刻如履薄冰抓安全，一分一厘求效益，一点一滴树形象，脚踏实地干好安全生产工作。

20xx年工作思路：

1、继续加强班子建设，班子成员保持相互交流沟通，做到团结默契，用一个有凝聚力战斗力的“五好”班子带领全队职工，在紧张激烈的钻井市场克服困难顽强拼搏，争创一流。

2、以“三基”工作为重点，加强队伍建设，提高员工综合素质，全面促进井队各项工作上台阶。

3、继续贯彻“安全第一预防为主”的方针，发挥干部大班生产骨干的.作用，加强直接作业环节的安全监督，做好换季安全工作，开展好安全技术演练，加强新工的队级安全培训。狠抓岗位安全责任制的落实，确保钻井各道工序，规范操作、安全运行。20xx年，力争杜绝各类人身、井下、设备事故，井下事故的发生。

4、加强成本控制，对每口井的八项可控成本进行分解，落实到岗位，特别是钻头、油料、其他材料、设备和钻具修理等，要进一步完善控制措施和奖罚制度，做好成本的跟踪分析。

5、加强现场管理缩短建井周期：

A、制定合理的技术措施，合理钻头选型、充分利用PDC钻头符合钻进技术；

B、加强轨迹控制，减少井下复杂避免井下各类事故；

C、加强设备检查保养，降低钻进中的设备修理时间；

D、加强泥浆性能的维护调整，保证井壁稳定，起下钻顺利，电测成功率力争100%，缩短完井作业时间。

6、加强支部建设和党员队伍建设，注重对入党积极分子的培养；做好一人一事的思想工作，保证职工思想稳定；注重选树本队的先进典型，为职工树立学习的榜样，增强职工的荣誉感。党支部达标升级保证达到一级支部。

7、加强普法教育，增强职工法律观念确保全年综合治理达标升级。

钻井队隐患排查工作总结 篇5

随着矿产资源开发的不断深入，钻探技术作为直接获取地下信息的重要手段，发挥着越来越重要的作用。本年度，我参与了多个钻探项目，积累了丰富的实践经验。在此，我对过去一年的钻探技术工作进行总结，以期对未来的工作有所启示和指导。

一、工作内容概述

1、参与多个钻探项目的规划与设计，确保钻探方案的科学性和可行性。

2、负责钻探设备的选型和采购，确保设备性能满足工程需求。

3、组织和实施钻探作业，确保钻探过程的安全和效率。

4、对钻探数据进行整理和分析，为项目决策提供数据支持。

二、重点成果

1、成功完成了多个钻探项目，取得了丰富的地质资料。

2、优化了钻探工艺，提高了钻探效率和钻探质量。

3、创新性地解决了钻探过程中遇到的技术难题，提高了钻探技术的适应性。

4、为项目决策提供了准确的数据支持，为项目的顺利推进奠定了基础。

三、遇到的问题和解决方案

1、钻探设备老化，影响钻探效率。通过及时维护和更新设备，解决了这一问题。

2、钻探过程中遇到复杂地层，导致钻探困难。通过调整钻探工艺和参数，成功穿越复杂地层。

3、钻探数据处理繁琐，影响工作效率。通过引入自动化处理软件，简化了数据处理流程。

四、自我反思

在过去的`一年中，我充分发挥了自己的专业知识和技能，为钻探项目的顺利进行做出了贡献。同时，我也认识到自己在某些方面还存在不足，如对新技术的学习和掌握不够迅速，对一些突发问题的处理还不够熟练。在今后的工作中，我将继续努力提高自己的专业技能和综合素质，为钻探技术的发展做出更大的贡献。

五、未来计划

1、深入学习钻探新技术、新方法，提高自己的专业水平。

2、加强与同行的交流和合作，共同推动钻探技术的发展。

3、关注钻探设备的更新换代，确保设备性能始终处于行业前列。

4、积极参与国际钻探技术交流与合作，引进国外先进技术和管理经验。

钻井队隐患排查工作总结 篇6

我队20xx年来共施工12口井，分别是桩148-斜13、义古71-41、中37-斜更5、南31-斜04、老168-斜5、老斜173、老168-斜xx、老168-斜52、老168-斜7、老168-斜1、老168-斜29和老168-斜30、老168-斜83、老168-斜85、老168-斜89。我队清醒地认识到井控管理重要性，在井控问题上稍有闪失，将对井队、对社会产生灾难性的后果，不仅很大程度地影响井队的生产经营情况，而且还可能使井队在钻井市场的激烈竞争中失去生存的空间。基于以上的看法，在我队上下形成了共识，就是必须将井队的井控管理作为安全生产的重中之重的大事来抓；必须将坚持不懈地提高全体职工的井控意识。

在xx年上半年的井控管理工作中，我们重点抓意识，强调管理，强化落实工作，以预防为主，重点突出，主要表现以下几个方面：

一、提高井控意识

1、定期开展井控例会，并组织防喷演习，从而在大范围内形成强大的井控氛围。

2、借鉴他人的事故教训，及时向职工传达油田内外发生的井喷事故，并举一反三查找自己存在的问题；组织职工观看井喷事故现场和井喷事故录像。另外，如果井队发生井涌与井喷，则必须认真总结教训，加强风险分析与评估，使全体职工充分认识井控的重要性。

3、组织井架工岗位以上的所有职工进行井控脱产学习，按要求和规定组织相关岗位进行取证培训，因此，我队全体职工的井控意识强，自觉性高，这也是我队历年来没有发生井喷事故的最重要的保证。

二、严格执行井控管理制度

没有铁的制度，就没有强盛的'队伍。在井控工作中严格执行《井控工作九项管理制度》，以及公司的《钻井一公司井控管理条例》、《钻井一公司井控管理补充规定》、《现场检查否定指标内容》、《孤岛地区调整井井控管理特别规定》等管理制度，同时我队也制定了相对应的处罚制度。

三、井控分级责任管理

为响应井控分级责任管理制度，我队成立了井控领导小组，以方便全方位地对井控工作进行管理。

此领导小组上至井队长下至发电工的井控工作职责都有详细的规定，从而将不同层次的井控管理内容分解到相应的岗位，落实到人头，各司其职，各负其责，有效地提高了井队的井控管理水平。

四、加强一次井控工作

在钻井施工的全过程中，每一道工序、每一个操作动作中都有一次井控的内容，因此，井控管理的重点和难点在于一次井控。我队在进行一次井控管理时，主要从以下几个方面着手：

1、每口井在施工前，要认真地研究该井设计，仔细地查阅邻井资料，做到地质情况心中有数，地层压力一清二楚，避免在钻井中出现盲目性。

2、在探井施工时，搞好随钻压力监测，准确、及时地掌握地层信息，及早地采取有效措施。开发井的施工原则上要按照设计泥浆密度施工，在施钻中如出现异常情况，要根据实际需要对泥浆密度及时进行调整。

3、在钻井施工中，要全力防止一切人为原因引起的井内压力系统失衡。

4、在浅气层地层中钻井，严格地按照公司《防止浅气层井喷》的规定进行施工。

五、认真总结并及时整改井控检查中提出问题

进一步加强对在每一次的二开验收或井控检查中所提出的问题的总结工作并及时整改，只有这样才能推动了井控管理的进一步深入。

井控工作前头万绪、管理环节多，可变因素多，但井控工作任重道远，我队将一如既往地在上级的领导下，持之以恒、常抓不懈，把我们的井控工作做得更好。

钻井队隐患排查工作总结 篇7

一、检查情况

1、对一季度HSE 、井控专项检查开具的问题进行复查，均已按照要求整改完毕；各井队的井控自检自查、周HSE自检自查、甲方检查所查出的问题均能够及时落实责任人进行整改。承包点到位率100%，人员休假倒班期间均由指挥所值班领导代其进行检查。

2、“识别大风险、消除大隐患、防范大事故”活动 、“我为安全做诊断活动”活动正常开展，所诊断出的问题能够及时落实责任人进行整改；对识别出的大风险、大隐患不能整改的形成问题清单上报公司。

3、十六项作业许可证能够按照流程进行了办理，在作业前组织相关人员开展了JSA风险分析。

4、停待井队组织现场看班人员对公司下发的文件进行学习，日常的消防设施检查、接地电阻检查、用电安全检查正常进行，记录齐全；针对工区夏季风沙和高温的特点，生产井队制定了相应的防风沙措施、高温防暑措施。

5、生产井队井控工作检查制度、井控工作例会制度、开工检查验收制度落实到位，日常巡检工作正常，相关人员井控证件齐全且均在有效期内。

6、各种检测仪、正压式呼吸器、备用钢瓶、报警器具、紧急逃生装置配备齐全，且均检测合格；结合单井的实际情况编制了井控、防硫化氢、防恐防暴应急预案，演练记录齐全。

7、井控设备、内防喷工具均在西北油田分公司指定具有资质的车间进行检测合格，档案齐全，满足现场施工要求。

二、存在的问题

1、部分井队领导未经培训，未取得票证审批、监护资格证。十六项作业许可证虽然按照流程办理，并开展了JSA风险分析，但是由于生产原因，井队领导未能及时参加公司组织的.生产骨干培训班，未取得票证审批、监护资格证。例如：70858井队刘楚、丁生有、王令；70861井队徐飞。

2、70861井队井控设备20xx年5月启用，接近报废年限，预计20xx年底西北油田分公司就将停止使用该设备，建议装备部门提前做好采购计划。

3、根据西北油田分公司井口装置安装“双-双-万”的要求，工区内三个井队仅有三套双闸板，建议公司购置一套双闸板作为备用，以满足今后施工需要。

三、下步工作重点

1、加强70861井队施工的TH12558H井的现场安全监管，目的层钻进的井控、防硫化氢工作。加强现场的井控、防硫化氢演练，井控设备、气防、消防设施的维护保养，保证灵活好用，随时处于待命状态。

2、认真做好70858井队设备的搬迁入库准备，认真制定搬迁入库计划书，保证搬迁入库工作顺利进行；做好70861井队设备解体的现场安全监管，认真制定设备解体计划书并组织学习宣贯，对设备解体进行JSA风险分析，保证设备解体的施工安全。

3、加强《新疆工区停待井队安全管理若干规定》宣贯，认真检查规定执行情况。